外部信息交换问题的解决方案建设与加强供应商的风险管理风险的类别完善对供应商风险的定期评估制度针对原材料价格大幅波动的缓解方案联合多家供应商团体采购以控供应商风险的评估与控制人民币升值即汇率风险对中国采购业务的影响原材料价格走势不稳定在中国与其它低成本国家采购的比较第章泰科全球采购中提高供应链管理效率的对策设计构设采购信息系统，完善信息交的现状及主要问题泰科国际集团概况公司的采购现状及主要问题分析公司的全球采购现状公司的中国采购现状泰科全球采购中的供应链管理在大中华区面临的现实困扰信息缺失与传递不通畅缺乏有效的供应链管理理论的初步解释供应链管理的核心和基本目标第章全球采购发展现况及趋势分析当前全球采购所处的背景分析全球采购的发展现况全球采购的主要模式跨国企业发展对全球采购的依赖性第章泰科全球采购中供应链管理中的供应链管理研究以公司为例目录第章绪论研究的目的与背景研究的意义研究分析的方法以及思路第章全球采购及供应链管理的理论基础全球采购现有的理论解释与理论基础供应链管理的解释与理论基础胡冠峰跨国公司全球采购胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例目录第章绪论研究的目的与背景研究的意义研究分析的方法以及思路第章全球采购及供应链管理的理论基础全球采购现有的理论解释与理论基础供应链管理的解释与理论基础供应链管理理论的初步解释供应链管理的核心和基本目标第章全球采购发展现况及趋势分析当前全球采购所处的背景分析全球采购的发展现况全球采购的主要模式跨国企业发展对全球采购的依赖性第章泰科全球采购中供应链管理的现状及主要问题泰科国际集团概况公司的采购现状及主要问题分析公司的全球采购现状公司的中国采购现状泰科全球采购中的供应链管理在大中华区面临的现实困扰信息缺失与传递不通畅缺乏有效的供应商风险的评估与控制人民币升值即汇率风险对中国采购业务的影响原材料价格走势不稳定在中国与其它低成本国家采购的比较第章泰科全球采购中提高供应链管理效率的对策设计构设采购信息系统，完善信息交流体系解决存在于内部信息体系中的问题公司与外部信息交换问题的解决方案建设与加强供应商的风险管理风险的类别完善对供应商风险的定期评估制度针对原材料价格大幅波动的缓解方案联合多家供应商团体采购以控制采购成本鼓励供应商运用期货套期保值来采购大批量原材料提高供应商质量管理水平开展流程再造工程如何规避汇率波动带来的风险供应商汇率金融工具的使论的初步解释供应链管理的核心和基本目标第章全球采购发展现况及趋势分析当前全球采购所处的背景分析全球采购的发展现况全球采购的主要模式跨国企业发展对全球采购的依赖性第章泰科全球采购中供应链管理的现状及主要问题泰科国际集团概况公司的采购现状及主要问题分析公司的全球采购现状公司的中国采购现状泰科全球采购中的供应链管理在大中华区面临的现实困扰信息缺失与传递不通畅缺乏有效的供应商风险的评估与控制人民币升值即汇率风险对中国采购业务的影响原材料价格走势不稳定在中国与其它低成本国家采购的比较第章泰科全球采购中提高供应链管理效率的对策设计构设采购信息系统，完善信息交流体系解决存在于内部信息体系中的问题公司与外部信息交换问题的解决方案建设与加强供应商的风险管理风险的类别完善对供应商风险的定期评估制度针对原材料价格大幅波动的缓解方案联合多家供应商团体采购以控制采购成本鼓励供应商运用期货套期保值来采购大批量原材料提高供应商质量管理水平开展流程再造工程如何规避汇率波动带来的风险供应商汇率金融工具的使用泰科自身的长期战略胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例促进供应商的产业升级进程帮助供应商实施科学化管理协助供应商完善产品工艺流程进行采购战略的调整适应中国的产业升级，调整产品的采购结构第章结论和展望附录参考文献致谢胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例第章绪论世纪年代以来，随着全球经济体化的加速发展，传统产业的竞争模式组织形式资源配置方式，乃至国家层面的发展模式都发生了深刻的变革。其中，重要的表现形式之就是企业之间的竞争不再是单独的静态的和封闭的竞争，基于价格和商品的传统竞争方式已经不是真正的竞争能力。竞争的范围也从国内转到了各大洲区域市场，转向了全球的动态供应链竞争。于是，国际跨国公司在国际产业分工格局发生变化和结构调整的情况下，纷纷致力于在世界上寻找最适合的供应商性价比最好的产品，从而使得全球采购成为其供应链管理中最重要的个环节。通过现代管理技术信息交换技术和物流技术的相互融合，在全球范围内建立以国际供应链为基础标准运作的产业链网络，以实现最优化的运营活动。全球采购有利于充分利用世界范围内的竞争优势，获取最新的技术，适应汇率波动，以及达到集团采购的规模效益。因此，实施全球采购战略，扩大外包外购比例，减少自产比例，以提供最优的产品质量及获得最大的经济效益，已成为跨国制造企业的发展趋势。中国已经迅速发展成为个工业制造大国，中国经济的强劲发展人力成本的相对优势以及巨大的消费市场，吸引了几乎所有的跨国制造企业来华投资设厂，同时也在中国采购相关产品，借此增强综合竞争优势和可持续发展能力。研究的目的与背景世纪年代以来，随着全球经济体化的加速发展，传统产业的竞争模式组织形式资源配置方式，乃至国家层面的发展模式都发生了深刻的变革。这些转变革突出地表现在以下几个方面是资源配置模式发生了转变。国家和地区的经济发展从过去依靠自身的天然资源基础设施市场人力资源等，提升到了当今全球资源的专业配置，通过采取开放的竞争战略，再也不会局限于国家的地域限制，而是在世界范围内重新获取利用对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明并表示谢意。作者签名日期年月日华东师范大学学位论文著作权使用声明跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例系本人在华东师范大学攻读学位期间在导师指导下完成的硕士博士请勾选学位论文，本论文的研究成果归华东师范大学所有。本人同意华东师范大学根据相关规定保留和使用此学位论文，并向主管部门和相关机构如国家图书馆中信所和知网送交学位论文的印刷版和电子版允许学位论文进入华东师范大学图书馆及数据库被查阅借阅同意学校将学位论文加入全国博士硕士学位论文共建单位数据库进行检索，将学位论文的标题和摘要汇编出版，采用影印缩印或者其它方式合理复制学位论文。本学位论文属于请勾选经华东师范大学相关部门审查核定的内部或涉密学位论文，于年月日解密，解密后适用上述授权。不保密，适用上述授权。导师签名本人签名年月日涉密学位论文应是已经华东师范大学学位评定委员会办公室或保密委员会审定过的学位论文需附获批的华东师范大学研究生申请学位论文涉密审批表方为有效，未经上述部门审定的学位论文均为公开学位论文。此声明栏不填写的，默认为公开学位论文，均适用上述授权。胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注欧阳令南教授上海交大主席吴信如教授华东师范大学金融与统计学院叶德磊教授华东师范大商学院胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例论文摘要世纪年代以来，全球经济体化进程出现了加速发展的趋势。正是基于全球经济体化加速发展的背景，以及跨国企业寻求全球扩张和最大限度利用全球优势资源的内在要求，全球采购战略已成为这些国际企业和国际公司的重要途径之，以实现竞争优势，其重要性已经上升到个企业运营战略的核心位置。公司在原材料及零部件供给环节采用了全球采购的策略，并使其成为让公司获得竞争优势的个重要战略。在本文中，以公司的全球采购大中华区的供应链管理流程为研究对象，以解决其所面临的问题与挑战为目的，运用了国际贸易，金融学，财务管理，经济学，质量管理，统计学等学科的知识，进行了较全面的研究和分析。本文的第章介绍了本文的研究背景和目的第二章介绍了全球采购及供应链管理的理论基础，并对其相关内容和理论进行了展开阐述第三章从跨国公司全球采购发展现状及趋势着手，分析了其全球采购的类型以及全球采购迅速发展的推动因素第四章研究了集团的全球采购中国区供应链管理的发展现状及存在的问题第五章给出了解决这些问题的方法或建议，第六章对本文进行了总结和展望。关键词全球采购，供应链管理，泰科胡冠峰跨国公司全球采购中的供应链管理研究以公司为例，