。从岗位可选考核指标岗位关键业绩指标库将另行制定中选择个指标，括以下几个步骤启动考核人力资源部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作计划确定起启动。二制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明第季度考核月日日二第二季度考核月日日三第三季度考核月日日四第四季度考核月日日。各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。第十六条季度考核流程季度考核流程包季度考核权重中国青年报社员工绩效考核办法任务绩效直接上级态度上级同部门人员三工勤人员表工勤人员考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级态度直接上级第十五条季度考核时间表中层管理人员考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重绩效任务绩效直接上级周边绩效相关部门部长主任管理绩效直接上级下级二般人员表般人员工勤人员除外考核维度权重表考核维度考核人十三条季度考核范围季度考核对象包括中层管理人员和部门内般人员包括技术财会行政事务职系的员工工勤人员三类。第十四条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。中层管理人员等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。考核综合得分大于等于分小于分的等级评定为基本合格，小于分等级评定为不合格。中由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。第三章季度考核第比例限制表人员类别等级比例限制评定人优优和良中基本合格不合格高层管理人员不限制不限制不限制总经理中层管理人员不限制不限制不限制考核管理委员会般人员不限制不限制不限制部门主管优良预期计划目标或岗位职责分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。中国青年报社员工绩效考核办法二比例限制在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表表综合评定等级要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，无明显失误。实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未达到预要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，无明显失误。中国青年报社员工绩效考核办法二比例限制在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表表综合评定等级要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，无明显失误。实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未达到预要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，无明显失误。实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在主要方面有明显不足或失误。实际表现未达到预期计划目标或岗位职责分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。中国青年报社员工绩效考核办法二比例限制在综合评定等级时，对于不同类型人员有等级比例限制。具体限制比例见下表表综合评定等级比例限制表人员类别等级比例限制评定人优优和良中基本合格不合格高层管理人员不限制不限制不限制总经理中层管理人员不限制不限制不限制考核管理委员会般人员不限制不限制不限制部门主管优良等级的综合评定是根据得分从高到低排序后根据比例限制确定。考核综合得分大于等于分小于分的等级评定为基本合格，小于分等级评定为不合格。中由主管根据得分和等级的定义描述自己评定。第三章季度考核第十三条季度考核范围季度考核对象包括中层管理人员和部门内般人员包括技术财会行政事务职系的员工工勤人员三类。第十四条季度考核维度与权重针对不同的考核对象，考核维度与权重不同。中层管理人员表中层管理人员考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重绩效任务绩效直接上级周边绩效相关部门部长主任管理绩效直接上级下级二般人员表般人员工勤人员除外考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重中国青年报社员工绩效考核办法任务绩效直接上级态度上级同部门人员三工勤人员表工勤人员考核维度权重表考核维度考核人季度考核权重任务绩效直接上级态度直接上级第十五条季度考核时间第季度考核月日日二第二季度考核月日日三第三季度考核月日日四第四季度考核月日日。各部门考核的具体安排由人力资源部负责通知和组织。第十六条季度考核流程季度考核流程包括以下几个步骤启动考核人力资源部在季度初启动考核工作。上季度的考核评定和下季度工作计划确定起启动。二制定员工季度工作计划，选择考核指标和权重在季度初五日以内，员工直接上级根据职务说明书和实际工作要求，就季度主要工作任务考核标准指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写绩效考核直接上级评分表中任务绩效部分。核对象考核关系中高层管理人员直接上级同级下级考核工勤人员直接上级考核部门般人员直接上级同级考核第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度不同方面。包括绩效维度能力维度态度维度。每个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度不同的测评指标。绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核任务绩效体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体岗位的任务业绩指标具体另行制定。周边绩效体现对相关部门服务的结果。管理绩效体现管理人员对部门工作管理的结果。二能力指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类人际交往能力影响力领导能力沟通能力判断和决策能力计划和执行能力三态度指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性协作性责任心纪律性考核。第九条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，以及该指标由不同的中国青年报社员工绩效考核办法考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的相关内容。第十条考核程序各考核人对被考核人进行考核评分人力资源部统计汇总所有人的的评分，然后将统计结果反馈到相关主管主管根据得分确定被考核人的综合评定等级，上报人力资源部人力资源部将所有综合评定结果报考核管理委员会审批后反馈到部门，由部门主管将最终考核结果反馈给被考核人。第十条考核评分考核评分表中的所有考核指标均按照四个等级评分，具体定义和对应关系如表表评分等级定义表等级定义超出目标达到目标接近目标远低于目标得分第十二条综合评定等级根据个人评分情况与比例限制综合评定个人等级。综合评定结果共分为五级，分别是优良中基本合格不合格，具体定义见表。表综合评定等级定义表等级优良中基本合格不合格定义实际表现显著超出预期计划目标或岗位职责分工要求，在计划目标或岗位职责分工要求所涉及的各个方面都取得特别出色的成绩实际表现达到或部分超过预期计划目标或岗位职责分工要求，在计划目标或岗位职责分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划目标或岗位职责分工要求，无明显失误。实际表现基本达