高和安装调整的施工。桥梁施工队负责本标害整治施工队，个桥梁施工队，个涵洞施工队，个排水与防护工程施工国道线刚察至察汗诺病害整治工程施工组织设计队，个综合施工对。总计个施工队伍进行施工。施工人员实行动态管到位，并开始安装及调试工作，确保年月日可正式施工，后期设备陆续进场。拌和站于年月前到位。施工队伍的安排及人员的动员周期施工队伍的安排依据本标段的工程内容工期安排以及专业特点，拟安排来两个路面病开始开工前的准备工作。前期土方机械于年月日前到位，着手施工便道场地平整的施工，其余土方机械根据工程进度安排提前个月到位，确保工程正常施工。供配电设备于年月日前到位。桥涵先期施工机械设备于年月日向标高，检测路基混凝土及各种原材料成品半成品的质量为原则进行配置。仪器设备的动员周期拟配备的施工设备和材料实验测量质检仪器设备于接收到中标通知书后开始进场，并办理相关的试验资质，并立即计划配置挖掘机装载机推土机振动压路机平地机及自卸汽车等土石方施工机械。供电设备的配置。以接用地方高压电安装变压器供电为主，自备柴油发电机为辅。主要试验测量质检仪器的配置以保证线路方及临时住房，迅速组织施工队伍和机械装备有计划有步骤地进场，尽早形成施工能力。机械设备测试仪器的配备机械设备的配置土石方施工机械的配置。根据本标段内的填挖数量分布的土质情况及施工工期的需要，明施工窗口形象。设备人员动员周期和设备人员材料运到现场的方法机械设备测试仪器的配备及动员周期自我项目部之日起，就开始筹备施工队伍和机械装备计划我们将根据建设单位的有关要求，赶建机械进场道路音空气土层污染，杜绝生产污染对环境和人群的伤害。文明施工目标国道线刚察至察汗诺病害整治工程施工组织设计施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创市级文明工地，树线公路文标分项工程合格率，混凝土试件合格率。安全目标杜绝伤亡事故发生，严防机械，火灾和交通等各类生产安全事故发生。成本管理目标科学管理，精心组织，控制工程造价，以增产节约为管理目标环境保护目标尽量降低噪音标分项工程合格率，混凝土试件合格率。安全目标杜绝伤亡事故发生，严防机械，火灾和交通等各类生产安全事故发生。成本管理目标科学管理，精心组织，控制工程造价，以增产节约为管理目标环境保护目标尽量降低噪音空气土层污染，杜绝生产污染对环境和人群的伤害。文明施工目标国道线刚察至察汗诺病害整治工程施工组织设计施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创市级文明工地，树线公路文明施工窗口形象。设备人员动员周期和设备人员材料运成本管理目标科学管理，精心组织，控制工程造价，以增产节约为管理目标环境保护目标尽量降低噪音标分项工程合格率，混凝土试件合格率。安全目标杜绝伤亡事故发生，严防机械，火灾和交通等各类生产安全事故发生。成本管理目标科学管理，精心组织，控制工程造价，以增产节约为管理目标环境保护目标尽量降低噪音空气土层污染，杜绝生产污染对环境和人群的伤害。文明施工目标国道线刚察至察汗诺病害整治工程施工组织设计施工现场文明有序，与周围环境协调和谐，创市级文明工地，树线公路文明施工窗口形象。设备人员动员周期和设备人员材料运到现场的方法机械设备测试仪器的配备及动员周期自我项目部之日起，就开始筹备施工队伍和机械装备计划我们将根据建设单位的有关要求，赶建机械进场道路及临时住房，迅速组织施工队伍和机械装备有计划有步骤地进场，尽早形成施工能力。机械设备测试仪器的配备机械设备的配置土石方施工机械的配置。根据本标段内的填挖数量分布的土质情况及施工工期的需要，计划配置挖掘机装载机推土机振动压路机平地机及自卸汽车等土石方施工机械。供电设备的配置。以接用地方高压电安装变压器供电为主，自备柴油发电机为辅。主要试验测量质检仪器的配置以保证线路方向标高，检测路基混凝土及各种原材料成品半成品的质量为原则进行配置。仪器设备的动员周期拟配备的施工设备和材料实验测量质检仪器设备于接收到中标通知书后开始进场，并办理相关的试验资质，并立即开始开工前的准备工作。前期土方机械于年月日前到位，着手施工便道场地平整的施工，其余土方机械根据工程进度安排提前个月到位，确保工程正常施工。供配电设备于年月日前到位。桥涵先各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序的进行。施工进度安排注意个专业间的协调和配合，并充分考虑气候季节对施工的影响。结合现场实际情况，因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有的设施，减少各种临时工程，尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与存储作业，减少物资运输周转工作量。坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地的规划布置，节约施工临时用地，不占或少占农田，不破坏植被。严格组织精心管理，文明施工，创标准化施工现场。严格执行设计施工图，设计规范施工规范和验收标准。三施工部署国道线刚察至察汗诺病害整治工程施工组织设计施工组织机构国道线刚察至察汗诺病害整治工程项目经理部组织网络图见图图现场施工主要管理人员配备现场项目主要管理人员有项目经理项目经理根据企业法定代表人授权的范围时间和内容，为了项目经理路基工程师技术负责人路基工程队项目副经理计量工程师质检工程师测量工程师试验工程师结构工程师机械工程师路基工程二队排水工程队小型构造物工程队桥涵工程队桥涵工程队国道线刚察至察汗诺病害整治工程施工组织设计确保工程质量工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程全方位管理。按照我公司有效管理文件公司施工项目管理办法认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。项目技术总负责人是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计施工方案施工计划质量管理计划等的编制及实施。负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促检查职能部门的工作及其质量，并保证完全服从工地需要。项目经理责任制对本工程项目管理，实行项目经理责任制。项目经理代表公司实施施工项目管理，贯彻执行国家法律法规方针政策和强制标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法利益。编制项目管理实施规划，认真履行项目管理目标责任书中的规定。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，并带头实施及监督落实。负责主持施工组织设计的编制，组织和参与工程项目关键部位及施工工艺方案的编制。对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。负责新技术新工艺新材料新设备及先进科技成果的推广和应用。坚持全面质量管理，开展各项质量管理活动，主持召开施工过程中的质量会议，监督和检查质量管理制度的落实情况，并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。熟悉和了解有关质量管理的法规制度，贯彻实施国家和本公司的质量方针，营造质量环境，重视项目管理过程和项目产品的质量，争创优质工程。负责全面安全管理，建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实施及监督落实，全面实行质量安全检查制度和安全奖惩制度。协调与项目施工有关部门的关系，解决项目实施中出现的问题。国道线刚察至察汗诺病害整治工程施工组织设计组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择聘任管理人员，确定管理人员的职责，并进行考核和奖惩。根据法定代表人授权和施工项目管理的需要，决定