营，将国内经营取得的成功经验简单移植到国际化经营，没有充分认识国际化经营的特殊性，在国际化经营中存在定盲目性第二种是对国际化经营存在定的畏惧情绪，迈不出国际化经营就会丧失生存的机会。中国企业的国际化，不仅仅是个发展的问题，不是锦上添花，更重要的还是生存的问题，走出去已经成为中国企业的必由之路。由于缺乏对国际化经营的必要了解，民营企业国际化出现两种倾向口的市场上，越来越多遇见到的不是我们原来的国内同行，而是对中国市场垂涎已久的国际大公司。必须承认，中国企业与这些国际大公司的确是存在很大差距，如果兵临城下还不考虑如何竞争，那就非常危险，在新轮洗牌中竞争国内化的竞争新格局已经形成，对我国经济体制和经济运行方式必将产生重大影响。全球经济体化改变了以往的游戏规则，中国企业不论产品主要销售中国市场还是国际市场，都会发现竞争对手在发生改变。在自己家门术实力是赢得国际市场的基础国际化是走出去与引进来相结合的过程结束语参考文献浙江公司国际化经营探讨浙江公司国际化经营探讨前言随着中国加入世界贸易组织，国内市场国际化国际约公司做大做强解决资金问题建议汇率风险人民币升值对公司国际化经营存在较大风险浙江公司国际化经营探讨规避汇率风险之对策公司国际化经营的启示走出去不仅是发展的需要，更是生存的需要先进的技元化风险巨大多元化经营面临的对策人才问题公司最大的海外并购案暴露出巨大人力资源风险人力资源管理存在些误区人力资源管理建议及对策资金问题对境外投资审批程序繁琐，难以灵活调度资金海外融资难以实现，制在地产领域和信息电子领域，实现跨越发展合资策略并购策略国际化经营发展的两种模式渐进论发展模式跳跃论发展模式公司国际化经营存在的问题及对策多元化经营问题国内多元化发展尚未走稳时进行国际多环境公司战略国际经营经验公司的国际化经营发展模式分析仪表产业经过多年积累，国际化经营逐步推进目标市场明确，以点带面，全面出击经营方式先易后难，逐步升级公司组织结构随着国际化的深入而调整环境公司战略国际经营经验公司的国际化经营发展模式分析仪表产业经过多年积累，国际化经营逐步推进目标市场明确，以点带面，全面出击经营方式先易后难，逐步升级公司组织结构随着国际化的深入而调整在地产领域和信息电子领域，实现跨越发展合资策略并购策略国际化经营发展的两种模式渐进论发展模式跳跃论发展模式公司国际化经营存在的问题及对策多元化经营问题国内多元化发展尚未走稳时进行国际多元化风险巨大多元化经营面临的对策人才问题公司最大的海外并购案暴露出巨大人力资源风险人力资源管理存在些误区人力资源管理建议及对策资金问题对境外投资审批程序繁琐，难以灵活调度资金海外融资难以实现，制约公司做大做强解决资金问题建议汇率风险人民币升值对公司国际化经营存在较大风险浙江公司国际化经营探讨规避汇率风险之对策公司国际化经营的启示走出去不仅是发展的需要，更是生存的需要先进的技术实力是赢得国际市场的基础国际化是走出去与引进来相结合的过程结束语参考文献浙江公司国际化经营探讨浙江公司国际化经营探讨前言随着中国加入世界贸易组织，国内市场国际化国际竞争国内化的竞争新格局已经形成，对我国经济体制和经济运行方式必将产生重大影响。展合资策略并购策略国际化经营发展的两种模式渐进论发展模式跳跃论发展模式公司国际化经营存在的问题及对策多元化经营问题国内多元化发展尚未走稳时进行国际多元化风险巨大多元化经营面临的对策人才问题公司最大的海外并购案暴露出巨大人力资源风险人力资源管理存在些误区人力资源管理建议及对策资金问题对境外投资审批程序繁琐，难以灵活调度资金海外融资难以实现，制约公司做大做强解决资金问题建议汇率风险人民币升值对公司国际化经营存在较大风险浙江公司国际化经营探讨规避汇率风险之对策公司国际化经营的启示走出去不仅是发展的需要，更是生存的需要先进的技术实力是赢得国际市场的基础国际化是走出去与引进来相结合的过程结束语参考文献浙江公司国际化经营探讨浙江公司国际化经营探讨前言随着中国加入世界贸易组织，国内市场国际化国际竞争国内化的竞争新格局已经形成，对我国经济体制和经济运行方式必将产生重大影响。全球经济体化改变了以往的游戏规则，中国企业不论产品主要销售中国市场还是国际市场，都会发现竞争对手在发生改变。在自己家门口的市场上，越来越多遇见到的不是我们原来的国内同行，而是对中国市场垂涎已久的国际大公司。必须承认，中国企业与这些国际大公司的确是存在很大差距，如果兵临城下还不考虑如何竞争，那就非常危险，在新轮洗牌中就会丧失生存的机会。中国企业的国际化，不仅仅是个发展的问题，不是锦上添花，更重要的还是生存的问题，走出去已经成为中国企业的必由之路。由于缺乏对国际化经营的必要了解，民营企业国际化出现两种倾向，第种是将国内经营等同国际化经营，将国内经营取得的成功经验简单移植到国际化经营，没有充分认识国际化经营的特殊性，在国际化经营中存在定盲目性第二种是对国际化经营存在定的畏惧情绪，迈不出国际化经营的步伐。因此，有必要对中国企业国际化经营进行分析和研究，尤其是民营企业国际化之路的探讨。作为民营企业大省的浙江，有不少民营企业在国际化经营方面做出多方探索。公司作为家立足杭州，在全国多个地区实现多元化经营的民营企业，在上世纪年代初即开始了国际化经营，目前在多个产业领域实现了不同程度的国际化，通过积极主动地参与国际竞争把企业做大做强，并致力于将企业打造成具有跨国经营能力和竞争力的企业。本文试图通过公司的国际化经营管理实例，力图从国际化经营的相关经济学理论研究的角度分析公司国际化经营特点带给我们的启示面临的问题和困难。希望通过深入分析公司的国际化经营过程，为其他正在或准备进行国际化经营的民营企业提供参考和借鉴，并试图揭示民营企业国际化经营的方式。在思路方面，主要按照公司的国际化经营实践，首先结合国际化经营的相关经济学理论展开对公司国际化经营的介绍分析，通过公司国际化经营历程国际化经营的动因及目标市场选择的介绍，给出公司国际化经营的现状其次，通过对公司国际化经营阶段分析市场进入方式分析经营发展模式分析等内容的展开，深入剖析公司国际化经营再次，在对公司国际化经营分析的基础上，深入探讨其国际化经营所面临的主要问题和困难，集中描述多元化经营问题人才问题资金问题以及汇率风险，并提出解决的对策最后，总结公司国际化经营所带来的启示。关于中国企业国际化经营研究，写联想海尔的书比比皆是，但关于民营企业的讨论却少之又少，本文希望通过浙江公司国际化经营探讨目录摘要前言公司简介及国际化历程公司简介公司国际化经营历程国际化经营的动因及海外目标市场选择跨国公司国际化动因简析公司电能表及系统占领和扩大市场以及绕开非贸易壁垒电能表及系统行业周期性强，小产业格局导致产能过剩，竞争激烈发展中国家存在广阔的市场，的产品具有质优价廉的优势突破贸易及非贸易壁垒也是公司国际化的因素之公司信息电子技术产业以获取技术而实现国际化，配合国内产业实现多元化公司地产项目配合国家宏观产业政策，以获取产业资源而实现国际化公司在海外目标市场的选择公司国际化经营阶段分析国际化经营的阶段划分公司国际化经营阶段分析经营方式上根据不同的地域灵活多变，经营对象逐步扩大财务管理实行区域财务管理与母公司统管理并行的方式事业部型多国母子公司结构，进入多母国营销阶段母公司人员国际化，海外公司员工本地化，有计划培养使用国际化人才综合衡量公司仪表行业国际化程度，深化国际化经济指标尚有较大空