监潘生•现为南京投资集团副总，主要负责资本运营•曾担任上市公司南京中北集团副总经理，董在餐饮，电影院美容，旅游，保健等行业都有比较专业的认识和经验，•与商户有很高的粘性和持续合作的经验运营总监欧生••南京大学企业管理本科•扎实的管理理论功底•丰富的管理实操与管理任全国级景区评定地方检查员•年全国旅游院校导游大赛裁判市场总监蔡生•资深视觉设计与策划人士•多家广告传媒机构任设计师与设计总监•丰富的策划与设计经验策划总监卜生•现为知名团购网大客户总监•京大学华南理工大学计算机科学与工程硕士•年科研项目组织及研发经验•多次获军队科技进步奖•年度海峡两岸创业大赛夺得全国第二名总经理刘生•南京大学城市与资源学系，理学硕士•国家旅游咨询师•担九融资需求与计划第期拟融资万元目前，公司需要资金万元左右来支撑项目的启动和正常运营。 投入的资金主要有以下用途基础设施改造万元市场推广万元公司运营投入万元优秀的创业团队•南本赚吆喝的风险，公司将以优质的服务作，以便捷特色的旅游体验确保旅游者的忠诚和支持市场风险目录项目背景二创意起源三产品简介四运营体系与盈利模式五竞争优势六运营策略与发展规划七财务分析八风险预测与控制制推广成本•公司运营初期客户主要锁定高校学生和职业男女，可大幅度降低推广成本•积极拓展与天使投资风险投资国家创业项目基金等各类机构合作关系，多渠道开拓资金来源财务风险•面对行业恶性竞争可能导致的赔合作策略吸纳各类专业人士的加入，中后期则将加大对人员的招聘与培训•运用规范的管理制度和先进的信息系统实现对各地人员与机构的有效监控业务经营风险•公司运营前期以合作策略为主，通过利用合作伙伴资源，尽量控公司运营的困难。 险预测与控制制推广成本•公司运营初期客户主要锁定高校学生和职业男女，可大幅度降低推广成本•积极拓展与天使投资风险投资国家创业项目基金等各类机构合作关系，多渠道开拓资金来源财务风险•面对行业恶性竞争可能导致的赔合作策略吸纳各类专业人士的加入，中后期则将加大对人员的招聘与培训•运用规范的管理制度和先进的信息系统实现对各地人员与机构的有效监控业务经营风险•公司运营前期以合作策略为主，通过利用合作伙伴资源，尽量控公司运营的困难。 风险控制对策•加强旅游价值链各环节的整合，为旅客提供整体增值服务，锁定游客，确保所有交易线上完成•成立旅游信息内容审核机构，确保旅游信息及时准确与安全•公司运营前期以元婚典•百人婚礼元适时调整价格调整策略主动降在市场的局势。 作为新理念的先行者，在获取消费者信任方面有定困难，需要花费较大成本推广新服务和理念。 缺乏前人的的管理经验和市场经验导致预测与控制九融资需求与计划大剧院快活林集旅游会展婚典于体的大剧院快活林。 团购价元，散客元参观旅游•散客元•团体元会展•时装会展元•美术会展之，我们将着力打造艺术文化和旅游成我们的品牌形象，并将之深入人心。 品牌推广利用网络通信等多元化媒体全面推广目录项目背景二创意起源三大剧院简介四环境分析五市场分析六营销策略七财务分析八风险省内省外外星球国外国外目标市场立足本省发展省外放眼世界。 。 。 外星。 。 。 着力打造艺术文化和旅游的品牌形象品牌宣传广州大剧院作为华南地区最高的艺术殿堂，也是广州七大标志性建筑中高收人阶层对高雅艺术的需求越来越高，文化消费也水涨船高目录项目背景二创意起源三大剧院简介四环境分析五市场分析六营销策略七财务八风险预测与控制九融资需求与计划市场分析省内市场容量相当可观市场国内支柱社会进步文化浓郁收入构成说明政策环境第三产业比重，比例越来越重，得到政府更多的政策优待经济环境人均收入比三十年前大幅提高，经济的发展是旅游业强有力的支柱社会环境旅游热潮波更比波高文化环境背景二创意起源三大剧院简介四环境分析五市场分析六营销策略七风险预测与控制八融资需求与计划环境分析政策环境经济环境社会环境文化浓郁环境分析政策环境经济环境文化环境社会环境环境分析政策鼓励经济支背景二创意起源三大剧院简介四环境分析五市场分析六营销策略七风险预测与控制八融资需求与计划环境分析政策环境经济环境社会环境文化浓郁环境分析政策环境经济环境文化环境社会环境环境分析政策鼓励经济支柱社会进步文化浓郁收入构成说明政策环境第三产业比重，比例越来越重，得到政府更多的政策优待经济环境人均收入比三十年前大幅提高，经济的发展是旅游业强有力的支柱社会环境旅游热潮波更比波高文化环境中高收人阶层对高雅艺术的需求越来越高，文化消费也水涨船高目录项目背景二创意起源三大剧院简介四环境分析五市场分析六营销策略七财务八风险预测与控制九融资需求与计划市场分析省内市场容量相当可观市场国内省内省外外星球国外国外目标市场立足本省发展省外放眼世界。 。 。 外星。 。 。 着力打造艺术文化和旅游的品牌形象品牌宣传广州大剧院作为华南地区最高的艺术殿堂，也是广州七大标志性建筑之，我们将着力打造艺术文化和旅游成我们的品牌形象，并将之深入人心。 品牌推广利用网络通信等多元化媒体全面推广目录项目背景二创意起源三大剧院简介四环境分析五市场分析六营销策略七财务分析八风险预测与控制九融资需求与计划大剧院快活林集旅游会展婚典于体的大剧院快活林。 团购价元，散客元参观旅游•散客元•团体元会展•时装会展元•美术会展元婚典•百人婚礼元适时调整价格调整策略主动降在市场的局势。 作为新理念的先行者，在获取消费者信任方面有定困难，需要花费较大成本推广新服务和理念。 缺乏前人的的管理经验和市场经验导致公司运营的困难。 风险控制对策•加强旅游价值链各环节的整合，为旅客提供整体增值服务，锁定游客，确保所有交易线上完成•成立旅游信息内容审核机构，确保旅游信息及时准确与安全•公司运营前期以合作策略吸纳各类专业人士的加入，中后期则将加大对人员的招聘与培训•运用规范的管理制度和先进的信息系统实现对各地人员与机构的有效监控业务经营风险•公司运营前期以合作策略为主，通过利用合作伙伴资源，待经济环境人均收入比三十年前大幅提高，经济的发展是旅游业强有力的支柱社会环境旅游热潮波更比波高文化环境中高收人阶层对高雅艺术的需求越来越高，文化消费也水涨船高目录项目背景二创意起源三大剧院简介四环境分析五市场分析六营销策略七财务八风险预测与控制九融资需求与计划市场分析省内市场容量相当可观市场国内省内省外外星球国外国外目标市场立足本省发展省外放眼世界。 。 。 外星。 。 。 着力打造艺术文化和旅游的品牌形象品牌宣传广州大剧院作为华南地区最高的艺术殿堂，也是广州七大标志性建筑之支柱社会进步文化浓郁收入构成说明政策环境第三产业比重，比例越来越重，得到政府更多的政策优待经济环境人均收入比三十年前大幅提高，经济的发展是旅游业强有力的支柱社会环境旅游热潮波更比波高文化环境省内省外外星球国外国外目标市场立足本省发展省外放眼世界。 。 。 外星。 。