审并督促体系有效运行向总经理报告质量管理体系的业，负责质量管理体系过程的设计建立维护和改进工作组织质量管理体系文件的编制审核修订，确保质量管理体系运行符合文件规定检查和监督质量管理体系的贯彻实施，协调各部门生产过程中的各项质量活配部门职能，并负责确定各部门负责人员职责协调处理日常质量管理工作，对产品质量有管理和否决权，在内部质量发生争议时，做出裁决批准发布质量手册。管理者代表按照质量管理体系的要求的重要性制定本厂的质量方针和目标，并确保本厂全员理解和执行确保在各部门建立质量目标任命管理者代表负责定期进行管理评审以保证质量方针与目标的实现及体系的持续改进确定组织结构和分展工作的人员，规定了职责和权限。总经理保证提供充分的资源，如设施设备资金技术场所等，以便各部门能顺利完成其所负责的工作全面负责本厂重大事项的决策向组织传达满足顾客和法律法规要求成品出货检验批次合格率仓库帐卡物正确率≧。总经理公司组织架构公司组织架构图见附页各部门及相关职位的职责本公司对与质量有关人员和需要独立行使权利开诉少于次月压铸注塑分开。部门质量目标市场部合同订单评审到位率行政部人员培训到位率≧生产部设备维护到位率制程抽样合格率≧品质来料检验批次合格率≧诉少于次月压铸注塑分开。部门质量目标市场部合同订单评审到位率行政部人员培训到位率≧生产部设备维护到位率制程抽样合格率≧品质来料检验批次合格率≧成品出货检验批次合格率仓库帐卡物正确率≧。总经理公司组织架构公司组织架构图见附页各部门及相关职位的职责本公司对与质量有关人员和需要独立行使权利开展工作的人员，规定了职责和权限。总经理保证提供充分的资源，如设施设备资金技术场所等，以便各部门能顺利完成其所负责的工作全面负责本厂重大事项的决策向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性制定本厂的质量方针和目标，并确保本厂全员理解和执行确保在各部门建立质量目标任命管理者代表负责定期进行管理评审以保证质量方针与目标的实现及体系的持续改进确定组织结构和分配部门职能，并负责确定各部门负责人员职责协调处理日常质量管理工作，对产品质量有管理和否决权，在内部质量发生争议时，做出裁决批准发布质量手册。管理者代表按照质量管理体系的要求，负责质量管理体系过程的设计建立维护和改进工作组织质量管理体系文件的编制审核修订，确保质量管理体系运行符合文件规定检查和监督质量管理体系的贯彻实施，协调各部门生产过程中的各项质量活动协助总经理制定管理评审计划，组织其实施，拟制评审报告，提出纠正和预防措施，并对其实施情况进行检查和跟踪策划并实施审核活动，定期组织内审并督促体系有效运行向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个工厂内提高确保在各部门建立质量目标任命管理者代表负责定期进行管理评审以保证质量方针与目标的实现及体系的持续改进确定组织结构和分配部门职能，并负责确定各部门负责人员职责协调处理日常质量管理工作，对产品质量有管理和否决权，在内部质量发生争议时，做出裁决批准发布质量手册。管理者代表按照质量管理体系的要求，负责质量管理体系过程的设计建立维护和改进工作组织质量管理体系文件的编制审核修订，确保质量管理体系运行符合文件规定检查和监督质量管理体系的贯彻实施，协调各部门生产过程中的各项质量活动协助总经理制定管理评审计划，组织其实施，拟制评审报告，提出纠正和预防措施，并对其实施情况进行检查和跟踪策划并实施审核活动，定期组织内审并督促体系有效运行向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个工厂内提高满足顾客要求的意识与质量管理体系有关事宜的外部联络，如认证机构和咨询机构等。行政部经理推行小组负责人力资源的开发和管理，包括人员招聘培训考核考勤等工作制订全员培训计划，并督促实施制订岗位标准，对人员上岗前进行考核对有特殊要求的人员，如技术人员检验人员电工等，配合部门进行资格认定或进行必要的培训组织统筹对本厂员工有关质量及其它相关业务知识的培训，跟进各部门培训计划的落实对培训工作进行管理负责厂外来接待工作员工伙食住宿福利财产人员安全及环境卫生管理负责建立和更新合格供应商清单，督导供应商持续改进负责按生产需要进行采购工作负责本厂采购物品的交货期控制，并对采购数量品质价格及服务负责组织定期对供方进行评审和资格认定工作，确保供方按期保质交货，负责对供方的供货情况进行数据分析负责对原材料供应商的评价和选择，并汇集整理采购资料和相关记录负责本厂体系文件和资料的控制，负责文件的有效性负责标准推行的日常事务工作。市场部业务负责市场开拓工作，授权负责合同签订管理工作业务负责联络客户并与客户沟通接受客户信息和反馈本厂信息给客户。跟单负责制订生产计划跟单负责成品的出货安排以及对外信息联络。生产部经理负责合同的评审工作负责对生产部整个生产过程及质量监督过程实施控制，对生产的运作及质量监督过程进行管理，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口，对生产安排不当和严重不均衡而造成的产品质量低劣负责。监督检查生产现场，并提出处理意见负责设备管理维修保养塑胶和压铸主管组织定期召开生产会议，及时沟通有关产品质量生产方面的信息，针对生产问题制定措施并组织实施负责依据作业指导书按质按量生产，进行生产进度跟踪，保证按期走货督促各生产工序严格依工艺流程及作业指导运作，确保产品质量，负责维护及努力改进生产环境和基础设施，搞好现场管理，确保生产安全负责督导各生产线现场产品标识，防止出错，并分区放置，对生产区域环境进行管理参与不合格品的评审和处理工作处理重大质量事故负责下达生产任务，并跟单检查，包括用户要求的传递编制各设备的操作规程或设备管理办法，并监督实施注塑主管负责注塑生产作业指导书编制负责生产设备的管理工作，建立设备台帐。工程部工程图纸的编制与初审评审管制新产品的设计和开发负责压铸工艺流程的制定负责压铸各工序生产作业指导书编制。对生产部门提供技术支援。品质主管负责组织产品法律法规标准自身要求的评审工作。负责产品进厂检验和最终检验结果，其尚不是最终成品，还须经过其它工序的进步的加工组合的产品。成品所有工序均已完成并检查合格，无需加工的产品。采购产品的验证，即来料检查的品质检验员。生产制造过程中巡回检查及转序检查的品质检验员。生产制造过程中转序检查的品质检验员。负责最终成品入仓检查及交付前检查的检验员。急发来料因生产急需使用，来不及按规定的来料检查而获准作特许放行的来料，必须严格标示以便追踪。质量手册前言公司概况自然状况有限公司是家独资有限责任公司。公司设备先进，技术力量雄厚，有较强的研发和制造能力，并不断引进国内外最先进的技术和制造工艺，配备最先进的生产设备及最精良的检验仪器。产品品质完全达到国际领先水平。公司设有市场部生产部行政部仓库品管部及财务部，有管理人员人左右，线生产工人人左右。且具有完善的办公生产环境先进的管理系统。业务状况公司始终遵奉质量至上顾客至尊持续改进精益求精的企业方针主要产品有压铸产品塑胶产品等，向广大客户提供高品质的产品和完善优质的服务。并与中外众多的公司建立了互惠互利的合作关系。业务遍布全国，产品远销欧美。联系方式品有限公司地址电话传真关于本质量手册手册概述质量手册阐述了创汇塑胶五金制品有限公司的质量方针，并描述了限公司以下简称本公司或本厂按标准的要求和本公司的实际品质管理需要所建立的新的质量管理体系，质量手册对内用于实施质量管理，保证并提高产品及服务质量，对外用于证实本厂的质量保证能力。为了将质量手册规定落实到实际工作中去，创汇公司编辑本质量手册的同时制订了整套程序文件见第章。质量手册和程序文件汇编起，构成了本厂的质量管理文件，是本厂基本法规的重要组成部份，任何本厂员工必须遵照执行。本厂质量手册分为受控版和非受控版二种发放控制形式。受控版质量手册发放给本厂内部各部门负责人及经理以上职务的管理人员，在质量手册修订时，应及时得到最新的版本非受控版发送给有关认证机构以证实本厂的质量体系，和有定业务需要及乐于了解创汇公司的质量管理体系的单位或个人，供宣传介绍之用。