指令型走向市场竞争型。由此，电力设计行业也跟紧脚步，在发展企业逐渐将人力资源开发视作提升企业核心竞争力的重要手段。为了达到这个目标，企业纷纷加强员工培训工作，提升员工专业水平和管理能力，以此保证自身在市场竞争中处于优势地位。选题背景及意义企业所在行业为电力分析设计与开发高效的学习内容对培训的评估工作进行整合第章论文总结附录附录二附录三附录四附录五附录六附录七参考文献致谢吴剑彬电力设计企业员工培训问题与对策研究第章绪论随着市场环境的变化，众多电力设计确的分工培训管理水平有待提升培训的针对性不强忽略了对员工培训需求层次的划分缺少对员工特点的关注缺乏对成年人学习关键的把握第章企业改善培训效果的对策建议有效传递与分解企业战略目标做到基于能力的培训需求业培训问题归纳第章企业员工培训问题的成因分析企业战略调整使培训需求发生变化市场环境发生变化企业战略势必调整企业培训需求发生变化缺乏有利于培训效果转化的内部环境缺乏支持培训效果转化的内部环境缺少职责明填写与修改配套问卷的设计问卷的分发填写与收集分析方法问卷调查结果调研问卷结果分析问卷调研结果统计分析问卷调研结果对比分析问卷调研结果综合分析访谈调查及结果访谈对象及方法访谈重点内容整理访谈结果企介绍企业总体情况企业组织机构企业员工总量及队伍结构现状企业员工培训状况培训的组织工作制定培训计划设计培训内容第章企业员工培训问题的发现问卷设计数据采集的目的问卷设计的方法及问题设置问卷的试点背景及意义本研究主要内容研究方法第章文献研究培训的定义员工培训相关理论综述国内外企业员工培训的相关研究分析国外经验对我国的借鉴意义与启示我国企业培训问题的相关研究第章行业背景及企业概况行业背景企业目录第章绪论选题目录第章绪论选题背景及意义本研究主要内容研究方法第章文献研究培训的定义员工培训相关理论综述国内外企业员工培训的相关研究分析国外经验对我国的借鉴意义与启示我国企业培训问题的相关研究第章行业背景及企业概况行业背景企业介绍企业总体情况企业组织机构企业员工总量及队伍结构现状企业员工培训状况培训的组织工作制定培训计划设计培训内容第章企业员工培训问题的发现问卷设计数据采集的目的问卷设计的方法及问题设置问卷的试点填写与修改配套问卷的设计问卷的分发填写与收集分析方法问卷调查结果调研问卷结果分析问卷调研结果统计分析问卷调研结果对比分析问卷调研结果综合分析访谈调查及结果访谈对象及方法访谈重点内容整理访谈结果企业培训问题归纳第章企业员工培训问题的成因分析企业战略调整使培训需求发生变化市场环目录第章绪论选题背景及意义本研究主要内容研究方法第章文献研究培训的定义员工培训相关理论综述国内外企业员工培训的相关研究分析国外经验对我国的借鉴意义与启示我国企业培训问题的相关研究第章行业背景及企业概况行业背景企业介绍企业总体情况企业组织机构企业员工总量及队伍结构现状企业员工培训状况培训的组织工作制定培训计划设计培训内容第章企业员工培训问题的发现问卷设计数据采集的目的问卷设计的方法及问题设置问卷的试点填写与修改配套问卷的设计问卷的分发填写与收集分析方法问卷调查结果调研问卷结果分析问卷调研结果统计分析问卷调研结果对比分析问卷调研结果综合分析访谈调查及结果访谈对象及方法访谈重点内容整理访谈结果企业培训问题归纳第章企业员工培训问题的成因分析企业战略调整使培训需求发生变化市场环境发生变化企业战略势必调整企业培训需求发生变化缺乏有利于培训效果转化的内部环境缺乏支持培训效果转化的内部环境缺少职责明确的分工培训管理水平有待提升培训的针对性不强忽略了对员工培训需求层次的划分缺少对员工特点的关注缺乏对成年人学习关键的把握第章企业改善培训效果的对策建议有效传递与分解企业战略目标做到基于能力的培训需求分析设计与开发高效的学习内容对培训的评估工作进行整合第章论文总结附录附录二附录三附录四附录五附录六附录七参考文献致谢吴剑彬电力设计企业员工培训问题与对策研究第章绪论随着市场环境的变化，众多电力设计企业逐渐将人力资源开发视作提升企业核心竞争力的重要手段。为了达到这个目标，企业纷纷加强员工培训工作，提升员工专业水平和管理能力，以此保证自身在市场竞争中处于优势地位。选题背景及意义企业所在行业为电力设计咨询行业，属于工程勘察设计行业细分行业之。过后，随着电力体制改革的逐步完成，多元化的投资使得电力基建市场更加繁荣。投资方的任务承揽由经济指令型走向市场竞争型。由此，电力设计行业也跟紧脚步，在发展战略与市场定位上，紧贴市场需求。随着市场经济的发展，电力设计行业的市场竞争逐渐升温，之前由地域划分的市场边界逐步淡化，各企业逐步扩大设计范围。随着系统外些设计企业的加入，国内电力设计市场竞争日趋激烈。为顺应战略转型的要求，企业提出从本土企业向国际公司从设计企业向工程咨询公司的转型，建设国际型工程咨询公司的战略目标。因此，企业将人力资源发展战略实施提高到了个前所未有的高度，以使得企业近几年的快速发展的势头得到延续和有力支撑。企业计划凭借培训提升员工的知识水平和创新能力，并通过制定合理的机制促进员工主动学习，提升员工个人素质，使得员工的个体成长与组织的战略需求相匹配，实现稳定企业人力资源结构增大企业对现有人力资源的开发和利用力度，缓解人才短缺压力。就选题意义而言，虽然许多专家学者的研究成果为企业开展培训工作提供了理论支撑，但是通过实际工作的验证，还存在着些不足之处。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆中信所和知网送交学位论文的印刷版和电子版允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅借阅同意学校将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于请勾选经华东师范大学相关部门审查核定的内部或涉密学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。不保密，适用上述授权。导师签名本人签名日期年月日涉密学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定过的学位论文需附获批的华东师范大学研究生申请学位论文涉密审批表方为有效，未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。吴剑彬硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注李相勇教授同济大学主席金润圭教授华东师范大学商学院杨蓉教授华东师范大学商学院摘要培训是提升员工素质的重要途径，有助于加大企业对现有人力资源的开发和利用力度，缓解人才短缺问题。企业是我国省家中型国有电力设计企业。为顺应市场变化，实现大力发展工程总承包业务向国际工程公司转型的企业战略目标，企业将迅速提升人员素质提高到了个前所未有的高度，以此期望企业近年来的快速发展得到有力保障。为了满足发展需要，企业开展了多种多样的培训活动。经调查研究发现，培训效果并不理想。本研究以企业为例，首先以员工培训理论研究为基础，结合电力设计企业的特性及员工特点，分析企业培训现状其次，本研究以企业员工为样本，通过问卷调查和人物访谈等实证研究方法，挖掘和发现影响企业员工培训效果的主要问题最后，本研究就问题成因进行深入分析，并提出改善企业培训效果的对策建议。本研究试图使企业培训工作与企业战略转型结合的更加紧密，这对企业有效利用企业资源创建企业核心竞争力具有非常重要的意义。与此同时，本研究为企业培训提供了个案补充，也为国内电力设计企业寻找支撑战略发展需要的培训解决方案提供了参考。关键词战略转型员工培训电力设计企业，