1、“.....负责采购及技术服务流程识别描述以及优化设计，参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组系统选型与系统实施工作。负责实达电脑科技有限公司业务流程改善与应用及电子商务中业务流程改善工作。参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组等工作。负责南京高速齿轮箱厂业务流程重组项目管理工作。参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组工作。负责武汉精伦有限公司厂业务流程重组项目管理工作。参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组工作。负责衡阳钢管厂业务流程重组项目管理工作。参加项目前期培训企业需求分析业务流程描述与重组工作。作为培训主管，组织业务流程重组与系统应用与客户关系管理企业主管高级培训班，全面负责课程设计，担任部分课程主讲，赴多家知名企业内训，经验丰富。潘成高个人信息男。河海大学企业管理专业，研究生......”。

2、“.....工作经验江西第六机床厂财务部门工作，先后从事过税务会计成本会计主办会计和财务科副科长等工作。工作中，本人积极进取，勤于钻研业务，且取得定成绩，在企业经营决策分析中，发挥了重要作用，并得到厂管理委员会认可，现掌握工业会计理论并具有丰富实际业务处理经验。年初年月到广东美空调财务部从事财务会计工作，任财务主管，参与了各项相关工作，系统学习了总帐应收应付资产四个财务模块以及销售模块，能熟练运用它进行帐务处理，对总帐应收应付等模块有较深入了解年月份正式开始使用财务系统，本人从事总帐业务处理，兼任应收模块主管，随着人员流动，本人还承担对新聘员工培训工作总帐人，应收二人，应付人后任空调事业部本部工厂运作两个公司，个上市公司个控股公司，年销售额约亿元财务部主任会计师，全面负责本部工厂财务科工作。年在广东移动项目从事实施工作，任粤北区实施小组组长......”。

3、“.....在中国电信项目实施工作中，主要负责总帐应付等模块。李嘉平个人信息男。西安交通大学工商管理专业，经济学学士学位汉普管理咨询有限公司项目组核心成员。工作经验新加坡金光集团镇江项目副总经理助理，辅助副总经理全面推展应用。熟悉总体运行。加入公司上海办事处，主持，参与实施了以下项目参加了浙江恒丰电器集团全国最大电动工具生产商系统实施，负责分销和生产制造模块。参加了广东嘉隆机械股份有限公司系统实施，负责分销和生产制造模块。参加了张家港汽车部件集团系统实施，负责分销和生产制造模块。参加了安凯汽车股份集团上市公司系统实施，负责分销和生产制造模块。孔宇个人信息性别男出生年月录在案并作出相应决策和相应解决办法进步审阅问题记录及其解决方案进步审阅项目总目标分阶段目标期望时间计划资源和预算。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略......”。

4、“.....并最终完成系统切换移植。根据新业务流程和操作规程对最终用户进行功能实际操作培训，确保所有细节都已为系统投入实际运行做好了准备。这是软件实施进入最高潮阶段，工作包括根据用户需求重新调整软件系统确定新业务处理流程，用户操作规程和工作要求系统设臵数据转换确认准备就绪，完成系统切换。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档。系统运行审查由于软件实施阶段存在时间压力和项目组急于完成项目，最好解决方案往往难以实施，些业务需求根本就没有提出，或者随着企业发展管理和业务流程变化，都需要对软件系统运行进行审查，审查内容包括初期审查在软件实施后进行，评价新系统进行业务处理性能，对必要问题立即进行改进，对企业未来业务方向和系统技术方向提出建议。周期审查在软件实施完成后至个月进行。审查工作要帮助用户充分用好已在运行软件并了解该软件在功能与技术上最新发展......”。

5、“.....同时指出当前系统应用中不足之处，还要帮助用户怎样更新以前文档。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略。以上实施各步骤中项目文档格式详见汉普实施指南。汉普实施相关咨询服务以下内容不属于汉普实施范畴，但我们可以根据企业需要，提供以下内容咨询服务工作。企业管理绩效监控系统建立系统在企业实施应用后，企业如何使用计算机软件系统提供即时准确信息，以辅助企业管理决策和监控企业管理绩效变化，这是企业应用系统能否在管理上取得很大成效关键所在。汉普系统在企业成功实施后，如果企业有需要，我们可以根据企业管理业务与管理模式，帮助企业设计整套企业管理绩效变化动态监控报表体系，并培训企业各管理层如何运用这套内部管理报表体系，即时发现管理中存在问题，以便及时纠正和调整管理策略。此外，我们也可以培训企业如何运用这套内部定制管理报表体系组织高效率总裁会......”。

6、“.....具体内容详见企业管理绩效监控系统设计。企业管理综合评价与持续改进计划企业在实施应用汉普系统后，企业管理会得到显著改善。但如何在企业内部形成不断进行管理自我改善机制，是众多企业高层管理人员直难以解决问题。如何企业有这方面需求，我们专业咨询顾问可以帮助企业组织次企业管理水平综合评价按指标定量打分，判定个企业管理水平，评价工作完成后我们可以在现有通用企业管理水平综合评价指标体系基础上，帮助企业定制套评价指标体系，并培训企业如何进行管理水平自我评价，同时帮助企业制定管理水平持续改进计划。具体内容详见企业管理水平综合评价指南与企业管理水平持续改进计划制定指南。项目工作内容我们建议将项目划分为三期进行，各阶段工作内容如下第期工作业务流程重组业务流程设计与系统应用培训在项目启动时，组织对系统后，企业管理会得到显著改善。但如何在企业内部形成不断进行管理自我改善机制......”。

7、“.....如何企业有这方面需求，我们专业咨询顾问可以帮助企业组织次企业管理水平综合评价按指标定量打分，判定个企业管理水平，评价工作完成后我们可以在现有通用企业管理水平综合评价指标体系基础上，帮助企业定制套评价指标体系，并培训企业如何进行管理水平自我评价，同时帮助企业制定管理水平持续改进计划。具体内容详见企业管理水平综合评价指南与企业管理水平持续改进计划制定指南。项目工作内容我们建议将项目划分为三期进行，各阶段工作内容如下第期工作业务流程重组业务流程设计与系统应用培训在项目启动时，组织对公司全员进行次为期天培训，培训内容包括面向电子商务时代企业管理革命业务流程重组概念管理思想实施步骤与案例分析系统主要功能及其管理思想方法，是实施顾问工作指南，是国内外成功实施项目经验总结，是凝聚汉普公司集体智慧知识产品。汉普实施方法论简称阐述实施过程主要阶段及各阶段主要任务......”。

8、“.....正确运用汉普实施方法论，可以取得满意快速低风险实施效果简称。汉普实施具体划分为以下七个阶段即制定计划人员培训需求分析方案设计模拟测试系统移植运行审查。明确目标和制定实施计划对大多数企业来说，软件实施是个全新概念，因循守旧是软件实施过程大障碍，完全迷信软件和味依赖实施顾问同样也是种危险倾向。软件原本是个实用性很强，牵涉面较广企业管理工具，在实施之前，应该让与该项目有关人都能自觉认识项目意义，了解企业目标，清楚自己总帐应付帐款应收帐款采购原料库生产成品库销售成本固定资产人力资源财务分析作用。因此，实施顾问与用户讨论和确定现实可行并且合理目标，把原先是少数项目决策者先知先觉，变为今后多数人行为共识，这是保证实施软件实施成功关键性第步。本阶段具体工作内容包括组成软件实施阶段项目组，厂商方与企业方应各自成立项目组......”。

9、“.....并对风险性高低作出评价，以便尽早做好准备，尽可能将风险出现时造成影响降到最小，特别是要让企业主管明白这些潜在风险性准备实施策略和实施工作计划，并对实施过程作出经费预算明确项目组每个成员作用工作内容与职责明确软件实施过程各阶段文档标准对上述工作结果双方签字认可后，作为后续工作指导性文件。本阶段阶段任务和各项任务都要体现为相应实施文档略对员工进行培训企业方相关人员包括项目组成员和用户应参加由实施顾问组织正规培训，培训内容应分为两个方面是管理思想与企业管理改造方面内容，具体内容可以与用户讨论确定......”。