码职责权限与沟通职责和权户满意。诚信服务扩大提升服务品质与效率。持续改进持续的改进提高是公司永恒的主题，没有持续的改进提高，公司就不可发展。质量目标公司品质目标客户滿意率≧注各部门目标分解值见附件公司经营理文件名称品质手册生效日期页码质量方针质量第客户至上诚信服务持续改进说明质量第满足客户要求及法律法规要求，坚持做好每项工作每个环节。客户至上以客户为中心，为客户创造价值，最终赢得客标及的要求，在对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。广东美晨通讯有限公司，文件编号本页版次绩效的项指标，并采取相应的激励措施。对完成较好的部门采取奖励，质量目标应是可测量的，并与质量方针保持致。质量目标在年度管理评审会议上提出。质量管理体系策划总经理应策划质量管理体系，以满足质量目理体系有效性的承诺提供制定和评审质量目标的框架在公司内得到沟通和理解在质量管理体系持续性适宜性方面得到评审。策划质量目标总经理应在公司的相关职能和层次设定目标，作为评价每个部门的确保客户的要求得到确定并予以满足见章的和章。公司应了解客户的需要和期望，这样才能生产出满足客户要求的产品。质量方针总经理应确保质量方针与组织的宗旨相适应包括对满足要求和持续改进质量管向公司各级人员以会议教育宣传方式传达满足客户和法律法规要求的重要性制定质量方针确保质量目标的制定进行管理评审确保资源的获得。以客户为关注焦点总经理应以增强客户满意为目的文件编号本页版次文件名称品质手册生效日期页码管理承诺总经理应通过以下活动对其建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据程服务的提供直接过程间接过程输出顾客满意委外加工间接过程产品的监视和测量输入顾客满意度调查过程的监视和测量内部质量审核管理评审循环持续改善外购过程广东美晨通讯有限公司期页码附件质量管理体系过程关系图主要过程次要过程输出顾客要求管理职责质量方针与目标质量管理体系过程职责权限组织结构内部沟通资源管理人力资源基础设施工作环境产品实现过程策划与确认与客户有关过。支持性文件文件管理控制程序质量记录控制程序广东美晨通讯有限公司，文件编号本页版次文件名称品质手册生效日进行适当标识。记录是种特殊文件，应依据记录控制的要求进行控制。记录控制建立并实施质量记录控制程序。公司建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。要过程输出顾客要求管理职责质量方针与目标质量管理体系过程职责权限组织结构内部沟通资源管理人力资源基础设施工作环境产品实现过程策划与确认与客户有关过。支持性文件文件管理控制程序质量记录控制程序广东美晨通讯有限公司，文件编号本页版次文件名称品质手册生效日进行适当标识。记录是种特殊文件，应依据记录控制的要求进行控制。记录控制建立并实施质量记录控制程序。公司建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰易识别和检索。进行适当标识。记录是种特殊文件，应依据记录控制的要求进行控制。记录控制建立并实施质量记录控制程序。公司建立并保持记录，以提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据。记录应保持清晰易识别和检索。支持性文件文件管理控制程序质量记录控制程序广东美晨通讯有限公司，文件编号本页版次文件名称品质手册生效日期页码附件质量管理体系过程关系图主要过程次要过程输出顾客要求管理职责质量方针与目标质量管理体系过程职责权限组织结构内部沟通资源管理人力资源基础设施工作环境产品实现过程策划与确认与客户有关过程服务的提供直接过程间接过程输出顾客满意委外加工间接过程产品的监视和测量输入顾客满意度调查过程的监视和测量内部质量审核管理评审循环持续改善外购过程广东美晨通讯有限公司，文件编号本页版次文件名称品质手册生效日期页码管理承诺总经理应通过以下活动对其建立实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据向公司各级人员以会议教育宣传方式传达满足客户和法律法规要求的重要性制定质量方针确保质量目标的制定进行管理评审确保资源的获得。以客户为关注焦点总经理应以增强客户满意为目的，确保客户的要求得到确定并予以满足见章的和章。公司应了解客户的需要和期望，这样才能生产出满足客户要求的产品。质量方针总经理应确保质量方针与组织的宗确定这些过程的顺序及相互关系。确定为确保这些过程有效运作及管制的必要准则及方法。确保提供支援这些过程的运作及监督必要的资源与资讯。测量监控及分析这些过程。采取必要行动以达成这些过程预期的结果及持续改进。公司应按本标准的要求管理这些过程。公司外包过程的产品，应确保对其实施控制，在质量管理体系中加以识别，本公司暂时无外包过程，若有时则按要求进行控制。质量管理体系过程关系图见附件。广东美晨通讯有限公司，文件编号本页版次文件名称品质手册生效日期页码质量管理体系文件要求总则本公司质量管理体系文件包括质量方针和质量目标见章中的和章。质量手册是公司指导各项质量活动的纲领性文件是公司质量工作中应长期遵循的主要文件。程序文件是公司内部以对质量管理活动内容运作步骤控制方法及相互衔接的具体规定，是质量手册的支持性文件。程序文件的贯彻实施是整个体系运行的关键。作业指导书是为了更有效执行程序，而对具体质量工作所做的详细规定。它对质量工作规定了，质量如何去控制测试及如何记录与标识如何去做的步骤，内容以及对产品满足质量要求的规定。同时，这样可以依靠公司全体员工精心的工作，并以良好的工作质量保证优质产品。质量管理体系内所要求表单表格的记录。各类文件必须相互协调相互支撑构成个有机整体其各种文件结构关系如下质量手册公司编制并保持质量手册。质量手册包括本公司质量管理体系的范围为手机装配手机周边产品的设计开发生产销售及服务。为质量管理体系编制成的程序文件。质量管理体系过程之间的相互作用的表述。文件控制建立并实施文件管理控制程序表单表格记录作业指导书程序文件品质手册治具制作广东美晨通讯有限公司，文件编号本页版次文件名称品质手册生效日期页码质量管理体系中所有的文件应由相应资格人员批准后，方可发布，以确保文件是充分和适宜的。必要的时候，对文件进行评审与更新。并再次批准。保证文件的更正和现行修订状态得到识别。保证在使用场所可获得适用文件的有关版本。保证文件清晰易于识别。