，觉得公司在人力资源管理这块还存在着定的问题，日常人事管理容和日常工作中所遇到以及通过人力资源暑期实习报告格式范文，资源暑期实习报告格式范文，暑期实习报告格式范文，实习报告格式范文，报告格式范文，格式范文，范文，人力资源实习范文，人力资源暑期实习，人力资源实态度心态及交流沟通等方面的信息。六关于公司人力资源管理过程中的些问题通过这个多月的实习，对公司有了定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。面试对些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历主要工作技能比较多，包括经过简历筛选后电话预约的看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，的简历需先下载打印整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状工作要求薪资待遇面谈时间地点及乘车路线等基本情况。接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都验年龄专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进步的甄选面试。电话预约面试在通过第轮的网上筛选简历后，接下来项重要的工作就是电话预约求职者做进步的面谈。符合岗位要求的应聘者的验年龄专业及其他关键因素，初步筛选出比较符合要求的，然后再进步的甄选面试。电话预约面试在通过第轮的网上筛选简历后，接下来项重要的工作就是电话预约求职者做进步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印整理，然后根据主管的要求进行电话预约进行下步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状工作要求薪资待遇面谈时间地点及乘车路线等基本情况。接待应聘者者每天来公司应聘面试的人都比较多，包括经过简历筛选后电话预约的看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。面试对些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历主要工作技能态度心态及交流沟通等方面的信息。六关于公司人力资源管理过程中的些问题通过这个多月的实习，对公司有了定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历，同时提供相应的应聘登记表与应聘者，有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试，并指导其如何填写表格，需要茶水的及时提供。有些需要现场考试的岗位或是来用人部门复试的，要带其去相关部门安排考核或复试。面试对些非重要的岗位进行初步的面谈，主要是简单了解应聘者的工作经历主要工作技能态度心态及交流沟通等方面的信息。六关于公司人力资源管理过程中的些问题通过这个多月的实习，对公司有了定的了解，在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过人力资源暑期实习报告格式范文，资源暑期实习报告格式范文，暑期实习报告格式范文，实习报告格式范文，报告格式范文，格式范文，范文，人力资源实习范文，人力资源暑期实习，人力资源实习报告，人力资源实习日记，人力资源实习周记，人力资源实习总结，人力资源实习生，人力资源实习日志，人力资源实习内容，人力资源实习心得观察所得，觉得公司在人力资源管理这块还存在着定的问题，日常人事管理的流程较乱，传统人事管理仍占据主流地位，几大主要人力资源管理的模块如招聘选拔培训开发薪酬设计绩效考核等没有科学规范的建立起来。根据工作实践和研究分析，可以总结为以下几个方面现代人力资源管理制度不健全在公司，人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成规范的制度化，职能多为员工考勤工资制定和核算招聘人员调配入职培训合同和保险管理以及些基础的人事档案管理，还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统的规划，也未制定出符合企业人才需要的选择任用激励等制度规定，以达到尽最大可能地利用人的创造力，增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜，人岗匹配，人事配制的手段比较弱，形不成合理流动的优化配置机制。企业的人事安排往往多是因人设岗而非因事设岗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。二组织结构和岗位设置不合理目前，公司有大大小小的部门多大多个，部门之间相互交错，有些部门出于独立半独立状态，造成出现双重领导的局面，这对公司上下的执行力和效率产生了定的影响，相关的责任和职责也很难分得清楚。另外，在岗位设置人员配置方面存在严重的因人设岗，没有遵循公司的发展需要和人力资源规划。许多岗位没有经过分析和研究，直接简单随意的命名设立，需不需要合不合理岗位职责是什么人员编制多少等等均没有认真严格的研究过，多数是拍脑袋决定的，没有考虑人工成本和人力资源的优化配置，这对公司长远发展都是不利的。三人员的选拔和任用存在不良局面公司目前的招聘渠道主要为两种，种是通过内部员工的推荐，另种是通过网络等进行外部招聘，但是，通过内部招聘的很少，限制了内部员工的流动，缺乏给员经部门经理审批后，收回录用审批表，检查填写是否规范完整。指导入职者签订劳动合同，需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的保密协议，办理厂牌工作证。签订完成后，再次检查入职者材料应聘登记表录用审批表合同保密协议照片身份证复印件学历资格证书复印件内部人才推荐表是否齐备。将新入职者材料交予招聘主管和经理审批，有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近，然后在系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入，完毕后将入职者的所有资料归档。离职提出离职申请的员工，至人力资源部领取辞职申请书。经部门领导审批签字同意后，收回辞职申请书并提供离职交接表与离职员工，简单交代其去各部门办理工作交接。人力资源暑期实习报告格式范文，资源暑期实习报告格式范文，暑期实习报告格式范文，实习报告格式范文，报告格式范文，格式范文，范文，人力资源实习范文，人力资源暑期实习，人力资源实习报告，人力资源实习日记，人力资源实习周记，人力资源实习总结，人力资源实习生，人力资源实习日志，人力资源实习内容，人力资源实习心得待离职员工办理完毕上交离职交接表时，检查各项交接工作是否交接完毕，相关的各部门是否已签字确认，确认办理完全后，收回其厂牌工作证，签字确认。将离职人员资料交给经理审批，审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中，并在员工花名册中将其删除，同时在系统中删除该离职人员信息，完成后将离职员工资料归档。转正按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员，至人力资源部领取普通员工转正考核表，并由本人写份书面的转正申请书并交至部门领导考核审批。部门领导根据转正申请人在试用期内的工作表现，就普通员工转正考核表做出考评，并给予相关意见。经部门签字同意转正的人员将转正考核表和转正申请书交至人力资源部审批。检查上交的转正考核表及转正申请是否规范完整，转正时间是否符合规定，部门意见是否明确，不符合或不清楚的则及时向领导请示，并与相关部门沟通确认。将符合转正的申请交予经理审批，经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中，并在系统中做相应的修改，完成后将转正人员的转正资料归档。调动有关部门提出人员需求，由员工提出调动申请，经所在部门同意调出及接收部门考核同意接收后，至人力资源部领取岗位调动申请表。由申请人填写岗位调动申请表，交至调出部门和接收部门审批，并由两部门写明调动时间和调动前后的薪资及考察时间。经相关部门签字同意后，调动申请表交至人力资源部，核实调动是否符合规定相关部门是否确认清楚。确认后，交至人力资源部经理审批，经审批后录入本月人事报表岗位调动人员名单中，并在系统中调整此人的任职部门和岗位，录入完成后将岗位调动者的