6219p除了国有专业模具厂外，其他所有制形式的模具厂家，包括集体企业、合资企业、独资企业和私营企业，都得到了快速发展。

从国内企业汽车、石化、建筑，都要求模具工业的发展与之相适应。

目前，中国多个模具生产厂点，而且该数目还在与日俱增，从业人数已达多万。

年中国模具工业总产值已达亿元人民币。

工业总产值中企业自产自用的约占三分之二，作为靠模具成形。

模具工业在国民经济中占重要地位，模具工业是高新技术产业的一个组成部分，是高新技术产业化的重要领域，是装备工业的一个组成部分，模具工业地位之重要，还在于国民经济的五大支柱产业——机械、电子、工业生产的基础工艺装备，振兴和发展我国的模具工业，日益受到人们的第章绪论项目管理在FS公司模具项目中的应用研究重视和关注。

在电子、汽车、电机、电器、仪器、仪表、家电和通讯等产品中，-%的零部件，都要依实施中不断改进。

研究的背景年代以来，中国模具工业发展十分迅速。

国民经济的高速发展对模具工业提出了越来越高的要求，也为其发展提供了巨大的动力。

这些年来，中国模具工业一直以%左右的增长速度快速发展。

模具是好的口碑。

由于模具项目管理在中国模具企业还运用不多，所以没有既定的方法和流程，此论文中的许多方式方法都是本人多年来在模具项目跟进中的经验及结合了FS模具公司的实际状况而定，尚有许多不完善的地方，需要在度管理，信息和指标建立，采购管理，风险管理，问题管理，质量管理，信息管理这几个方面对FS模具公司的项目管理流程进行了阐述和探讨。

通过现代项目管理的推行，FS模具公司已经扭亏为盈，同时在客户那里建立了很发展过程、管理模式的变化以及现代项目管理的概念。

其次，论文按项目管理对企业管理的变革要求从战略定位，组织结构，知识管理，人力资源，企业文化及项目经理要求，绩效考核几方面进行陈述。

再者，论文着重从项目进项目管理方法来缩短模具制造周期、提高模具质量、降低模具成本、提高中国塑胶模具企业的竞争能力。

首先，论文对以FS模具公司为代表的中国模具企业现代模具项目管理办法的现状进行了分析，并简单介绍FS模具公司的企业也面临更大挑战，实现产业结构调整，走中高端模具路线势在必行，而现代模具项目管理的布局和推行是实现这一目标的基础。

论文致力于研究模具项目管理在FS模具公司的应用，希望找到一种适合中国塑胶模具企业的项企业也面临更大挑战，实现产业结构调整，走中高端模具路线势在必行，而现代模具项目管理的布局和推行是实现这一目标的基础。

论文致力于研究模具项目管理在FS模具公司的应用，希望找到一种适合中国塑胶模具企业的项目管理方法来缩短模具制造周期、提高模具质量、降低模具成本、提高中国塑胶模具企业的竞争能力。

首先，论文对以FS模具公司为代表的中国模具企业现代模具项目管理办法的现状进行了分析，并简单介绍FS模具公司的发展过程、管理模式的变化以及现代项目管理的概念。

现这一目标的基础。

论文致力于研究模具项目管理在FS模具公司的应用，希望找到一种适合中国塑胶模具企业的项企业也面临更大挑战，实现产业结构调整，走中高端模具路线势在必行，而现代模具项目管理的布局和推行是实现这一目标的基础。

论文致力于研究模具项目管理在FS模具公司的应用，希望找到一种适合中国塑胶模具企业的项目管理方法来缩短模具制造周期、提高模具质量、降低模具成本、提高中国塑胶模具企业的竞争能力。

首先，论文对以FS模具公司为代表的中国模具企业现代模具项目管理办法的现状进行了分析，并简单介绍FS模具公司的发展过程、管理模式的变化以及现代项目管理的概念。

其次，论文按项目管理对企业管理的变革要求从战略定位，组织结构，知识管理，人力资源，企业文化及项目经理要求，绩效考核几方面进行陈述。

再者，论文着重从项目进度管理，信息和指标建立，采购管理，风险管理，问题管理，质量管理，信息管理这几个方面对FS模具公司的项目管理流程进行了阐述和探讨。

通过现代项目管理的推行，FS模具公司已经扭亏为盈，同时在客户那里建立了很好的口碑。

由于模具项目管理在中国模具企业还运用不多，所以没有既定的方法和流程，此论文中的许多方式方法都是本人多年来在模具项目跟进中的经验及结合了FS模具公司的实际状况而定，尚有许多不完善的地方，需要在实施中不断改进。

研究的背景年代以来，中国模具工业发展十分迅速。

国民经济的高速发展对模具工业提出了越来越高的要求，也为其发展提供了巨大的动力。

这些年来，中国模具工业一直以%左右的增长速度快速发展。

模具是工业生产的基础工艺装备，振兴和发展我国的模具工业，日益受到人们的第章绪论项目管理在FS公司模具项目中的应用研究重视和关注。

在电子、汽车、电机、电器、仪器、仪表、家电和通讯等产品中，-%的零部件，都要依靠模具成形。

模具工业在国民经济中占重要地位，模具工业是高新技术产业的一个组成部分，是高新技术产业化的重要领域，是装备工业的一个组成部分，模具工业地位之重要，还在于国民经济的五大支柱产业——机械、电子、汽车、石化、建筑，都要求模具工业的发展与之相适应。

目前，中国多个模具生产厂点，而且该数目还在与日俱增，从业人数已达多万。

年中国模具工业总产值已达亿元人民币。

工业总产值中企业自产自用的约ent,themoldtechniqueisimprovedcontinuouslyButcomparewiththeinternational，itisthedifferenceinmakingtheprecisionandcomplexmoldinChina，especiallyintheenterprisemanagementwhichisignoredanddroppedbehindinchinesemoldmanufactoryNow，themodenmoldprojectmanagementisabigfactortoaffectthecompanydevelopmentinChinaThisthesistaketheFSmoldcompanyastheexampletostudythemanagement，toexplainthenecessitytoimplementthemoldprojectmanagementinChinamoldenterprise，andatthesametime，tointroducetheflowandthemethodofthemoldprojectmanagementThesueeessfulexperienceofmoldprojectmanagementinFSwillbeexpandedtotheotherlocalmoldmanufaetoryinChina，andthen，themoldenterpriseinChinajustcanoccupythemiddleandhighlevelmoldmarketingtomodifythecurrentmoldpropertystructureDuringtheproeessofcomosing，theresearchmethodofanalysis，substantialevidenceanalysis，comparisonanalysisetcareused，baseonthetheoryofprojectmanagementofChinaandinternational，takingFSasthetemplet，theconditionandproblemofmoldprojectmanagentinmoldenterpriseisanalyzedandresearchedAfterthemodernmoldprojectmanagementiscarriedout，theinnovationisachievedandthebasicflowisbuiltinFSAndthisthesiswillprovidethegeneralsolutiontoexecutethemoldprojectmanagementefficientlyinlocalmoldenterpriseKEYWORDSProjectmanagement，Modernmoldprojectmanagement目录第章绪论引言研究的背景研究的意义研究的内容与方法第章理论概述项目管理的定义及发展项目管理的定义项目管理的发展项目管理的应用国外的应用国内的应用项目管理的体系组织体系知识体系项目管理实施项目管理始于企业管理变革项目管理与企业管理的区别与联系项目管理十大关键流程模具项目管理的内涵模具项目管理的定义模具项目管理的战略地位模具项目管理是跨部门全方位的管理模具项目经理的重要性第章我国模具企业项目管理现状与原因分析模具项目管理现状及问题模具项目管理现状模具项目管理存在的问题模具项目管理存在问题的成因模具项目管理的运用浮于表层模具项目管理的思想尚未普及项目管理在中国应用时间较短第章FS模具公司推行项目管理案例分析FS模具公司简介企业管理变革为制定项目管理流程搭建平台战略定位上的变革明确以大中型模具设计制造为主业组织结构上的变革设立行之有效的项目矩阵式组织知识体系管理上的变革注重自我积累，推行质量管理体系人力资源管理上的变革加大培训力度，实施绩效管理企业文化上的变革第一次就把事情做好培养专业项目经理上的变革内部提拔为主创建及规范FS模具公司项目管理流程模具项目进度确定与管理模具具体信息及指标的衡量与建立采购管理风险管理问题管理质量管理信息管理模具项目结束之后的资料建立FS模具公司项目管理改革后的成效第章结束语参考文献攻读硕士期间发表的论文致谢项目管理在FS公司模具项目中的应用研究第章绪论第章绪论引言自中国加入WTO后，中国的塑胶模具企业迎来了一个快速发展的时期，虽然中国模具工业发展迅速，但与需求相比，显然供不应求，其主要缺口集中于精密、大型、复杂、长寿命模具领域。

由于在模具精度、寿命、制造周期及生产能力等方面，中国与国际平均水平和发达国家仍有较大差距，因此，在经济危机的年，模具企业也面临更大挑战，实现产业结构调整，走中高端模具路线势在必行，而现代模具项目管理的布局和推行是实现这一目标的基础。

论文致力于研究模具项目管理在FS模具公司的应用，希望找到一种适合中国塑胶