1、“.....努力为企业生产经营服务，受到公司上下的致好评。回顾总结年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广资金运转仍然艰难安全形势依然严竣人才流失现象严重稳定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，定要认真对待，仔细分析，采取措施，加以解决，否则要实现明年更上层楼的经营目标将会十分困难。尤其是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战略发展就会成为句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。二年度工作思路年定位为公司的管理发展年，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建安行业做大做强......”。

2、“.....利费指标。二为完成年目标，公司将采取下措施加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉烧结焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天工程技术有限公司中国恩菲工程技术有限公司长沙有色冶金设计研究院中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。二优化资源配置改革管理体制推进制度创新调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤有计划积极稳妥的整合些分公司项目部，走品牌化专业化之路。坚持立足市场突出中心精干高效运作有序的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确各负其责运作有序制衡有效的组织结构和管理体制......”。

3、“.....面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作。要继续采取各种措施提高财务队伍素质。下大力气盘活存量资产。七做好员工培训，深挖内部潜力。进步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度。吸收培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八做好企业文化的培育工作，解决企业生存发展之本。个成功的企业，个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神企业宗旨以及员工价值取向和识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。制定员工行为规范，确立公司核心价值观......”。

4、“.....调动各方力量，作好企业文化的宣传教育工作关心员工生活为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好控制突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理层和作业层分离，实行经理负责全员管理集体承包风险抵押的体制，公平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期质量安全成本费用始终处于受控状态。抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增强项目创优责任感和紧迫感。加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。抓好现场标准化管理，确保安全零事故目标的实现。四加强资金管理严格财经制度加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制，对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常......”。

5、“.....调整企业经营战略和管理机制，不断完善企业内部目标考核，继续深化改革挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力实现企业战略创新和跨越发展的年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初确定的工作目标，齐心协力，管理水平上层次，确保完成集团下达的各项经济指标。年公司各项工作总的指导思想是以科学发展观总揽全局，以更新观念为根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效益为目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为个团结向上，积极进取，奋发有为的和谐企业。年公司主要奋斗目标年销售收入确保亿元，力争亿元。营业开拓合同签约量确保亿元，力争亿元。质量指标单位工程次验收合格率，顾客满意度以上创省部优工程项贯标外审无严重不合格项。安全指标千人负伤率不超过月......”。

6、“.....无工亡事故，杜绝重大设备交通火灾触电和中毒事故。社会保险费按时足额缴纳。为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各子分公司项目部和本部职能部室实行目标管理指标考核责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。二强化全面预算管理，完善企业的基础管理工作。为了进步创造良好的经营效果，工队伍。建立员工培训的有效机制，采取走出去，请进来的措施，有针对性的开展员工培训工作。三进步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。认真研究市场，以市场定策略。树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。进步密切与业主和设计院所的联系。加大区域公司布点工作的力度。加强经营风险防范和控制。四强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。提高市场和用户意识......”。

7、“.....严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应。积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度价格适中，又能承受定资金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。强化成本管理，努力提高企业经营效益。加强对质量安全的监控，尤其是在创优上下功夫。强化质量职业健康与安全管理体系的贯标工作，通过三位体管理体系的运行，提高公司的综合管理水平五做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金不基础。做好后勤保障工作，为员工创造个好的工作生活环境。新的年已经向我们走来，我们要抢抓机遇开拓创新拼搏进取，为实现公司年的经营目标而努力奋斗,全文完年月日是重大隐患，排查处整改处，抓到底，隐患整改率。此外，还积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷......”。

8、“.....在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。破产遗留问题的处理在集团公司的统安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。三加强思想政治建设，促进企业和谐发展今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年月，公司举办了中层干部理论学习培训班。手抓企业改革发展，手抓党员领导干部思想作风建设，做到企业发展战略与党员干部队伍建设同步规划同步推进同步考核。切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年月，公司党委以讲党性重品行做表率为主题组织领导上交管理费万元含海南分公司万元利润万元含海南分公司万元，利费指标。二为完成年目标，公司将采取下措施加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现确立主攻行业方向......”。

9、“.....依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天工程技术有限公司中国恩菲工程技术有限公司长沙有色冶金设计研究院中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。二优化资源配置改革管理体制推进制度创新调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤有计划积极稳妥的整合些分公司项目部，走品牌化专业化之路。坚持立足市场突出中心精干高效运作有序的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确各负其责运作有序制衡有效的组织结构和管理体制。三突出项目管理强化过程，做了大量的工作。截止月底实现经营开拓亿元，完成总产值亿元含海南分公司。回顾过去的年，公司主要做了以下几项工作抓经营开拓......”。