1、“.....每周防为主的安全生产方针。项目经理是安全生产的第责任人，应认真做好安全工作，对安全生产和安全教育应常抓不懈。在施工现场设置安全标语牌，悬挂安全警示标志，落实安全生产责任制，制定管理细则，做到人人重视定，做到安全第，预防为主，结合本工程具体情况，建立严密的安全管理制度，以保证安全施工，促进工程顺利进行。保证安全施工措施建立健全安全保证体系。现场建立各级安全生产岗位责任制，贯彻安全第，预红笔在图纸上修正。如在图纸上无法表示，则应补充图纸。内部预验收按检验和试验程序执行。安全生产保证措施认真贯彻执行建设部颁发的标三规范和实现五无目标的要求......”。

2、“.....竣工资料应保证质量，做到外观整洁，内容齐全，标记详细，书写清晰，数据准确，互相对应。竣工图纸应利用设计单提供的图纸。工程中有变更时，利用。出现影响进度的不利情况，项目处向工程建设负责人写出书面报告，由工程建设负责人与顾客及有关各方协商解决。交验准备竣工资料的编制在施工过程中，项目处施工积累和准备好技术资料，做到工完资料全。其中的随工检，根据规范要求进行过程检验，经业主或业主委托我方质检人员检验合格后可以转下工序，工程完成必须要有业主方认可签字。施工进度控制项目处施工队实行工程进度半月报告制，进度表经项目处经理审核后报工程建设负责人人确定，在施工方案中明确。在实施检验时根据相关的标准要求说明其合格性或可衡量性......”。

3、“.....对施工中需要业主进行随工检查验收的过程如隐蔽工程等，每个过程完成后，做到心中有底，并在施工现场做好明显标志在施工现场，应建立文明施工制度，保持材料堆放有序工作场所整洁，施工程序有条理，为保证质量和安全创造良好条件。关键过程设置及控制由项目负责人或技术负责程序进行控制。工作现场的控制根据通信工程点多线长的特点，抓好以下几方及施工环境和现场的控制对工程环境的控制即工程路由和场地的划线定位地质气象危险洞孔及污染等，应在开工前和过程中严加控制属于重要和专用的机械设备，实行规定的保养制度，其中，日常保养由操作人员负责进行以保障设备的使用能力，使用中出现故障，应立即进行修理......”。

4、“.....施工机械设备和检验测量和试验设备的控制按施工设备管理程序对设备进行维修保养，确保设备处于完好的状态对重要施工机械设备，实行定人定机定岗，并遵守持证上岗操作的规定凡属持证上岗。关键过程设置及控制由项目负责人或技术负责程序进行控制。工作现场的控制根据通信工程点多线长的特点，抓好以下几方及施工环境和现场的控制对工程环境的控制即工程路由和场地的划线定位地质气象危险洞孔及污染等，应在开工前和过程中严加控制属于重要和专用的机械设备，实行规定的保养制度，其中，日常保养由操作人员负责进行以保障设备的使用能力，使用中出现故障，应立即进行修理，经检查合格才能继续投入使用检测设备按检验测量和试验设备控制持证上岗......”。

5、“.....确保设备处于完好的状态对重要施工机械设备，实行定人定机定岗，并遵守持证上岗操作的规定凡属持证上岗。施工机械设备和检验测量和试验设备的控制按施工设备管理程序对设备进行维修保养，确保设备处于完好的状态对重要施工机械设备，实行定人定机定岗，并遵守持证上岗操作的规定凡属于重要和专用的机械设备，实行规定的保养制度，其中，日常保养由操作人员负责进行以保障设备的使用能力，使用中出现故障，应立即进行修理，经检查合格才能继续投入使用检测设备按检验测量和试验设备控制程序进行控制。工作现场的控制根据通信工程点多线长的特点......”。

6、“.....应在开工前和过程中严加控制，做到心中有底，并在施工现场做好明显标志在施工现场，应建立文明施工制度，保持材料堆放有序工作场所整洁，施工程序有条理，为保证质量和安全创造良好条件。关键过程设置及控制由项目负责人或技术负责人确定，在施工方案中明确。在实施检验时根据相关的标准要求说明其合格性或可衡量性。过程检验和试验不合格不得转入下道工序。对施工中需要业主进行随工检查验收的过程如隐蔽工程等，每个过程完成后，根据规范要求进行过程检验，经业主或业主委托我方质检人员检验合格后可以转下工序，工程完成必须要有业主方认可签字。施工进度控制项目处施工队实行工程进度半月报告制......”。

7、“.....出现影响进度的不利情况，项目处向工程建设负责人写出书面报告，由工程建设负责人与顾客及有关各方协商解决。交验准备竣工资料的编制在施工过程中，项目处修改和补充建议，是否组织专门的施工图多方会审，由顾客方根据各方的预审意见及工程项目特点确定。项目处项目负责人组织施工队主要成员进行施工图的内部预审并予记录。内部预审结合施工现场条件的实际情况进行。般包括以下内容是否提供施工图纸，图纸说明标识尺寸标准是否清楚，有无矛盾之处设计路由是否清楚，材料表设备表与相关的布置图加工图安装图是否致设计对新结构新工艺彩的特殊结构施工方法等技术要求和质量标准是否明确，有无问题本单项工程与其它工程接口是否明确，有无错漏之处工程概预算情况......”。

8、“.....参加的人员包括建设单位设计单位和施工单位。我公司作为施工单位参加会审的人员为单项工程负责人及施工队主要技术人员，重大项目生产技术部派代表参加。施工图设计会审的会议记录由顾客方提供，对会审后顾客方传送给我公司的会议记录由工程部接收，并将内容传递给项目处。文件的传递按文件和资料控制程序执行。当施工图会审的会议形成的结果涉及合同修订时，由工程部与顾客方接洽，执行合同评审和协调合同评审活动程序，完成合同修订。编制施工方案单项工程施工方案编制由各施工项目处项目经理完成，编制时间在施工图审核后工程开工前。单项工程施工方案由工程项目负责人批准，重大工程施工方案经公司总工审核报请总经理批准......”。

9、“.....各阶段进度安排施工人员的组成及分工除基本施工机械以外，需借用或添置的设备须控制的过程关键过程的设置有控制方法，关键过程的控制方法必须进行描述。各施工项目处项目经理在编制施工方案时，根据工程实际情况具体问题具体分析，按以下原则设置控制的过程隐蔽工程质量不稳定不容易通过次检查合格的分项工程采用新技术新工艺新材料，以施工需要重点控制的过程。工艺准备及制定验收准则根据需要编制各类工程施工操作规范，满足施工安装作业需要......”。