环境的变化也对公司提出了供应链优化的要求。从纵向层面看，企业供应链的优化包括三个层面企业内部供应链的优化企业内部供应链与外部供应链的优化供应链环境的优化。这三个层公司是中国首批国家级代理试点流通企业，拥有国内外多家大中型钢厂的代理权，市场范围覆盖全国各主要地区，年销售量近万吨，是全国钢材代经营规模最大的流通企业之。成立四十多年来，公司在钢铁产业中直发挥铁供应链成员企业必须面对的问题。公司是家主营钢材贸易的国有流通企业，成立于年。通过多年的发展，已经成为以生产资料流通为主，多元发展的集团型企业，并于年进入国有企业强。在主营业务钢铁流通方面，售模式改变，供应链呈现扁平化趋势流通行业内民营企业的崛起等。这些变化都对钢铁供应链中的各级企业提出了新的要求，如何应对供应链环境的变化，进行供应链优化，提升核心竞争力，参与供应链间的竞争，成为每个钢的重视和应用。企业在供应链管理思想指导下，进行供应链优化是生存和发展的必然选择。近年来，国内钢铁产业链也同其它行业样，发生了翻天覆地的变化产能急剧扩张用户成为市场的主导，买方市场逐渐形成钢厂销应链中，整合资源协同运作核心优势互补，于是产生了种新的经营与运作模式供应链管理。世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争变为供应链之间的竞争，供应链管理作为种先进的管理理念和技术，必将受到更广泛于顾客需求的差异越来越大，不确定性越来越难以预测，整个供应链面对着越来越模糊的需求。单个企业仅靠自身的资源很难满足这样的需求，必须把经营过程中的有关各方如供应商制造商分销网络客户纳入个紧密的供好，同类企业之间的竞争日益激烈顾客成为市场的主导，顾客群决定了产品需求的特点。各级供应商制造商分销商零售商等所组成的供应网络面临严峻的挑战，方面，顾客要求产品种类规格呈多样化另方面，由化的公司业务流程改造研究绪论问题的提出进入世纪年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化网络和全球化市场形成，企业的竞争环境面临巨大的变化产品数量逐渐过剩品种越来越多质量越来越好化的公司业务流程改造研究绪论问题的提出进入世纪年代以来，由于科学技术不断进步和经济的不断发展，全球化网络和全球化市场形成，企业的竞争环境面临巨大的变化产品数量逐渐过剩品种越来越多质量越来越好，同类企业之间的竞争日益激烈顾客成为市场的主导，顾客群决定了产品需求的特点。各级供应商制造商分销商零售商等所组成的供应网络面临严峻的挑战，方面，顾客要求产品种类规格呈多样化另方面，由于顾客需求的差异越来越大，不确定性越来越难以预测，整个供应链面对着越来越模糊的需求。单个企业仅靠自身的资源很难满足这样的需求，必须把经营过程中的有关各方如供应商制造商分销网络客户纳入个紧密的供应链中，整合资源协同运作核心优势互补，于是产生了种新的经营与运作模式供应链管理。世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争变为供应链之间的竞争，供应链管理，全球化网络和全球化市场形成，企业的竞争环境面临巨大的变化产品数量逐渐过剩品种越来越多质量越来越好，同类企业之间的竞争日益激烈顾客成为市场的主导，顾客群决定了产品需求的特点。各级供应商制造商分销商零售商等所组成的供应网络面临严峻的挑战，方面，顾客要求产品种类规格呈多样化另方面，由于顾客需求的差异越来越大，不确定性越来越难以预测，整个供应链面对着越来越模糊的需求。单个企业仅靠自身的资源很难满足这样的需求，必须把经营过程中的有关各方如供应商制造商分销网络客户纳入个紧密的供应链中，整合资源协同运作核心优势互补，于是产生了种新的经营与运作模式供应链管理。世纪的市场竞争已经由企业之间的竞争变为供应链之间的竞争，供应链管理作为种先进的管理理念和技术，必将受到更广泛的重视和应用。企业在供应链管理思想指导下，进行供应链优化是生存和发展的必然选择。近年来，国内钢铁产业链也同其它行业样，发生了翻天覆地的变化产能急剧扩张用户成为市场的主导，买方市场逐渐形成钢厂销售模式改变，供应链呈现扁平化趋势流通行业内民营企业的崛起等。这些变化都对钢铁供应链中的各级企业提出了新的要求，如何应对供应链环境的变化，进行供应链优化，提升核心竞争力，参与供应链间的竞争，成为每个钢铁供应链成员企业必须面对的问题。公司是家主营钢材贸易的国有流通企业，成立于年。通过多年的发展，已经成为以生产资料流通为主，多元发展的集团型企业，并于年进入国有企业强。在主营业务钢铁流通方面，公司是中国首批国家级代理试点流通企业，拥有国内外多家大中型钢厂的代理权，市场范围覆盖全国各主要地区，年销售量近万吨，是全国钢材代经营规模最大的流通企业之。成立四十多年来，公司在钢铁产业中直发挥着流通主渠道的作用。钢铁产业环境的变化也对公司提出了供应链优化的要求。从纵向层面看，企业供应链的优化包括三个层面企业内部供应链的优化企业内部供应链与外部供应链的优化供应链环境的优化。这三个层面紧密联系，相互依存，相互作用。其中，企业内部供应链优化的本质是内部业务流程的优化，是供应链优化的基础，没有企业内部业务流程的优化就不可能将内部的业务流程延伸到企业外部，建立与其上游的供应商关系，与其下游的顾客关系。因此，公司要想打徐章方面问题是进行流程改造时需要解决的首要问题。第三部分第章运用消除整合细分信息化等方法对组织结构和业务流程进行改造，并从信息资源实物资源人力资源的整合三个方面对方案效果进行理论上的分析。此外，文中还提出了包括时间成本服务质量等要素在内的流程绩效评估指标体系，及包括营造环境和改造试点在内的全面实施改造前的准备工作方案。关键词供应链管理供应链优化业务流程改造钢铁基于供应链优化的公司业务流程改造研究基于供应链优化的公司业务流程改造研究目录摘要绪论问题的提出研究思路和论文框架理论综述供应链概念供应链管理供应链管理的概念供应链管理的内容和特点供应链管理的目标和作用内部供应链优化供应链优化与流程再造流程优化的原则流程优化的方法我国钢铁供应链的现状钢铁产业现状钢铁产品的供应钢铁产品的需求目前我国钢铁产业政策的调整我国钢铁供应链的演变传统钢铁供应链模式新形势下钢