乏信息系统的有效支持，对问题定位问题处理有时速度较慢，延误了处理解决问题的时机。特别是涉及不同部门协同市长效管理高效管理的机制尚需进步完善，管理理念管理体制管理方式还需进步创新。问题发现及处理不够及时目前县有部分单位有自己的巡查队伍，例如市政园林环卫城建监察大队等，还有部分专业部虽未接入电子政务网，但通过全县统公文交换系统基于，实现了公文的传阅。县城市管理存在的难题随着十五期间县经济社会的持续健康发展，按照县政府提出的五年工作目标的要求，城意率。构筑热线特色宣传平台，全系统干部职工统使用以服务内容为主的手机个性彩铃，真正让进入千家万户。六重视信息化工作，年月，建设局门户网站对外正式发布并已接入县电子政务网，下属各单位时间解决，提高了群众的满意率。至年月底接线量为件，其中件为问询类电话当即作答，其余件分类转往个相关单位办理其中求助类件，投诉类件，咨询类件，建议类件已结案件，办结率为其中两件求助无法处理，满查摸底，分轻重缓急，突击施工确保城区排水排污安全畅通。五成立了建设热线服务中心，开通了服务热线，配备专职人员和服务专车，小时值班，对自来水管破裂路灯损坏窨井盖破损等突发性问题，做到第降低了城市管理成本，提高了城市管理质量。环卫工作强化路段考核，通过随机抽查和例会交流讲评等形式，提高保洁水平市政工作坚持公园绿地养护管理保洁保安月度监督考核。对城区排水排污情况进行地毯式的排知书起。四积极探索市场化运作模式，年以来，建设局以市场化为导向，加快了公共事业管理体制改革，全面推进建成项目环卫市政等公用设施市场化运作，实行三包化责任制，实现了建管分离管养分离，降知书起。四积极探索市场化运作模式，年以来，建设局以市场化为导向，加快了公共事业管理体制改革，全面推进建成项目环卫市政等公用设施市场化运作，实行三包化责任制，实现了建管分离管养分离，降低了城市管理成本，提高了城市管理质量。环卫工作强化路段考核，通过随机抽查和例会交流讲评等形式，提高保洁水平市政工作坚持公园绿地养护管理保洁保安月度监督考核。对城区排水排污情况进行地毯式的排查摸底，分轻重缓急，突击施工确保城区排水排污安全畅通。五成立了建设热线服务中心，开通了服务热线，配备专职人员和服务专车，小时值班，对自来水管破裂路灯损坏窨井盖破损等突发性问题，做到第时间解决，提高了群众的满意率。卫市政等公用设施市场化运作，实行三包化责任制，实现了建管分离管养分离，降低了城市管理成本，提高了城市管理质量。环卫工作强化路段考核，通过随机抽查和例会交流讲评等形式，提高保洁水平市政工作坚持公园绿地养护管理保洁保安月度监督考核。对城区排水排污情况进行地毯式的排查摸底，分轻重缓急，突击施工确保城区排水排污安全畅通。五成立了建设热线服务中心，开通了服务热线，配备专职人员和服务专车，小时值班，对自来水管破裂路灯损坏窨井盖破损等突发性问题，做到第时间解决，提高了群众的满意率。至年月底接线量为件，其中件为问询类电话当即作答，其余件分类转往个相关单位办理其中求助类件，投诉类件，咨询类件，建议类件已结案件，办结率为其中两件求助无法处理，满意率。构筑热线特色宣传平台，全系统干部职工统使用以服务内容为主的手机个性彩铃，真正让进入千家万户。六重视信息化工作，年月，建设局门户网站对外正式发布并已接入县电子政务网，下属各单位虽未接入电子政务网，但通过全县统公文交换系统基于，实现了公文的传阅。县城市管理存在的难题随着十五期间县经济社会的持续健康发展，按照县政府提出的五年工作目标的要求，城市长效管理高效管理的机制尚需进步完善，管理理念管理体制管理方式还需进步创新。问题发现及处理不够及时目前县有部分单位有自己的巡查队伍，例如市政园林环卫城建监察大队等，还有部分专业部门没有专业的巡查队。在巡查管理过程中，这些管理部门不仅受人员管理时间等方面的限制，而且由于缺乏信息系统的有效支持，对问题定位问题处理有时速度较慢，延误了处理解决问题的时机。特别是涉及不同部门协同性工作程序的流转，如果没有工作流信息系统的有效支持，问题的处理速度效率都显得相对滞后。二部门协调比较困难县建设局下属单位办公场地分散，在实际操作和实施过程中经常会遇到需要几个部门协同处理需要其他部门提供信息资源的情况或者是需要几个部门联合执法的情况，在这种情况下，由于缺乏个统的协调机构，各部门的协调配合比较少，而且比较困难，对实际工作造成了不便，花费时间多，处理问题效率低。三城市基础配套设施滞后，客观上制约了城市管理水平的提升。缺少规范的室内市场，造成了乱设摊现象缺少合理的停车场所，造成了违章停车现象城市道路的不畅通，给公众出行带来不便老住宅区的基础设施落后，市容环境面貌不尽人意。年县政协八届次会议中要求尽早实施龙翔路改造的建议号关于尽早开通荣昌路东延的建议号关于加快启动人民路南延工程建设的建议号关于要求浇筑广场西路及金谷发糕具体措施如下实施区块管理。按照统领导分级负责条块结合，以块为主，齐抓共管的原则，将大队内部设置由原来的八个中队调整为户外广告中队综合执法中队市容中队市容二中队市容三中队市容四中队个中队，通过调整大队内部机构设置和岗位职责，进步规范了内部管理，明确了队员的工作职责，提高了办事效率，增强了服务意识，促进了依法行政从严治队文明执法的良好形象确保政令畅通和各项规章制度的落实，提高了快速处置突发事件的能力，以适应城市经济社会发展需要。实施分类管理。对城区的条主次街道划分为二三类，确定不同的管理标准，并按不同标准采取不同的方式，运用不同的力量进行管理，提高了管理效率，推进了管理的规范化。建立考评机制。坚持在主干道和窗口地段实行定点定人定时定责为内容的四定管理，在次支道路上实行轮流巡查的路段管理责任制，明确了各中队和队员的在责任区范围内的职责和考核标准，使定点划段责任到人区块管理的机制得到了落实。二实行了三三法管理，在管理状态上实行三抓，即抓早抓小抓实在管理区位上实行三延伸，即城中向城乡结合部延伸地面向空中延伸大街向小巷延伸。三在管理性质上实行三转变，即临时突击向长效管理转变般管理向从严管理转变单项管理向综合管理转变。在具体实施中，县城建监察大队采取了查漏补缺整合定位建构总体工作流程的四步体实施步骤。所谓查漏，就是查找思想观念和工作落实中存在的种种问题所谓补缺，就是根据查出来的情况，按照法律法规和职能的要求，对管理制度管理方法现行分工进行改进和填补所谓整合定位，就是在查漏补缺的基础上，对群众反映强烈而又反复出现的问题，制定出明确的防范目标，形成协调发展的良性机制所谓建构总体工作流程就是在完成以上三步的基础上，根据客观实际重新建构工作流程，使管理网络和职能达到明显的优化年以来，县城建监察大队克服种种困难，针对城区流动摊贩多难管理，以及小摊小贩经常跟大队队员打游击战等情况，采取疏堵结合的方法，按照不同管理层面分类解决合理规划选点安置，强化摊位管理。年春节期间，针对北门菜市及平政路批发市场的摊位多乱杂的实际情况，对各摊位进行分类安排，专门划出农产品区块在谷水路人行道上设立季节性茶叶市场等等。通过分类管理规划选点，既规范了市容，又满足了农民经营的需要。对城区个年画摊位个冷饮烤烧摊位个擦皮鞋摊位进行分块划分，并进行公开招投标，加快市场化管理步伐。集中力量整治清理牛皮癣。年以来查处张贴小广告的违法行为起，清洗印章牛皮癣万千多个，为城区创造良好市容环境。加强日常巡查监督，减少市政道路设施破损。年以来共查处损坏市政设施案件起，办理审批起。严格行政执法程序。有