识经验经济与管理风险资金防火施设的可用性及数量合同计划重大区中等中度极小很大区区区轻度工程环政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任施工风险管理风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素风险量指的是不确协助项目检查鉴定评奖申报项目经理的权限主持个参与两个授权范围内项目经理在施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定编制的的依据合同组织管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针目标项目管理规范下项目经理的职责主持编制参与竣工验收授权范围内利益分配。主观或客观原因工作失误，企业主要追究其经济责任，国家主要追究其法律责任国际上不定是大多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是个技术岗位而是个管理岗位编制目标责任书制定项目实性质任务和责任项目经理地位执业特点我国是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人施工中处于中心地位对施工负全面管理责任项目经理是个工作岗位由施工企业聘请决定，建造师是专业人士的名称由于内容应致定量数据比较个月重要项目旬或周成本控制编制施工成本规划对目标分解实际值与计划值的比较定量数据比较个月质量控制质量目标包括施工质量材料半成品成品设备施工方项目经理的工作实施奖罚技术调整设计改进施工方法改变施工机具项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较发现偏离采取措施纠偏程序目标分解动态跟踪必要调整控制周期进控制度比较的工程内实施奖罚技术调整设计改进施工方法改变施工机具项目目标动态控制的核心是定期将目标的计划值和实际值进行比较发现偏离采取措施纠偏程序目标分解动态跟踪必要调整控制周期进控制度比较的工程内容应致定量数据比较个月重要项目旬或周成本控制编制施工成本规划对目标分解实际值与计划值的比较定量数据比较个月质量控制质量目标包括施工质量材料半成品成品设备施工方项目经理的工作性质任务和责任项目经理地位执业特点我国是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人施工中处于中心地位对施工负全面管理责任项目经理是个工作岗位由施工企业聘请决定，建造师是专业人士的名称由于主观或客观原因工作失误，企业主要追究其经济责任，国家主要追究其法律责任国际上不定是大多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是个技术岗位而是个管理岗位编制目标责任书制定项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定编制的的依据合同组织管理制标的计划值和实际值进行比较发现偏离采取措施纠偏程序目标分解动态跟踪必要调整控制周期进控制度比较的工程内容应致定量数据比较个月重要项目旬或周成本控制编制施工成本规划对目标分解实际值与计划值的比较定量数据比较个月质量控制质量目标包括施工质量材料半成品成品设备施工方项目经理的工作性质任务和责任项目经理地位执业特点我国是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人施工中处于中心地位对施工负全面管理责任项目经理是个工作岗位由施工企业聘请决定，建造师是专业人士的名称由于主观或客观原因工作失误，企业主要追究其经济责任，国家主要追究其法律责任国际上不定是大多数不是企业法定代表人在工程项目上的代表人项目经理不是个技术岗位而是个管理岗位编制目标责任书制定项目实施前由项目经理与法定代表人或其授权人协商制定编制的的依据合同组织管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针目标项目管理规范下项目经理的职责主持编制参与竣工验收授权范围内利益分配。协助项目检查鉴定评奖申报项目经理的权限主持个参与两个授权范围内项目经理在施工中处于中心地位对工程项目施工负有全面管理责任项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门主要追究其法律责任，企业主要追究其经济责任，如果导致企业损失，企业也可追究其法律责任施工风险管理风险是指损失的不确定性，对建设工程而言，是指影响项目目标实现的不确定性因素风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。建设工程施工风险的类型组织风险人员能力知识经验经济与管理风险资金防火施设的可用性及数量合同计划重大区中等中度极小很大区区区轻度工程环境风险自然水文地质气象火灾爆炸技术风险施工方案工程物资机械设计文件风险管理的程序风险识别收集风险信息确定风险因素编风险识别报告风险评估分析各种风险发生概率分析风险的损失量确定风险等级风险响应对策风险规避减轻自留转移风险控制监控并提出预警建设工程监理工程建设监理的性质特点服务性科学性独立性不得与各承建单位有隶属关系或利害关系公正性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益监理的依据法律法规及有关技术标准设计文件和工程承包合同。对施工质量安全承担监理责任未经监理工程师签字，建筑材料构配件和设备不得在工程上使用，不得进入下道工序的施工未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款不进行竣工验收实施监理过程中发现存在安全隐患，应要求施工单位整改。情况严重的，应要求暂进停工，并及时报告建设单位施工单位拒不整改或不停工，监理应及时向有关主管部门报告未按上述规定实施监理，监理单位被责令整改，并处万元以上万元以下罚款监理在施工准备阶段审查分包资质施工组织设计参与设计交底复查重点部位中线和水平控制施工阶段核验测量施线审查材料设备构配件质量证明及四新论证材料抽检进场质量审查施工单位安全组织机构安全生产规章制度的建立及专职安全人员的配备竣工验收阶段审查竣工验收申请编写工程质量评估报告组织工程预验收监理人员施工不符合工程设计要求，施工技术标准及合同约定的，有权要求施工企业改正，发现设计不符合建筑工程质理标准或合同约定的质量要求时，应报告建设单位要求设计单位改正监理开展工作的两个文件编制审批编制内容监理规划总监理工程师主持监理单位技术负责人在第次工地会议前报业主监理工作目标内容制度程序方法措施监理实施细则专业监理工程师主持总监理工程师专业工程特点监理工作流程控制要点旁站监理是对施工中的关健部位关健工序的施工质量实施的全过程现场跟班的监督活动，需要实施旁站监理的部位或工序在施工前小时，施工企业应书面通知监理机构对于需要旁站监理的部位，没的旁站监理人员及施工企业现场质检人员在旁站监理记录上签字，不得进行下道工序施工旁站监理发现施工企业违反工程建设强制性标准行为时，有权责令其立即整改，发现有可能危及工程质量的，应及时报告监理工程师或总监理工程师，由总监下达暂时停工令施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程建安费的组成与计算重点直接工程费人工费生产工人基本工资补贴物价燃煤住房交通补贴流动施工津贴辅助工资学习培训期工资因气候影响的停工工资病假在六个月以内的婚丧假工资福利费劳动保护费工服补贴防署降温费注意和页企管费中的内容区分材料费构成工程实体的材料费用原价运般安全事故和轻伤事故杜绝重大特大和伤亡事故最大限度地保证施工中劳动者的人身和财产安全实现这目标需要安全管理和安全技术来保证施工安全保证体系体系构成内容组织保证体系专职安全管理机构专兼职安全管理人员配备。制度保证体系岗位管理措施管理投入和物资管理日常管理。施工安全技术保证体系四种技术的关排序可靠限控保险保护施工安全投入保证体系人力投入可在施工安全组织保证体系中解决资金来源工程费中的机械装备费措施费管理费劳动保险支出施工安全信息保证体系施工安全管理的机构公司法定代表人为第责任人项目经理部项目经理为第责任人施工班组不脱产的兼职安全员能分工表需要视工程进展做必要的调整管理职能分工表首先对管理职能提出问题筹划决策执行检查进行详细分解然后明确项目经理各工作部门或各工作岗位的管理职能分工工业发达国家广泛采用我国多数企业习惯用岗位责任制描述每个工作部门的管理任务三种组织结构模式的比较施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计般包括以下基本内容工程概况施工部署及施工方案对施工任务做施工顺序安排施工进度计划对施工任务做时间上的安排施工平面图对施工任务空间上的全面安排主要技术经济指标技术经济效益的全面评价施工组织设计根据编制的广度深度和作用的不同可分为三类施工组织总设计的编制程序不可逆转的顺序是拟订施工方案编制施工总进度计划编制资源需求量计划可根据具体项目而定的是施工的总体部署和拟订施工方案，往往可以交叉进行。建设工程目标的动态控制项目目标动态控制的工作程序目标进行分解确定计划值实施过程中动态跟踪控制收集实际值„定期比较„纠偏如有必要调整目标。原目标不合理或客观原因导致原目标无法实现特征指令适用工程职能组织结构传统的组织结构模式有多个指令源个上级可有多个下级，个下级可有多个上级多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统线性组织结构是国际上常用模式十分严谨的军事组织系统指令源是唯的个上级可有多个下级必须是直接的，个下级只能有个上级信息传递路线太长，不适合特大工程，矩阵组织结构较新型组织结构模式设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者部门，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主可避免矛盾指令影响系统运行适用于大型项目上编制对象适用范围相同点不同点施工组织总设计以整个建设工程项目为对象指导全局性施