主左右由于我国低压电器生产企业过多，特个系列，产值约亿人民币，生产企业家左右。截止年底，低压电器元件获认证多个单元，低压成套装置获认证多个单元。我国低压电器行业原有的六大生产基地实际上已不复存在，温州柳市低压电器第七基地产量不断攀升。们有必要对低压电器这个行业进行定的介绍。我国低压电器行业经过多年的发展，目前已经形成比较完整的体系，就低压电器品种规格性能生产能力来看，基本上满足了国民经济发展的需要。目前生产的低压电器产品近员年龄览表表环宇集团的主要股东及其所占股份表高级经理层的职务及其所持股份情况环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究绪论背景介绍行业背景介绍环宇集团是我国目前低压电器行业的重要生产商之，所以在这里我主营业务的销售数据和年增增长速度表主要竞争对手的近三年的年增长速度表高层管理团队组成特征与战略和绩效相关性表高层管理团队成员的职务及其所持股份情况表高级经理层的受教育情况览表表环宇集团高层管理团队成与展望研究主要结论未来研究展望参考文献致谢环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究图表目录图论文的主体研究框架图高层管理团队运作效率模型图高层团队建设的步骤和措施表低压电器生产企业分类表年到年环宇集团保障机制进行家族管理体制改革，实现两权分离家族管理的特点和局限性淡化家族管理，实现两权分离加强基本管理制度建设，为高层管理团队建设提供制度保障加强企业文化建设，为高层管理团队建设创造良好的文化氛围结论结构，发挥高层管理团队成员的年龄组合优势引进具有核心技能的专家人才加入高层管理团队建立高层管理团队成员的任期制度加强高层管理团队的运作过程管理建立高层管理团队的激励机制环宇集团二次创业高层管理团队建设加强制度建设，为高层团队建设提供制度保障建设有利于高层管理团队进步的企业文化环宇集团二次创业的高层管理团队建设策略改善现有高层管理团队的传记性特征和成员结构实施继续教育，建立学习型高层管理团队改善年龄创业对现有高层管理团队提出的挑战现有高层管理团队存在的问题及原因分析现有高层管理团队存在的问题高层管理团队存在问题的原因分析标杆企业研究方太厨具二次创业的高层管理团队建设改善高层管理团队的成员结构队特性和结构建设团队过程建设相关保障措施环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究环宇集团二次创业高层管理团队存在的问题环宇集团二次创业的目标及其对高层管理团队提出的挑战环宇集团二次创业的战略目标二次层管理团队建设的影响因素内部因素外部因素高层管理团队特性对企业战略选择和业绩的关联研究组成特征高层管理团队运作过程高层管理团队建设绩效衡量组织绩效指标团队绩效指标决策效率指标高层管理团队建设的对策团队层管理团队建设的影响因素内部因素外部因素高层管理团队特性对企业战略选择和业绩的关联研究组成特征高层管理团队运作过程高层管理团队建设绩效衡量组织绩效指标团队绩效指标决策效率指标高层管理团队建设的对策团队特性和结构建设团队过程建设相关保障措施环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究环宇集团二次创业高层管理团队存在的问题环宇集团二次创业的目标及其对高层管理团队提出的挑战环宇集团二次创业的战略目标二次创业对现有高层管理团队提出的挑战现有高层管理团队存在的问题及原因分析现有高层管理团队存在的问题高层管理团队存在问题的原因分析标杆企业研究方太厨具二次创业的高层管理团队建设改善高层管理团队的成员结构加强制度建设，为高层团队建设提供制度保障建设有利于高层管理团队进步的企业文化环宇集团二次创业的高层管理团队建设策略改善现有高层管理团队的传记性特征和成员结构实施继续教育，建立学习型高层管理团队改善年龄结构，发挥高层管理团队成员的年龄组合优势引进具有核心技能的专家人才加入高层管理团队建立高层管理团队成员的任期制度加强高层管理团队的运作过程管理建立高层管理团队的激励机制环宇集团二次创业高层管理团队建设保障机制进行家族管理体制改革，研究组成特征高层管理团队运作过程高层管理团队建设绩效衡量组织绩效指标团队绩效指标决策效率指标高层管理团队建设的对策团队特性和结构建设团队过程建设相关保障措施环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究环宇集团二次创业高层管理团队存在的问题环宇集团二次创业的目标及其对高层管理团队提出的挑战环宇集团二次创业的战略目标二次创业对现有高层管理团队提出的挑战现有高层管理团队存在的问题及原因分析现有高层管理团队存在的问题高层管理团队存在问题的原因分析标杆企业研究方太厨具二次创业的高层管理团队建设改善高层管理团队的成员结构加强制度建设，为高层团队建设提供制度保障建设有利于高层管理团队进步的企业文化环宇集团二次创业的高层管理团队建设策略改善现有高层管理团队的传记性特征和成员结构实施继续教育，建立学习型高层管理团队改善年龄结构，发挥高层管理团队成员的年龄组合优势引进具有核心技能的专家人才加入高层管理团队建立高层管理团队成员的任期制度加强高层管理团队的运作过程管理建立高层管理团队的激励机制环宇集团二次创业高层管理团队建设保障机制进行家族管理体制改革，实现两权分离家族管理的特点和局限性淡化家族管理，实现两权分离加强基本管理制度建设，为高层管理团队建设提供制度保障加强企业文化建设，为高层管理团队建设创造良好的文化氛围结论与展望研究主要结论未来研究展望参考文献致谢环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究图表目录图论文的主体研究框架图高层管理团队运作效率模型图高层团队建设的步骤和措施表低压电器生产企业分类表年到年环宇集团主营业务的销售数据和年增增长速度表主要竞争对手的近三年的年增长速度表高层管理团队组成特征与战略和绩效相关性表高层管理团队成员的职务及其所持股份情况表高级经理层的受教育情况览表表环宇集团高层管理团队成员年龄览表表环宇集团的主要股东及其所占股份表高级经理层的职务及其所持股份情况环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究绪论背景介绍行业背景介绍环宇集团是我国目前低压电器行业的重要生产商之，所以在这里我们有必要对低压电器这个行业进行定的介绍。我国低压电器行业经过多年的发展，目前已经形成比较完整的体系，就低压电器品种规格性能生产能力来看，基本上满足了国民经济发展的需要。目前生产的低压电器产品近个系列，产值约亿人民币，生产企业家左右。截止年底，低压电器元件获认证多个单元，低压成套装置获认证多个单元。我国低压电器行业原有的六大生产基地实际上已不复存在，温州柳市低压电器第七基地产量不断攀升。目前，低压电器生产企业大致分为类，如表所示。表低压电器生产企业分类企业类型产量份额高档产品份额国有企业左右三资企业左右民营企业以温州柳市为主左右由于我国低压电器生产企业过多，特别是温州大批民营企业的崛起，使国内低压电器买方市场早已形成。目前我国低压电器行业生产能力过剩在以上。前几年，方面地区和企业间产品趋向同化，中低档产品多家重复生产，使大批中低档产品及其附件严重积压另方面高性能高可靠小型化产品国内大部分企业无力生产，从而造成国外产品大量进入我国市场，国产低压电器市场占有率大幅度下降。从目前市场情况年，中低压电器基本上是国内产品，高档低压电器除低压断路器平分秋色外，其他国产高档低压电器市场占有率仍较低。另外，外国公司大发展高性能产品同时，正努力要想建立卓越的高层管理团队，环宇集团必须对高层管理团队采取系列的优化措施。要进行团队成员结构的优化和团队运作过程的优化，同时还要建立高层管理团队的激励体系，以保证团队成员的积极性。要想建立卓越的高层管理团队，就必须建立起高层管理团队建设的保障机制必须要走出家族管理的误区，吸引优秀人才加入高层管理团队必须对高层管理团队的建设形成系列的制度保障要努力建立起海纳百川的企业文化，增强对人才的凝聚力。二次创业是在次创业的基础上，其困难程度要大于次创业，正所谓打江山容易，守江山难，环宇集团的二次创业必然要经历个困难的过程，高层管理团队建设又是这个困难过程中最大的难题。本文就环宇集团如何建设二次创业的高层管理团队进行探讨，但愿能摸索到条实现企业再次腾飞的道路。关键词环宇集团二次创业高层管理团队建设环宇集团二次创业的高层管理团队建设研究，