针的确保本公司按标准要求建立实施和改进质量体系向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础就本公司质量体系的有关事宜与外部的联络。管理评审管理评审规定为了确保本公必要的场所和适宜的工作环境。管理者代表，程序文件节管理职责版号页次生效日期总经理任命管理者代表，并明确如下权限为了保证品质方针得以实施和品质目标顺利完成，本公司已确定并提供以下资源管理执行工作和验证活动所需的人员上述人员所必须进行的教育训练进行上述活动所需的生产设备试验和检验设备以及其它工具度地减少其库存和积压。购买部以合理的价格购进本公司生产所需的原材料，开发和选定产品质量及生产能力，交货期限均能满足我司要求的供应商。其它部门主要职责见附件要素公司文件及责任部门对照表资源公司所使用的各种仪器设备工装夹具等有进行管理和维护的责任。生产管理部根据客户的要求，适时制订来料生产和出货计划，确保各个环节的物料需求，按时完成交付同时，对原材料和成品进行妥善的管理，最大限的满意。制造部第二制造部制定和遵守作业规范，控制生产过程中的产品质量，确保生产计划的达成。有责任维持提高生产效率和产品品质，对出现的品质问题应及时而有效地采取措施，以防再次发生。同时，对本中所需的过程得到建立实施和保持，组织对质量管理体系和产品的不合格项进行调查分析，采取纠正和预防措施，并进行跟踪和确认，及时有效地处理客户的投诉，不断改善公司质量管理体系的效果和产品质量，以达致客户，程序文件节管理职责版号页次生效日期相关部门的职责和权限品质管理部负责本公司生产产品所需的来料组装过程及最终提供给客户的产品包括半成品的检验确保质量管理体系中，程序文件节管理职责版号页次生效日期相关部门的职责和权限品质管理部负责本公司生产产品所需的来料组装过程及最终提供给客户的产品包括半成品的检验确保质量管理体系中所需的过程得到建立实施和保持，组织对质量管理体系和产品的不合格项进行调查分析，采取纠正和预防措施，并进行跟踪和确认，及时有效地处理客户的投诉，不断改善公司质量管理体系的效果和产品质量，以达致客户的满意。制造部第二制造部制定和遵守作业规范，控制生产过程中的产品质量，确保生产计划的达成。有责任维持提高生产效率和产品品质，对出现的品质问题应及时而有效地采取措施，以防再次发生。同时，对本公司所使用的各种仪器设备工装夹具等有进行管理和维护的责任。生产管理部根据客户的要求，适时制订来料生产和出货计划，确保各个环节的物料需求，按时完成交付同时，对原材料和成品进行妥善的管理，最大限度地减少其库存和积压。制造部第二制造部制定和遵守作业规范，控制生产过程中的产品质量，确保生产计划的达成。有责任维持提高生产效率和产品品质，对出现的品质问题应及时而有效地采取措施，以防再次发生。同时，对本公司所使用的各种仪器设备工装夹具等有进行管理和维护的责任。生产管理部根据客户的要求，适时制订来料生产和出货计划，确保各个环节的物料需求，按时完成交付同时，对原材料和成品进行妥善的管理，最大限度地减少其库存和积压。购买部以合理的价格购进本公司生产所需的原材料，开发和选定产品质量及生产能力，交货期限均能满足我司要求的供应商。其它部门主要职责见附件要素公司文件及责任部门对照表资源为了保证品质方针得以实施和品质目标顺利完成，本公司已确定并提供以下资源管理执行工作和验证活动所需的人员上述人员所必须进行的教育训练进行上述活动所需的生产设备试验和检验设备以及其它工具必要的场所和适宜的工作环境。管理者代表，程序文件节管理职责版号页次生效日期总经理任命管理者代表，并明确如下权限确保本公司按标准要求建立实施和改进质量体系向总经理报告质量体系的运行情况，以供评审和作为质量体系改进的基础就本公司质量体系的有关事宜与外部的联络。管理评审管理评审规定为了确保本公司质量体系的持续适宜和有效，每年年初，由总经理确认上年度公司的经营情况，组织对质量体系进行评审。如因特别的情况，需对品质体系作重大修改时，也要作适时的评审。管理评审的内容组织结构的适宜性品质方针的实施效果品质目标的达成程度体系文件的适宜性和符合性审核结果的评价客户投诉的处理和落实纠正和预防措施实施效果的评价和分析等。评审结果在评审完成后个月内通知各部门，评审记录由总经理保管。支持文件管理评审程序，程序文件节质量体系版号页次生效日期质量体系为了确保产品符合规定要求，本公司特建立并实施如下文件化的质量体系，其层次结构图见下图质量手册本公司实施的质量体系的最高文件。程序文件办法程序见程序文件清单附录要素公司文件及责任部门对照表。作业指示书规范指导书及外部文件作业指示书作业标准基准类图纸类检查指示书特采规定检查规格等。质量记录表格表单资料来料检查记录出货检查记录检查不良联络书异常发现票出货停止联络书特采申请书合同工程检查记录不合格品的控制纠正和预防措施搬运贮存包装防护和交付质量记录的控制内部质量审核培训服务统计技术附件品质保证体系流程图要素公司文件及责任部门对照表组织架构图，程序文件章目的适用范围概述版号页次生效日期目的本手册的制定是为了传达本公司的质量方针程序和要求，并不断加以改善，以促进和保证质量体系活动的持续有效同时，也为本公司日后质量体系审核提供文件依据，并就质量体系要求及其实施方法培训人员，作为确保产品符合客户或规定要求的种手段。适用范围本手册适用于所有涉及与本公司的产品质量有关的部门，也满足标准中质量保证体系各要素的要求。概述公司概况新雷欧电子深圳有限公司位于广东省深圳市宝安区工业区地段幢，于年月开始筹建，年月正式投产。目前主要生产激光打印机的相关产品复印机的相关产品条形码打印机系列产品收银机系列产品以及电子黑板等。投产至今，本公司紧紧围绕董事会提出的建成相互帮助明亮清洁和安全的工厂，热情努力诚意以及认真负责地进行工作的宗旨，致力于为全体员工提供舒适的工作环境持之以恒地为客户提供优质的产品和服务同时公司也不断得到发展和壮大，取得了良好的经济效益和社会效益。质量手册简介本公司的质量体系是根据标准的要求，结合自身的实际情况，而建立起来的，共包括个质量体系要素是本公司开展质量活动的纲领性文件，它阐述了公司的质量方针承诺组织架构管理职责和权限，以及过程和程序。本手册由公司总经理批准颁布发行，为保证本手册内容的长期符合适宜和有效，公司总经理每年对其评审次，必要时时予以修订。当客户需要和出于其它理由需要将此手册发给本公司以外人员或单位时，应经总经理同意后，由品质保证管理课按程序作为参考文件发放。本手册以中文版为原版。，程序文件章节管理职责版号页次生效日期公司质量保证体系要求管理职责品质方针新雷欧电子深圳有限公司的品质方针是让客户信赖的品质管理品质方针由本公司总经理制定。在具体理解和执行品质方针的基础上，规定了如下基本事项做决定好的事确实地实行决定好的程序自己的作业直接关系着顾客资料就是事实完全了解事实明白原因后就可采取对策不断进行检讨和改善好的产品来自好的环境组织本公司的组织架构图见附页责任和权限相关职位的职责和权限总经理对公司所有工作负全权责任，拥有对外业务的决定权。负责建立实施质量管理体系并持续改进其有效性，有责任向组织传达满足客户和法律法规要求的重要性，负责制定品质方针和品质目标进行质量体系策划任命管理者代表组织管理评审确保资源的获得和组织内的职责权限及其相互关系得到规定和沟通。