导向过程功能的必要过程。管理过程用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率，束。公司的质量管理体系按类型分为顾客导向过程支持过程管理过程。顾客导向过程通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程有限公司文件编号质量管理体系版次页码过程组将输入转化为输出的相互关联的或相互作用的活动。过程是为顾客内部的或外部的提供产品或服务的系列活动，过程开始于输入，以输出为结过程改进有效率输出过程责任者总经理过程相关责任各部门。输入计算机及网络打印机复印机档案柜会议室公告栏。顾客导向过程支持过程管理过程岗位职责过程分析乌龟图绩效指标运行策划和控制非预期输出风险管理体系方向不明确。理过程失效的情况人力设备财力环境等资源。岗位职责表主要过程识别表过程与过程之间的相互关系表职能分配与过程关系表绩效评价图顾客导向过程形成的组织章鱼图模式实现策划的结果监测分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果确保持续改进这些过程。公司现有运行过程进行识别，确定主要过程主要过程的输入和输出要求过程之间的关系进行清生非预期的输出或过程失效对产品服务和顾客满意带来的风险确定所需的准则方法测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制确定和提供资源规定职责和权限实施所需的措施以实生非预期的输出或过程失效对产品服务和顾客满意带来的风险确定所需的准则方法测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制确定和提供资源规定职责和权限实施所需的措施以实现策划的结果监测分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果确保持续改进这些过程。公司现有运行过程进行识别，确定主要过程主要过程的输入和输出要求过程之间的关系进行清理过程失效的情况人力设备财力环境等资源。岗位职责表主要过程识别表过程与过程之间的相互关系表职能分配与过程关系表绩效评价图顾客导向过程形成的组织章鱼图模式岗位职责过程分析乌龟图绩效指标运行策划和控制非效指标，以确保这些过程的有效运行和控制确定和提供资源规定职责和权限实施所需的措施以实现策划的结果监测分析这些过程，必要时变更，以确保过程持续产生期望的结果确保持续改进这些过程。公司现有运行过程进行识别，确定主要过程主要过程的输入和输出要求过程之间的关系进行清理过程失效的情况人力设备财力环境等资源。岗位职责表主要过程识别表过程与过程之间的相互关系表职能分配与过程关系表绩效评价图顾客导向过程形成的组织章鱼图模式岗位职责过程分析乌龟图绩效指标运行策划和控制非预期输出风险管理体系方向不明确。过程改进有效率输出过程责任者总经理过程相关责任各部门。输入计算机及网络打印机复印机档案柜会议室公告栏。顾客导向过程支持过程管理过程有限公司文件编号质量管理体系版次页码过程组将输入转化为输出的相互关联的或相互作用的活动。过程是为顾客内部的或外部的提供产品或服务的系列活动，过程开始于输入，以输出为结束。公司的质量管理体系按类型分为顾客导向过程支持过程管理过程。顾客导向过程通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程，直接对顾客产生影响，是给公司直接带来效益的过程。支持过程提供主要资源或能力，为了实现公司的经营目标，支持顾客导向过程实现预计目标的过程，支持过程是实现顾客导向过程功能的必要过程。管理过程用来衡量和评价顾客导向过程和支持过程的有效性和效率，组织策划将顾客要求转化为组织衡量的目标和指标，确定公司组织结构，产生公司决策和目标及更改等过程。公司的质量管理体系的外包过程委外试验委外计量热处理等，分别在过程设计开发检测设备管理产品制造等过程中定义并加以控制。公司并不免除对符合所有顾客要求的责任。表主要过程识别顾客导向过程支持过程管理过程过程编号过程名称过程编号过程名称过程编号过程名称市场需求的确定基础设施风险和机遇的应对措施产品和服务开发过程环境质量目标及其实施的策划产品生产和服务提供的控制监视和测量设备顾客满意产品防护知识数据分析与评价交付后的活动能力内部审核意识管理评审沟通不符合和纠正措施形成文件的信息改进运行策划过程外部供应产品和服务的控制标识和可追溯性顾客或外部供方的财产产品和服务放行不合格产品和服务表过程与过程之间的相互关系项目市场需求的确定产品和服务开发产品生产和服务提供的控制产品防护交付后的活动基础设施过程环境监视和测量设备知识能力意识沟通形成文件的信息运行策划过程外部供应产品和服务的控制标识和可追溯性有限公司文件编号质量管理体系版次页码顾客或外部供方的财产产品和服务放行不合格产品和服务管理过程风险和机遇的应对措施质量目标及其实施的策划顾客满意数据分析与评价内部审核管理评审不符合和纠正措施改进注管理过程与所有过程相关表职能分配与过程关系表章节条款过程总经理质检部技术部业务部生产部办公室采购部财优先供给技术变更。企业外部宗旨企业内部宗旨企业战略方向非预期输出风险管理体系建立不符合企业实际情况。信息及时更新率输出过程责任者总经理过程相关责任各部门。输入计算机及网络打印机复印机档案柜会议室公告栏。风险和机遇的应对措施管理工作流程有限公司文件编号质量管理体系版次页码知识能力意识由谁来做检验监视确认绩效指标用何资源如何去做准则方法测量设施设备环境知识能力意识由谁来做检验监视确认绩效指标用何资源如何去做准则方法测量设施设备环境理解相关方的需求和期望过程分析乌龟图确定质量管理体系的范围本手册所覆盖的产品为塑料模具塑料制品本手册应用于公司塑料模具塑料制品的生产制造和服务的所有人员场所和过程。质量管理体系总则公司应按本标准的要求建立质量管理体系过程及其相互作用，加以实施和保持，并持续改进。过程方法过程方法过程分析乌龟图与过程有关的名词解释组织应确定与质量管理体系有关的相关方相关方的要求组织应更新以上确定的结果，以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。组织应考虑以下相关方直接顾客最终使用者供应链中的供方分销商零售商及其他立法机构其他注应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。直接顾客最终使用者供应链中的供方分销商零售商及其他立法机构其他。汽车生产企业汽车零部件供应商汽车零部件批发市与产品和服务有关要求的确定。识别出来的改进和变革机会。非预期输出风险管理体系方向不明确。改进机会实施有效率输出过程责任者总经理过程相关责任各部门。输入计算机及网络打印机复印机档案柜会议室公告栏。市场需求的确定和顾客沟通管理工作流程过程方法组织应将过程方法应用于质量管理体系。组织应确定质量管理体系所需的过程及其在整个组织中的应用确定每个过程所需的输入和期望的输出确定这些过程的顺序和相互作用确定产生非预期的输出或过程失效对产品服务和顾客满意带来的风险确定所需的准则方法测量及相关的绩效指标，以确保这些过程的有效运行和控制确定和提供资源规定职责和权限实施所需的措施