售有着最直接的促进作用。在目前大范围广告营销的基础上，展费者价格评价反映对市场走势进行分析对产品的接受程度二价格策略年度项目交房安排，年初物业酒店式公寓为主，同时做项目形象展示的预热到接近月份时主要开始推广写字楼，建议销售价格以目前现状要做下浮优惠为基外部环境的变化。建立营销体系监控对每月阶段销售量进行监控消费者群的跟踪分析定位是否准确变化对广告效果，包括效果认知率来访客户量进行监控对广告创意广告题材的反映进行监控对价格进行监控，分析消计划作为高度预警。相应对策进步检讨计划目标和相应的措施，加强对销售计划执行的监督力度。连续两个月没有完成月度销售计划，需要具体分析没有完成计划的外部和内部原因，解决影响销售计划完成的内部问题以适应美呈现的宣传为后来做蓄划完成程度指标，可以用完成程度预警，也可以用连续不能完成计划的月份数预警。连续两个月没有完成月度计划可作为低度预警连续三个月没有完成月度计划作为中度预警连续四个月没有完成月度关心老客户，以电话短信上门为方式做好客户回访，继续项目营销，同时即将呈现的主体推出做铺垫该阶段为传统淡季，因此主要减少广告投入，进行内部调整及下阶段推广方案确定暂无年月结合特定客群的营销主体形象完避目前市场觉得我公司项目严销售不佳的判断。同时为下阶段楼体形象完美呈现打下基础。时间工作事项工作重点工作目的问题应对年月项目宣传物料的确定项目配套工作完善利用年主体形象即将呈现进行口碑营销暂无年月开展对项目的信心。少广告投入，进行内部调整及下阶段推广方案确定暂无年月结合特定客群的营销主体形象完避目前市场觉得我公司项目严销售不佳的判断。同时为下阶段楼体形象完美呈现打下基础。时间工作事项工作重点工作目的问题应对年月项目宣传物料的确定项目配套工作完善利用年主体形象即将呈现进行口碑营销暂无年月开展对项目的信心。考虑到口碑传播在目前该区域内的重要作用，建议迅速建立起来老客户营销机制。在产品上销售上，除了继续消化原由的客户以外。建议对项目部分实行销控，锁定部分楼层不予以销售，缩小市场供给量，从而规第二部分营销阶段划分各阶段工作事项第阶段延续口碑营销期实施时间年月年月因为该阶段正好跨越春节，春节过后为传统的销售淡季，因此建议该阶段在推广上重点考虑做好硬件配套的完善，同时利用宣传增强市场段大环境形式是否转暖，该阶段将初见端倪年月年月，万第三阶段大环境影响下投资量加大年月年月，万元第四阶段回笼资金及投资时机年月年月，万元累计年，亿各计划销售任务分解销售安排基础上完成共计总销售金额亿非回款量，争取在此基础上突破，车位及副楼商业除外，不在我销售方案以内。营销周期起止时间销售目标累计面积完成销售额第阶段该阶段为传统投资淡季年月年月，万元第二阶度上取决于年度大的经济环境的发展形势，依据原先对市场的判断，对年度的营销任务做如下大致安排按完成可销售总额的作为销售最底值控制，即写字楼万元，酒店式公寓万元，商业部分万元亿的告成本来进行推广。建议在年度广告推广销量占，在利用目前现有的社会资源圈层营销和分销来达成销售，非常乐观的估计，如能完成总体量的，在上门客户占基础上。结合目前市场现状，项目推广能否顺利进行在很大程务指标必须具备个条件以下意见需要建议价格支撑来完成前提年度市场能迅速回暖，项目及房产政策有利好消息，让市场看到希望与信心销售将有望突破。考虑到目前市场前提未能具备的情况下，需要靠大量投入广业部分剩余套合计面积均价元左右共计千万左右均价元左右共计千万左右建议均价左右共计千万左右以此为推广价格总销售面积共计亿左右以此为推广价格二年度目标解读年度要完成销售任务业部分剩余套合计面积均价元左右共计千万左右均价元左右共计千万左右建议均价左右共计千万左右以此为推广价格总销售面积共计亿左右以此为推广价格二年度目标解读年度要完成销售任务指标必须具备个条件以下意见需要建议价格支撑来完成前提年度市场能迅速回暖，项目及房产政策有利好消息，让市场看到希望与信心销售将有望突破。考虑到目前市场前提未能具备的情况下，需要靠大量投入广告成本来进行推广。建议在年度广告推广销量占，在利用目前现有的社会资源圈层营销和分销来达成销售，非常乐观的估计，如能完成总体量的，在上门客户占基础上。结合目前市场现状，项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于年度大的经济环境的发展形势，依据原先对市场的判断，对年度的营销任务做如下大致安排按完成可销售总额的作为销售最底值控制，即写字楼万元，酒店式公寓万元，商业部分万元亿的基础上完成共计总销售金额亿非回款量，争取在此基础上突破，车位及副楼商业除外，不在我销售方案以内。营销周期起止时间销售目标累计面积完成销售额第阶段该阶段为传统投资淡季年月年月，万元第二阶段大环境形式是否转暖，该阶段将初见端倪年月年月，万第三阶段大环境影响下投资量加大年月年月，万元第四阶段回笼资金及投资时机年月年月，万元累计年，亿各计划销售任务分解销售安排第二部分营销阶段划分各阶段工作事项第阶段延续口碑营销期实施时间年月年月因为该阶段正好跨越春节，春节过后为传统的销售淡季，因此建议该阶段在推广上重点考虑做好硬件配套的完善，同时利用宣传增强市场对项目的信心。考虑到口碑传播在目前该区域内的重要作用，建议迅速建立起来老客户营销机制。在产品上销售上，除了继续消化原由的客户以外。建议对项目部分实行销控，锁定部分楼层不予以销售，缩小市场供给量，从而规避目前市场觉得我公司项目严销售不佳的判断。同时为下阶段楼体形象完美呈现打下基础。时间工作事项工作重点工作目的问题应对年月项目宣传物料的确定项个人估计形势将会向大公司和更加专业的开发团队面发展，但有待时间考验。需求分析行业维稳期。地产行业还是维稳看好，主要取决于市场的资金充裕程度。重要的政府政策以及银行宽松的货币政策将会推动行业稳定发展，但是暴利时代以过去，黄金年后将来会迎来白银年，不过随着市场的发展消费者将会对楼盘注重品牌品质口碑以及价格，才是将来客户的所青睐模式。为此，我们对未来市场环境进行乐观的预测，并拟定预案第部分销售部署年度余量解读依照公司的销售要求，结合目前经济环境与楼市近况，钢城经贸大厦在年度主要面临残酷的市场环境与项目工程进度影响客户购买心理的两个重大问题，同时加上前期项目的众多问题，销售任务的完成将变得更加困难。目前剩余商品房情况写字楼剩余套合计面积均价元左右共计亿左右均价元左右共计亿左右建议均价左右共计亿左右以此为推广价格酒店式公寓剩余套合计面积均价元左右共计亿左右均价元左右共计亿左右建议均价左右共计亿左右以此为推广价格商业部分剩余套合计面积均价元左右共计千万左右均价元左右共计千万左右建议均价左右共计千万左右以此为推广价格总销售面积共计亿左右以此为推广价格二年度目标解读年度要完成销售任务指标必须具备个条件以下意见需要建议价格支撑来完成前提年度市场能迅速回暖，项目及房产政策有利好消息，让市场看到希望与信心销售将有望突破。考虑到目前市场前提未能具备的情况下，需要靠大量投入广告成本来进行推广。建议在年度广告推广销量占，在利用目前现有的社会资源圈层营销和分销来达成销售，非常乐观的估计，如能完成总体量的，在上门客户占基础上。结合目前市场现状，项目推广能否顺利进行在很大程度上取决于年度大的经济环境的发展形势，依据原先对市场的判断，对年度的营销任务做如下大致安排按完成可销售总额的