合同。第二节直属项目管理部管理层和现场项目经理部的权限规定直属项目管理部的权限经营决策权方针政策重大经营活动管理制度由直属项目管理部决定。内部形成职责明确的企业决策和动态管理。现场项目经理部应自觉服从直属项目管理部对项目管理工作的监督检查和宏观调控。现场项目经理部参与签订工程分包合同及材料采购合同，直属项目管理部与分包商签订分包合同及材料采购合同。现场项目经理部管理部在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。直属项目管理部应对现场项目经理部的工作进行全过程指导监督和检查。直属项目管理部应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，对项目生产要素实行优化配置全成本管理责任制。组织现场施工生产。编制项目人力材料机械设备资金需求计划。负责项目资料收集整理和上报工作。参与签订工程分包合同及材料采购合同。第三章项目经理责任制第节般规定直属项目核算。审计部参与合同评审与签订工作。参与预算结算的审核。参与审核项目资金使用计划。审核项目人材机等工程成本。现场项目经理部编制项目管理实施规划和施工方案。编制并落实项目进度质量安采购及现场料具的管理。负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。监督检查项目机械设备的使用情况。财务部审核项目资金使用计划。负责项目财务结算和工程款回收。负责项目分包等费用的支付。月度收支收工作及重大质量事故处理。材料设备部建立合格材料供应商名册。参与审核材料供应计划，确保按时供应。协助签订材料采购合同。负责收集各项目的材料报表并检查材料消耗情况。监督指导项目自购部分材料的技术方面审核项目施工管理规划和施工方案。负责对项目计量器具的实效性进行检查。指导项目开展四新工作。材料设备部建立合格材料供应商名册。参与审核材料供应计划，确保按时供应。协助签订材料采购合同。负责收集各项目的材料报表并检查材料消耗情况。监督指导项目自购部分材料的技术方面审核项目施工管理规划和施工方案。负责对项目计量器具的实效性进行检查。指导项目开展四新工作。质量安全方面审核项目质量计划和安全保证计划并监督检查落实情况。指导项目质量检查和验收技术方面审核项目施工管理规划和施工方案。负责对项目计量器具的实效性进行检查。指导项目开展四新工作。质量安全方面审核项目质量计划和安全保证计划并监督检查落实情况。指导项目质量检查和验收工作及重大质量事故处理。材料设备部建立合格材料供应商名册。参与审核材料供应计划，确保按时供应。协助签订材料采购合同。负责收集各项目的材料报表并检查材料消耗情况。监督指导项目自购部分材料的采购及现场料具的管理。负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。监督检查项目机械设备的使用情况。理，项目经理参与组建现场项目经理部，现场项目经理部编制项目管理实施规划进行项目开工前的准备施工期间应按项目管理实施规划和本手册进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算清理各种债权债务移交资料和工程，进行经济分析做出项目管理总结报告直属项目管理部对项目管理工作进行考核评价现场项目经理部解体，在保修期间，直属项目管理部根据工程质量保修书中的约定进行项目回访保修。第二节直属项目管理部主管领导的职责掌握直属项目管理部项目管理的动态。领导相关部门，有效地加强项目管理的各项工作。对项目管理工作进行监督控制和协调对项目管理人员进行有效的领导和激励。负责处理项目管理过程中的重大问题。第三节直属项目管理部职能部门的职责直属项目管理部职能部门与现场项目经理部职责划分表序号职能部门主要职责合同部负责建设工程施工合同评审与签订工作。签订专项工程分包合同建立总分包合同台帐。签订材料采购合同。预算部负责施工图预算和施工预算的审核。负责审核与业主和分包方的竣工结算。项目成本计划的编制和项目成本控制。工程部施工生产方面参与项目经理选聘和现场项目经理部的组建。审核施工项目进度计划。负责收集项目施工统计报表。建立施工项目台帐。检查项目施工过程中手册的执行情况。技术方面审核项目施工管理规划和施工方案。负责对项目计量器具的实效性进行检查。指导项目开展四新工作。质量安全方面审核项目质量计划和安全保证计划并监督检查落实情况。指导项目质量检查和验收工作及重大质量事故处理。材料设备部建立合格材料供应商名册。参与审核材料供应计划，确保按时供应。协助签订材料采购合同。负责收集各项目的材料报表并检查材料消耗情况。监督指导项目自购部分材料的采购及现场料具的管理。负责项目机械设备和周转材料的采购和调配。监督检查项目机械设备的使用情况。财务部审核项目资金使用计划。负责项目财务结算和工程款回收。负责项目分包等费用的支付。月度收支核算。