对外协调好政府劳动管理部门的关系负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。研究发展部向总工办负责负责新产品研制定公司人事管理制度，拟定集团公司人力资源规划方案组织统筹公司人力资源开发，组织招聘录用解聘工作协调并支持配合公司各部对人力计划管理工作，组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核司对外行政事务工作公司的各种规章制度的落实和执行整理建立公司的档案，统公司的公文格式负责公司的公定资产实物管理工作负责日常的接待工作。人力资源部向综合管理中心负责编写理工作组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参考制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控配合支持公科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。行政部向综合管理中心负责编写制定公司行政管理制度组织统筹并管理监督公司行政管理运作协调并支持配合公司各部对行政开支的管负责对具体项目的各项经济合同进行审查按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付结清工作严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买保管使用及回收编制项其他部门做好客户服务工作。财务部向计划财务中心负责遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度负责具体项目的财务管理工作抓好分管项目的各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理户，并对客户资料进行整理归档与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作协助财务部收取客户需缴交的各项费用配合其户，并对客户资料进行整理归档与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商租售过程中的问题负责办理招商租售中的各项手续，做好售后服务工作协助财务部收取客户需缴交的各项费用配合其他部门做好客户服务工作。财务部向计划财务中心负责遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度负责具体项目的财务管理工作抓好分管项目的各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理负责对具体项目的各项经济合同进行审查按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付结清工作严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买保管使用及回收编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。行政部向综合管理中心负责编写制定公司行政管理制度组织统筹并管理监督公司行政管理运作协助财务部收取客户需缴交的各项费用配合其他部门做好客户服务工作。财务部向计划财务中心负责遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度负责具体项目的财务管理工作抓好分管项目的各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理负责对具体项目的各项经济合同进行审查按有关合同的要求，做好项目各类工程款项的拨付结清工作严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好具体项目收费发票的购买保管使用及回收编制项科目的记帐凭证，及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。行政部向综合管理中心负责编写制定公司行政管理制度组织统筹并管理监督公司行政管理运作协调并支持配合公司各部对行政开支的管理工作组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感依时计划统计向公司呈报各项人事行政工作月季年报表给公司决策参考制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控配合支持公司对外行政事务工作公司的各种规章制度的落实和执行整理建立公司的档案，统公司的公文格式负责公司的公定资产实物管理工作负责日常的接待工作。人力资源部向综合管理中心负责编写制定公司人事管理制度，拟定集团公司人力资源规划方案组织统筹公司人力资源开发，组织招聘录用解聘工作协调并支持配合公司各部对人力计划管理工作，组织统筹配合公司各部对员工进行培训及考核负责拟定公司的薪酬方案，并组织统筹配合公司各部对员工进行考核对外协调好政府劳动管理部门的关系负责公司企业文化建设的策划安排组织实施工作。研究发展部向总工办负责负责新产品研发工作参与产品定位规划设计初步设计参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作收集楼盘的产品调研成果销售策划等部门反馈的资料，做好与相应部门的交流工作参与图纸会审工作与设计合作公司的交流配合工作。技术部向总工办负责负责公司的技术管理工作组织图纸会审工作组织产品定位，组织规划设计初步设计负责与规划设计单位的协调负责设计过程中的建筑成本的控制估测工作，实施限额设计负责楼宇室内外主要建筑材料的规格品牌等的选用确定工作，密切与预算造价部配合负责公司工程项目的技术质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准负责项目技术问题研讨会，解决项目实施过程中出现的技术质量问题负责监督项目实施过程中出现的安全问题，并帮助和督促解决负责对各项目的技术共性问题，重大技术问题进行研究，提出解决方案，并对项目公司提供工程技术支持负责已完工项目技术档案和技术资料管理负责项目结束后的技术总结工作协助人力资源部负责公司专业技术管理人员培训，并组织各项目部项目公司工程技术人员的技术交流。招标采购部向总裁负责组织合作单位的招标工作及合同签订组织工程招标及合同签订组织材料设备招标，组织合同签订和采购，并做好招标结果与项目公司交底对接工作根据施工承包合同及施工图文件要求，会同项目公司编制材料设备采购计划在采购过程中建立供应商档案和市场信息库，向相关部门提供各类材料设备的价格信息严格把关材料设备的采购，参与对采购进程材料设备，参与验收或抽检并形成验收报告。子公司职责设计房地产项目子公司向总裁负责参与施工图设计负责制定项目整体及各阶段的施工进度计划材料设备需求计划及资金需求计划协助集团公司进行权限以外招投标，组织权限以内的招投标工作进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督施工单位进度计划的实施，完成工期目标负责施工现场的安全管理负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系整理有关资料图纸，做好归档工作负责工程质量检查及工程验收竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题协调好与项目相关的与政府部门的关系。物业子公司向副总裁负责协助制定物业公司的管理发展战略和工作计划负责拟定物业公司的各项制度起草制订有关项目公司物业服务的各项策划方案，呈报主管副总裁负责集团公司物业维护保养工作协调与政府相关职能部门的公共关系负责编制物业公司的预算方案协调与业主之间的关系，处理各种突发及投诉事件。组织结构图董事会总裁销售中心总工办招标采购部财务部财务部人力资源部策划部研究发展部集团高层集团部门子公司连云港香溢置业有限公司连云港杭汽轮香溢置业有限公司连声誉关系的因素和事件信息，分和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。房地产开发项目预决算管理负责工程预决结算的管理工作指导审核各项目的工程资金使用计划并监督实施审议项目工程付款情况及联系单的经济审核参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。综合管理中心负责文秘工作，起草材料，完成会议记录和总裁指定的其他工作行政管理工作编写制定集团公司行政管理制度组织统筹并管理监督集团公司行政管理运作协调并支持配合集团公司各部对行政开支的管理工作及其他集团公司行政管理的工作。人力资源管理工作负责招聘培训考核激励等各项人力资源管理工作公共关系管理项目相关的对外协调工作对外协调好政府劳动管理部门的关系配合项目公司完成项目前期与建设局规划局的相关协调工作负责合作单位来宾的接待。企业文化建设工作组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力，员工归宿感。企业固定资产的实物管理公司总部固定资产低值易耗品办公用品等方面管理。总工办项目的设计开发工作负责产品设计研发工作组织产品定位，组织规划设计初步设计及与设计院的协调参与项目的投资分析建筑策划等项目开发的前期规划工作对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论论证上报和实施与设计合作公司的交流配合工作其他产品设计相关的工作。负责处理和解决各项工程技术问题参与工程项目的设计方案的讨论和审核工作审批各工程项目施工组织设计方案主持工程图纸的会审工作及参与工程的验收工作提供设备材料的技术参数参与工程建设成本的分析和控制工作参与工程的建筑材料的选用及设备材料进场的验收工作参与工程招投标及工程队伍的选择工作负责收编并保管已结束工程项目的全部技术档案。负责项目的安全质量进度控制参与工程施工合同的编写工作指导审核各项目工程安全质量进度计划并监督实施和纠偏监督施工现场管理，发现问题及时督促项目公司解决，参与项目公司重大工程问题的解决。集团部门职能设置策划部向策划中心负责负责市场调研，收集各种市场信息并整理相关研究报告负责品牌建设的具体工作根据公司的发展战略制定房地产的各项推广策划方案负责房地产广告的制作及实际操作负责根据物业的特点组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作协同销售部进行物业招商租售工作。销售部向销售中心负责负