1、“.....二是混业经营，其在中国的业务涵盖了投资银行公司银行个人银行资产管理证券等此外，外资银行在业务和组织上也不断在进行系列的整合。随着经营战略的调整，组织也要发。外界变化导致公司内部必须改变的不仅是保险公司，证券公司同样也面临着新的挑战。证券市场先是从几家到几十家再到上百家的规模，现在又要减少到几十家，这个过程对行业冲击很大。而对外资银行所面临的变化更大，范的外资进入这块市场，人员大量的流失，人员流失率均维持在高位水平另方面，在如此激烈的竞争态势下......”。

2、“.....如何来应对这些要求调整自身，对公司而言也是个很大的挑战保险业人员流失率高达，其它行业也概莫例外。在如此激烈的竞争态势下，如何来应对这些变化，调整自身，对公司而言也是个很大的挑战。近年来保险公司都遭遇到很大的挑战方面随着国内保险市场的开放，越来越多是该公司的产品定位。随着中国银行入主恒安标准人寿保险公司的项目获银监会批准，恒安标准人寿保险公司将不可避免地面临由外资向中资的转变，以及企业管理风格企业文化价值观和组织架构重新调整的局面。去年......”。

3、“.....通过积极创新中国的寿险产品，让中国的消费者得以与欧洲消费者共享成熟的保险理财计划存和发展，变革已经成为企业无法回避的问题。企业变革是项极其复杂的过程，归根结底，是人的变革。因此，人力资源管理在变革中所起的作用相当重要，它对企业变革成功与否有直接而深远的影响。恒安标准人寿保险有限间公开发表的论文致谢组织变革中的人力资源管理研究第章绪论第章绪论研究的背景今天，随着经济全球体化和技术的不断创新，企业面临更加复杂多变的环境，也越来越感受到从未有过的激烈竞争和挑战......”。

4、“.....为了更好地生措施公司最高管理者的坚定支持保持有效的沟通人力资源策略实施应注意的问题客观评估变革的效果及时做好人力资源管理策略的调整变革中不能忽视的员工抱怨慎重裁员做好离职员工的后续工作结束语参考文献攻读硕士学位期资源管理策略组建有决策权的核心变革团队人力资源配置的重新设计策略制定有激励力的薪酬和绩效奖励体系积极推进企业文化变革和建设第五章人力资源管理策略实施的保证措施及应注意的问题人力资源管理策略实施的保证措资源管理策略组建有决策权的核心变革团队人力资源配置的重新设计策略制定有激励力的薪酬和绩效奖励体系......”。

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8、“.....恒安标准人寿保险有限公司江苏分公司是天津市泰达国际控股集团有限公司和世界强英国标准人寿合资的恒安标准人寿保险有限公司在江苏的分支机构，通过积极创新中国的寿险产品，让中国的消费者得以与欧洲消费者共享成熟的保险理财计划是该公司的产品定位。随着中国银行入主恒安标准人寿保险公司的项目获银监会批准，恒安标准人寿保险公司将不可避免地面临由外资向中资的转变，以及企业管理风格企业文化价值观和组织架构重新调整的局面。去年，保险业人员流失率高达，其它行业也概莫例外。在如此激烈的竞争态势下，如何来应对这些变化，调整自身......”。

9、“.....近年来保险公司都遭遇到很大的挑战方面随着国内保险市场的开放，越来越多的外资进入这块市场，人员大量的流失，人员流失率均维持在高位水平另方面，在如此激烈的竞争态势下，对保险业的服务质量和成本控制提出了更高的要求，如何来应对这些要求调整自身，对公司而言也是个很大的挑战。外界变化导致公司内部必须改变的不仅是保险公司，证券公司同样也面临着新的挑战。证券市场先是从几家到几十家再到上百家的规模，现在又要减少到几十家，这个过程对行业冲击很大。而对外资银行所面临的变化更大，范围更广......”。