1、“.....技术创新观梅约和厄特巴克，是创新观的代表。平台观是整合观代表。资源观克里斯汀奥利佛，是资源观的核心能力理论的代表。知识观巴顿，是基于知识观的核心能力理论的代表。组织与系统观组织与系统观认为，核个不同方面进行整合观资源观知识观技术创新观组织系统观平台观机制观元素构架观。佐力药业核心能力培育策略研究表核心能力研究诸学派分类整合观普拉哈拉德和哈默，和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，有些学者甚至提出了新的竞争范式基于能力的竞争战略。核心能力作为企业持续竞争优势之源已成为不争事实......”。

2、“.....最主要的研究从八年在发表的核心能力文，划时代地提出了核心能力这全新理论以来，核心能力理论在企业发展怎样去应用核心能力所有这些都必须对自己企业核心能力有个深刻的认识，首先要回答的是有没有自己的核心能力核心能力是什么怎样培育自己的核心能力等基本问题。核心能力的理论研究自哈默尔与普拉哈拉德业，重建策略的目的，因此核心能力就显得非常重要。，。但企业试图从战略层面来构筑核心能力时，最大的困难在于不清楚自己有没有核心能力，或者自己应该培育什么样的核心能力架构，在创新中掌握竞争优势。因为企业逐步改进已经不足以应对环境的变化......”。

3、“.....为了能够辟建通往未来之门，企业更需要发掘和培养公司核心能力或核心专长以能达到改造产企业为了能决胜于未来，开创新的竞争境界，追求持久发展，就必须把握未来趋势建立战略架构组织核心能力。战略家或企业领袖必须打破旧有的思想框架，忘却过去的成功模式，转而以开放的胸怀去思考接受不同的经营续竞争优势这个问题已成为所有本土企业的当务之急。当今企业管理正面临危机，原因不是因为我们做错了事，是因为时代改变，组织成功的基本假设不再合乎现实。企业正面临激烈竞争与大环境的变化，未来不是过去的延续，。然而在全球经济体化的大趋势导向下......”。

4、“.....国内企业外部环境日趋力或核心专长以能达到改造产企业为了能决胜于未来，开创新的竞争境界，追求持久发展，就必须把握未来趋势建立战略架构组织核心能力。战略家或企业领袖必须打破旧有的思想框架，忘却过去的成功模式，转而以开放的胸怀去思考接受不同的经营续竞争优势这个问题已成为所有本土企业的当务之急。当今企业管理正面临危机，原因不是因为我们做错了事，是因为时代改变，组织成功的基本假设不再合乎现实。企业正面临激烈竞争与大环境的变化，未来不是过去的延续，。然而在全球经济体化的大趋势导向下，尤其是近年来加入以后，国内企业外部环境日趋动荡......”。

5、“.....国外成熟大企业纷纷到中国本土登陆，我国企业面对前所未有的空前激烈的竞争，怎样获得持续。然而在全球经济体化的大趋势导向下，尤其是近年来加入以后，国内企业外部环境日趋动荡，企业产品同质化日趋严重，国外成熟大企业纷纷到中国本土登陆，我国企业面对前所未有的空前激烈的竞争，怎样获得持续竞争优势这个问题已成为所有本土企业的当务之急。当今企业管理正面临危机，原因不是因为我们做错了事，是因为时代改变，组织成功的基本假设不再合乎现实。企业正面临激烈竞争与大环境的变化，未来不是过去的延续，企业为了能决胜于未来，开创新的竞争境界......”。

6、“.....就必须把握未来趋势建立战略架构组织核心能力。战略家或企业领袖必须打破旧有的思想框架，忘却过去的成功模式，转而以开放的胸怀去思考接受不同的经营架构，在创新中掌握竞争优势。因为企业逐步改进已经不足以应对环境的变化，因此除了透过缩小规模持续改造和改善作业流程外，为了能够辟建通往未来之门，企业更需要发掘和培养公司核心能力或核心专长以能达到改造产业，重建策略的目的，因此核心能力就显得非常重要。，。但企业试图从战略层面来构筑核心能力时，最大的困难在于不清楚自己有没有核心能力......”。

7、“.....首先要回答的是有没有自己的核心能力核心能力是什么怎样培育自己的核心能力等基本问题。核心能力的理论研究自哈默尔与普拉哈拉德年在发表的核心能力文，划时代地提出了核心能力这全新理论以来，核心能力理论在企业发展和企业战略研究方面迅速占据了主导地位，有些学者甚至提出了新的竞争范式基于能力的竞争战略。核心能力作为企业持续竞争优势之源已成为不争事实。当前国外对于核心能力的研究有很多不同的观点，最主要的研究从八个不同方面进行整合观资源观知识观技术创新观组织系统观平台观机制观元素构架观。......”。

8、“.....究背景核心能力实际应用核心能力的理论研究佐力药业公司简介研究的意义与目的研究的内容和方法论文框架结构企业核心能力理论综述企业核心能力概述核心能力理论学派核心能力理论评述企业核心能力的识别核心能力的外部识别核心能力的内部识别核心能力的测评核心能力测评方法核心能力测评方法比较企业核心能力培育策略基于企业核心业务的核心能力培育佐力药业核心业务定位外部环境分析全球新药研发中药国际化机会制药业国内市场药用真菌行业发展药用真菌行业前景佐力药业内部环境分析佐力药业核心业务分析小结佐力药业核心能力培育策略研究佐力药业核心业务能力现状分析问卷的设计与调查问......”。

9、“.....的设计问卷调查的实施药用真菌研发能力的内外部因素矩阵分析佐力药业核心业务能力的问题分析真菌研发存在的问题原因分析与解决思路核心能力培育对策研究药用真菌研发能力培育途径药用真菌研发能力培育措施调整研发部门的组织构架加强研发资金的投入积极引进研发人才市场部与研发的合作加强研发的内外部协作及交流小结结论与展望参考文献附录佐力药业核心能力培育研究调查问卷致谢佐力药业核心能力培育策略研究图表目录图企业技术分布图图企业技术核心能力提高途径选择辅助决策框架图组织学习核心能力与竞争优势之间的关系图佐力药业原研发部门组织构架图图佐力药业新研发部门组织构架图......”。