1、“.....可以签订年以上的合同。第二十条试用公司对新员工实行试用制度。试用期长短视新员工工作经历确定，试用期最长不超过六个月，试用期从劳动合同签订之日起计算。试用期内，员工享受试用期待遇。第二十条室向应聘者发出录用通知书，告知报到的相关事宜。第七章新员工报到和试用期第十八条入职报到新员工报到时，本人应出具有效健康证明后按报到流程为其办理报到手续。第十九条签订劳动合同对于录用人员，经公司总经理审公司办公室统组织，由用人部门负责人公司办公室主任分管副总及总经理共同面试，录用人员名单由副总审核，总经理审批。第十七条录用对于公司总经理同意录用的人员，进步对应聘人员进行背景调查后......”。

2、“.....选择恰当的招聘渠道和方式，设计面试考核方法，并编制相应费用预算，形成招聘方案报总经理批准后组织实施。第十六条招聘实施公司办公室是招聘实施的归口管理部门。本部管理人员的招聘由本部急需的高级人才或特殊人才，公司委托人才服务中介机构进行推荐。公司办公室负责选择合适的人才服务中介机构，报公司领导批准后，组织实施招聘活动。第六章招聘的组织实施第十五条招聘活动策划公司办公室根据已批准的核。第十三条校园招聘为了引进与储备人才，公司原则上有计划地接收优秀的应届毕业生。公司办公室根据公司招聘计划有选择地参加高等院校毕业生招聘会，或在高等院校组织公司专场招聘会......”。

3、“.....第十条社会招聘社会招聘是指在出现岗位空缺或人员需求时，公司从外部人才市场选拔人员的过程。第十二条内部员工推荐公司鼓励员工推荐优秀人才，由公司办公室按本制度规定的程序进行考际情况选择社会招聘员工推荐校园招聘等。第十条内部招聘内部招聘是指在出现岗位空缺时，根据机会均等的原则，公司员工在获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部应聘者中选拔人员的过程二岗位竞聘际情况选择社会招聘员工推荐校园招聘等。第十条内部招聘内部招聘是指在出现岗位空缺时，根据机会均等的原则，公司员工在获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部应聘者中选拔人员的过程二岗位竞聘是内部招聘的重要形式之......”。

4、“.....公司从外部人才市场选拔人员的过程。第十二条内部员工推荐公司鼓励员工推荐优秀人才，由公司办公室按本制度规定的程序进行考核。第十三条校园招聘为了引进与储备人才，公司原则上有计划地司员工在获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部应聘者中选拔人员的过程二岗位竞聘际情况选择社会招聘员工推荐校园招聘等。第十条内部招聘内部招聘是指在出现岗位空缺时，根据机会均等的原则，公司员工在获得招聘信息后按规定程序应聘，公司在内部应聘者中选拔人员的过程二岗位竞聘是内部招聘的重要形式之。第十条社会招聘社会招聘是指在出现岗位空缺或人员需求时，公司从外部人才市场选拔人员的过程......”。

5、“.....由公司办公室按本制度规定的程序进行考核。第十三条校园招聘为了引进与储备人才，公司原则上有计划地接收优秀的应届毕业生。公司办公室根据公司招聘计划有选择地参加高等院校毕业生招聘会，或在高等院校组织公司专场招聘会。第十四条中介机构推荐对于公司急需的高级人才或特殊人才，公司委托人才服务中介机构进行推荐。公司办公室负责选择合适的人才服务中介机构，报公司领导批准后，组织实施招聘活动。第六章招聘的组织实施第十五条招聘活动策划公司办公室根据已批准的用人计划和岗位具体情况，选择恰当的招聘渠道和方式，设计面试考核方法，并编制相应费用预算......”。

6、“.....第十六条招聘实施公司办公室是招聘实施的归口管理部门。本部管理人员的招聘由本部公司办公室统组织，由用人部门负责人公司办公室主任分管副总及总经理共同面试，录用人员名单由副总审核，总经理审批。第十七条录用对于公司总经理同意录用的人员，进步对应聘人员进行背景调查后，由公司办公室向应聘者发出录用通知书，告知报到的相关事宜。第七章新员工报到和试用期第十八条入职报到新员工报到时，本人应出具有效健康证明后按报到流程为其办理报到手续。第十九条签订劳动合同对于录用人员，经公司总经理审批同意后，可以签订年以上的合同。第二十条试用公司对新员工实行试用制度。试用期长短视新员工工作经历确定......”。

7、“.....试用期从劳动合同签订之日起计算。禁止在办公室化妆闲谈，严禁工作时间玩游戏看视频或非工作需要聊天浏览网页做与工作不相关事情等。桌面文件资料放臵整齐，长时间离开或下班时，要将重要资料收存好，防止遗失和泄密。废纸废品要投入垃圾篓中，禁止随意乱扔，保密性废资料要及时销毁。接转电话要及时准确，用语礼貌。相关人员不在岗位时，要做好电话记录记清对方的号码姓氏何事来电时间等内容，待他人回岗后传达。厉行节约，严禁浪费。随时随地贯彻落实勤俭办事的原则，节约纸张节水节电。下班后要关闭电脑电源。最后离开的人员检查电源并锁好门窗，做好其他防火防盗工作......”。

8、“.....为公司发展提供人力资源保障二明确公司的人员招聘原则和操作流程，规范人员招聘管理工作。第二条适用范围本制度适用于公司本部的员工招聘。第三条基本原则市场化原则面向社会，公开招聘，全面考核，择优录用二机会均等原则在公司出现岗位空缺时，公司员工享有和外部应聘者均等的应聘机会三双重考察原则所有招聘都需经过用人部门和公司办公室的双重考查，经总经理批准后由公司办公室发录用通知。第二章管理职责第四条管理职责公司办公室是公司人员招聘管理的归口管理部门，负责组织和管理公司的招聘活动，编制和执行公司招聘费用预算......”。

9、“.....第三章录用条件第五条人员录用的基本条件具备岗位要求的专业知识技能经验和身体素质，认同公司文化二国家规定必须持证上岗的岗位，任职者须获得相关资格证书三正直诚实，政治历史清楚，有良好的心理素质，团队意识，工作主动四与其它单位无劳动合同关系，并且不存在任何被本公司合法录用的其它限制因素。第四章招聘计划与需求第六条年度人员招聘计划公司办公室依据人员需求计划确定各部门人员招聘指标，编制出公司年度人员招聘计划，报分管副总审核，总经理审批后作为年度招聘工作的依据......”。