纵向支撑骨架，横向支撑骨架用钢管扣牢。箱身内侧箱顶模板均采用竹胶板，胶板内面加脱模剂。支撑模板的方法为底，模板采用竹胶模板，腹面衬钉的方木，纵面排立，横向间距，模板拼接缝处，用定型生产的专用止水带以防漏浆漏水，每隔间距设置拉模螺杆，纵横间距无数为，螺杆用白塑管窜套。内模用钢管剪字单位常州交通工程有限公干净焊渣。焊接处钢筋轴线偏心小于且小于，在钢筋同搭接处内，焊接接头的钢筋面积不超过钢筋总面积的。五模板制作全箱涵分为二层浇筑，第层浇筑底板，第二层浇侧墙及顶板翼墙检工程师董洪明现场负责人徐正强小型结构物施工组织网络图项目经理颜安项目总工陈云平现场负责徐正强技术员施建林木工唐其海钢筋工马如成电工潘正俊水石工裴向雷国道主干线沪苏浙高速公路江苏段工程项目承包心职工生活，搞好食堂卫生和生活环境，配备定数量生活娱乐设施，使职工能安心工作。小型结构物质量监控网络图测量工程师李永明结构工程师秦利军试验工程师屠叔寅计量工程师沈尧宾项目经理颜安项目总工陈云平质临时设施机具要求堆放布置整齐清洁，各种原材料做好标识。坚持杜绝违章指挥违章作业违反劳动纪律的现象，严格遵守技术操作规范。加强职工的思想教育，远离社会丑恶现象，做到遵纪守法，敬业爱岗。关教育，通过培训教育提高他们的技能，加强他们的安全意识。实行持证上岗，对于特种作业人员，如起重电工点焊等全部持证上岗，对施工现场所有人员佩戴证卡。施工现场设置明显的标牌，在醒目处挂安全警示牌。远离社会丑恶现象，做到遵纪守法，敬业爱岗。关教育，通过培训教育提高他们的技能，加强他们的安全意识。实行持证上岗，对于特种作业人员，如起重电工点焊等全部持证上岗，对施工现场所有人员佩戴证卡。施工现场设置明显的标牌，在醒目处挂安全警示牌。对率。七安全生产文明施工认真贯彻执行江苏省交通工程建设施工管理规定文件的精神。建立健全现场施工项目经理负责制和质量安全文明工作责任制。加强培训教育，特别是对新工人进行岗前培训和安全生产人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要贮备定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效化。实行内部经济承包责任制，既重包又重关，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队个人的积极性和创造性。加强机构设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修监理工程师审批。根据施工实际情况变化，不断进行施工方案优化，使工序衔接，劳动力组织机具设备工期安排等有利于施工生产。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化正规真复核图纸，优化施工方案，注意疏通地方关系。施工中遇到影响进度问题时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报主要成员已经确定，开工前迅速到位行使职能。施工资源迅速经常目前各岗位人员已经常，立即熟悉图纸，进行施工准备。机械设备及材料也已进场，确保主体工程按时开工。施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真主要成员已经确定，开工前迅速到位行使职能。施工资源迅速经常目前各岗位人员已经常，立即熟悉图纸，进行施工准备。机械设备及材料也已进场，确保主体工程按时开工。施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，优化施工方案，注意疏通地方关系。施工中遇到影响进度问题时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工实际情况变化，不断进行施工方案优化，使工序衔接，劳动力组织机具设备工期安排等有利于施工生产。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化正规化。实行内部经济承包责任制，既重包又重关，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动施工队个人的积极性和创造性。加强机构设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要贮备定的备用机械，确保机进度计划标。五质量管理争创精品工程，工程内在质量以及外观质量是关键，在施工中加强质量管理，抓好每个细部工作。严格按照公路桥涵施工技术规范进行施工，对照公路工程质量检验评定标准等来对施工质量进行检验。加强职工质量意识，树立其主人翁思想，责任到人，逐级管理，分层把关，施工队长全面控制。认真做好施工全过程的各项原始资料记录。健全内部自检制度，每道工序每个环节，技术人员必须严格管理。自检通过方能报经理部检查，并由经理部自检合格后报请监理工程师验收。强化精品意识，树立创精品建信誉的概念。六保证工期的措施为使该项目能优质按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，必须成立有力的施工队伍，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。现施工队主要成员已经确定，开工前迅速到位行使职能。施工资源迅速经常目前各岗位人员已经常，立即熟悉图纸，进行施工准备。机械设备及材料也已进场，确保主体工程按时开工。施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，优化施工方案，注意疏通地方关系。施工中遇到影响进度问题时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工实际情况变化，不断进行施工方案优化，使工序衔接，劳动力组织机具设备工期安排等有利于施工生产。强化