编第页共页公司实行上下班指纹录入打卡制度，全体员工都必须自觉遵守工作时间。打卡次数日两次，即依据。考勤管理制度目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。二适用范围本制度适用于我公司般员工至部门经理工作时间公司实行每周天工作制办公室将会向相应部门发到培训后员工情况调查表，各部门需密切配合，将情况准确详细的填列，江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页并于表上要求日期内交回办公室。此表将作为配合各部门对员工进行考核的司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。将各部门岗位工作制度操作进规程进行备份，作为培训部制定培训计划核查培训效果建立培训档案的依据。三员工受训后跟踪制度在培训结束后段时间内，的依据。建立资料档案，将各类有实用性的资料编写翻译复制印刷给有关各部门参考使用。录制购买或转录培训教学录像带录音带幻灯片等，不定期组织员工观看学习。根据需要计划组织安排外请培训讲师至公配合下实施。结合公司各部门存在的问题，分轻重缓急，协助各部门制定经常性的培训计划。编写各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改完善。协助制定并督促各部门的员工考核，并作为员工培养晋升再培训准，办公室组织实施专项培训即对部分员工进行新技术新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。二培训要求根据公司的经营方针，办公室负责与部门经理共同制定各不同时期的培训计划，并在各部门理制定培训计划并组织实施在职培训即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页训。在职培训和外出参观学习由办公室负责与部门经理制定培训计划，报副总及总经理批议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工培训管理员工培训岗前培训即员工在正式受聘前需进行公司规章制度工作程序本部门经营情况及般业务知识的培训。由办公室负责与部门经理议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工培实施在职培训即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页训。在职培训和外出参观学习由办公室负责与部门经理制定培训计划，报副总及总经理批议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工培训管理员工培训岗前培训即员工在正式受聘前需进行公司规章制度工作程序本部门经营情况及般业务知识的培训。由办公室负责与部门经理议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工培训管理员工培训岗前培训即员工在正式受聘前需进行公司规章制度工作程序本部门经营情况及般业务知识的培训。由办公室负责与部门经理制定培训计划并组织实施在职培训即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页训。在职培训和外出参观学习由办公室负责与部门经理制定培训计划，报副总及总经理批准，办公室组织实施专项培训即对部分员工进行新技术新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。二培训要求根据公司的经营方针，办公室负责与部门经理共同制定各不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。结合公司各部门存在的问题，分轻重缓急，协助各部门制定经常性的培训计划。编写各项培训课程教材，并根据形势发展变化，不断修改完善。协助制定并督促各部门的员工考核，并作为员工培养晋升再培训的依据。建立资料档案，将各类有实用性的资料编写翻译复制印刷给有关各部门参考使用。录制购买或转录培训教学录像带录音带幻灯片等，不定期组织员工观看学习。根据需要计划组织安排外请培训讲师至公司授课，并负责提供相应参考资料及对员工进行训后考核。将各部门岗位工作制度操作进规程进行备份，作为培训部制定培训计划核查培训效果建立培训档案的依据。三员工受训后跟踪制度在培训结束后段时间内，办公室将会向相应部门发到培训后员工情况调查表，各部门需密切配合，将情况准确详细的填列，江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页并于表上要求日期内交回办公室。此表将作为配合各部门对员工进行考核的依据。考勤管理制度目的为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工敬业精神，结合我公司实际情况，特制定本制度。二适用范围本制度适用于我公司般员工至部门经理工作时间公司实行每周天工作制上午下午月至中以上文化程度技术岗位大专以上，并具有与所聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识水平。有开拓创新意识，有事业心和责任感。身体健康五官端正举止文明。具备可信赖的忠诚度，愿与公司共发展。三招聘程序员工的招聘须严格按照公司规定的编制名额进行，各部门增加人员须向办公室提出用人计划申请，经总经理或副总批准后实施。应聘人员填写员工简历表，职称证书和最高文凭纸复印件。办公室先面试审查签署意见，符合条件人员推荐给部门面试。部门经理再进行面试审查签署意见，符合条件人员报上级领导审核。副总经理总经理审核，签署意见。批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。四劳动合同试用期新员工般要经过个月试用期，试用期内双方签订用工协议，试用期内月度绩效考核需个月达到分以上方能转为正式员工，然后签订劳动合同劳动合同期限根据岗位性质工作需要及员工的具体情江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页况而定。合同期分为短期中期长期无固定期限或以完成定的工作为期限的劳动合同。劳动合同解除在劳动合同期限内，甲乙双方可以解除劳动合同，需提前三十天书面通知对方，并按劳动合同中的规定办理解除合同手续。劳动合同期限届满需要延续合同应提前三十天书面通知对方，经双方协商同意后，办理延续手续。任何方不同意延续，合同即行终止。劳动合同终止依照劳动合同中所规定的条理执行。劳动争议甲乙双方在履行合同中发生劳动争议，当事人应在自劳动争议发生之日起三十天内，以书面形式向公司人事部门申请调解，经调解达成协议的，当事人应履行调解不成，当事人要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十天内向甲方所在地区劳动仲裁委员会申请仲裁。员工培训管理员工培训岗前培训即员工在正式受聘前需进行公司规章制度工作程序本部门经营情况及般业务知识的培训。由办公室负责与部门经理制定培训计划并组织实施在职培训即员工在工作岗位上结合工作和需要进行培江西永昌实业有限责任公司管理制度汇编第页共页训。在职培训和外出参观学习由办公室负责与部门经理制定培训计划，报副总及总经理批准，办公室组织实施专项培训即对部分员工进行新技术新项目的培训，对专业性很强的技术人员进行深化训练。二培训要求根据公司的经营方针，办公室负责与部门经理共同制定各不