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(定稿)某万达房地产开发有限公司绩效考核指标汇总95(喜欢就下吧) (定稿)某万达房地产开发有限公司绩效考核指标汇总95(喜欢就下吧)

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《(定稿)某万达房地产开发有限公司绩效考核指标汇总95(喜欢就下吧)》修改意见稿

1、“.....制度体系是否完 整 招投标制度体系 的有效性 确保招投标事件 的高效合理有 序的进行 招投标规章制度的系统性全面 性合理性操作性有效性 招投标规章制度完善程度 的高效有序性 计划是否按时完成,计划执行的 效果 总 经 理 预算体系管理的 规范度 保证充分发挥预 算体系的职能,控 制公司费用成本 是否制定并落实了预算的规范 及操作销售费用销售费用年度预算 总经济师考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 主管部门业务计 划及执行情况 保证业务计划制 定的严肃性,执行 户满意度 保证对客户的服务质 量,提高公司的核心 竞争力 年客户投诉总量,客户投诉是 否及时有效得到解决......”

2、“.....同 时使销售管理体系发 挥最大的效能 销售管理制度建设的标准化 程度销售管理体系运营的规 范化程度销售管理体系运行 的经济价值分析 客 高利润率 销售费用是否合理有效,销售 费用预算执行偏差率 销售费用收入比 率 保证销售费用的高效 使用 投入的销售费用和销售收入 的比值与目标值的偏差程度 销售管理体系的 规范营销策划方案创造的经 济价值分析 企业品牌知名度保证提升公司品牌形象,增强公司竞争力品牌宣传的力度品牌被市场的认可程度 销售费用预算执 行偏差率 整体上加强销售费用 规模和效果控制......”

3、“.....增强公司竞争力品牌宣传的力度品牌被市场的认可程度 销售费用预算执 行偏差率 整体上加强销售费用 规模和效果控制,提 高利润率 销售费用是否合理有效,销售 费用预算执行偏差率 销售费用收入比 率 保证销售费用的高效 使用 投入的销售费用和销售收入 的比值与目标值的偏差程度 销售管理体系的 规范化程度 保证建立健全规范化 的销售管理体系......”

4、“.....增强公司竞争力品牌宣传的力度品牌被市场的认可程度 销售费用预算执 行偏差率 整体上加强销售费用 规模和效果控制,提 高利润率 销售费用是否合理有效,销售 费用预算执行偏差率 销售费用收入比 率 保证销售费用的高效 使用 投入的销售费用和销售收入 的比值与目标值的偏差程度 销售管理体系的 规范化程度 保证建立健全规范化 的销售管理体系......”

5、“.....提高公司的核心 竞争力 年客户投诉总量,客户投诉是 否及时有效得到解决,是否 积极服务客户 备注销售费用预算执行偏差率销售费用年度预算实际年度销售费用销售费用年度预算 总经济师考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 主管部门业务计 划及执行情况 保证业务计划制 定的严肃性,执行 的高效有序性 计划是否按时完成,计划执行的 效果 总 经 理 预算体系管理的 规范度 保证充分发挥预 算体系的职能,控 制公司费用成本 是否制定并落实了预算的规范 及操作办法等......”

6、“.....部门之间的 协同度如何......”

7、“.....规避 财务风险 财务法律法规的贯彻执行效果 财务规章制度的 规范性 确保财务系统规 范化管理 财务管理制度是否系统规范 有没有操作性 财务管理效果 加强公司财务管 理和财务审计能 力,规避财务风 险 财务资金的预算计划是否科学有 效财务资金的周转率利用率 应收账款周转率资产占有资金 周转率财务审计制度是否健全 审计工作是否有效 融资效果 扩展财务融资渠 道,提高资金筹 措能力......”

8、“.....措资金的额度等 是否满足企业业务发展的需要 财务管理费用是否科学合理 经济资金调度和协调能力是否 满足资金预算要求 财务信息有效性 为管理决策提供 依据 定期及时真实地向总经理提供 支持决策的财务分析报告 税务处理效果 合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优 惠数未发生税务纠纷 公司重大投资决 策的支持程度 保证公司重大投 资财务风险 提出重大投资的财务分析和方案 实施的财务可行性论证 备注 总建筑师考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩 效 计划完成情况 保证所负责部门的计划 目标与开发公司的计划 目标相致 计划是否按时完成计划执行 效果 总 经 理 项目设计技术 标准相关法 令法规的贯彻 效果 提高规划部技术人员的 业务素质 项目设计技术标准相关法 令法规的贯彻......”

9、“.....在设计质量上满 足项目开发组织总设计 的技术要求 对项目设计的技术支持程度 技术审核力度项目设计过程 出现的重大技术的预见性项 目设计质量水平带来的经济 效益分析 重大技术审核保证技术审批合统计的全面性及时 性准确性统计报告分析的数 量质量开发部经理 销售处业绩合同 管理情况 确保上级能够及时 了解销售处业绩合 同的完成情况 销售处业绩指标完成情况统计 的及时性和准确性营销部 经理 部门费用控制情 况 控制部门费用合理 支出 部门实际费用与预算费用的偏 差各部门经理 备注 项目研究考核指标 指标项考核目的考核内容考核人 任 务 绩......”

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