质量目标确保达到合格工程，配合主体工程创优。确保工程质量的组织措施建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三算等。综合办公室负责施工现场文明施工管理接待联系收发及文件保管行政福利等。各部门人员由责任心强具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。第六章技术组织措施第七章经营计划部负责预算结算和决算工作，签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。物资设备部负责材料周转料具机械设备等供应保管防护及机械设备维修保养等。财务部负责财务管理资金控制成本核项目经理国家级项目经理，高级工程师各部门职责工程技术部负责现场工程技术管理，编制质量计划和施工方案试验和测量工程调度等。质量安全部负责工程质量安全管理工程质量检查和监督及质量评定等。编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，机构组成如上经理项目副经理工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财务部综合办公室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队项目总工程师本工程为我公司重点工程，按级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第个月第二个月第三个月测量工中级单位人第五章现场管理机构项目经理部管理体系电工中级管工中级机械工中级电焊工中级油漆工中级电气安装工中级力工项目合格正常喷头专用工具南京无合格正常自耦调压器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器北京合格正常人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机浙江上海合格正常平口咬口机西安合格正常联合咬口机西安合格正常液压弯管机洛阳合格正常电动套丝机杭州合格正常砂轮切割机上海合格正常电动试压泵山西合格正常劳动力计划表投标人上海合格正常平口咬口机西安合格正常联合咬口机西安合格正常液压弯管机洛阳合格正常电动套丝机杭州合格正常砂轮切割机上海合格正常电动试压泵山西合格正常劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机浙江合格正常喷头专用工具南京无合格正常自耦调压器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器北京合格正常工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第个月第二个月第三个月测量工中级单位人第五章现场管理机构项目经理部管理体系电工中级管工中级机械工中级电焊工中级油漆工中级电气安装工中级力工项动套丝机杭州合格正常砂轮切割机上海合格正常电动试压泵山西合格正常劳动力计划表投标人应按所列格式提交包括分包人应在内的估计的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。台钻郑州合格正常电锤型日本合格正常磨光机手持式湖南合格正常打孔机型郑州合格正常扩口机合格正常空压机浙江合格正常喷头专用工具南京无合格正常自耦调压器上海无合格正常数字万用表上海无合格正常交流稳压电源上海无合格正常接地电阻测试仪上海无合格正常加烟试验器北京合格正常工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况第个月第二个月第三个月测量工中级单位人第五章现场管理机构项目经理部管理体系电工中级管工中级机械工中级电焊工中级油漆工中级电气安装工中级力工项目经理项目副经理工程技术部经营计划部质量安全部物资设备部财务部综合办公室安装作业队自控作业队调整作业队管道作业队项目总工程师本工程为我公司重点工程，按级项目经理部组建管理机构，依据质量体系标准和我公司编制的质量体系程序对工程进行全过程控制和管理，使工程质量在实施过程中处于受控状态，以保证工程质量满足合同要求，使业主满意放心。项目部组织机构由公司副总工程师担任项目经理，组建项目经理部，机构组成如上项目经理国家级项目经理，高级工程师各部门职责工程技术部负责现场工程技术管理，编制质量计划和施工方案试验和测量工程调度等。质量安全部负责工程质量安全管理工程质量检查和监督及质量评定等。经营计划部负责预算结算和决算工作，签订有关合同和经营管理，计划安排及统计报表等。物资设备部负责材料周转料具机械设备等供应保管防护及机械设备维修保养等。财务部负责财务管理资金控制成本核算等。综合办公室负责施工现场文明施工管理接待联系收发及文件保管行政福利等。各部门人员由责任心强具有相当专业知识和现场经验的人员组成，建立和健全岗位责任，分工负责。第六章技术组织措施第七章质量控制措施与质量保证体系质量目标确定工程质量目标确保达到合格工程，配合主体工程创优。确保工程质量的组织措施建立质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。实行质量责任制度本工工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。按质量标准对工程质量实施全过程控制采用热镀锌钢管，管径大于或等于采用卡箍式连接，管径小于采用丝扣连接。平时有气压罐及压力开关自动控制增压泵维持管网压力，压力过低时直接启动主泵。火灾时，喷头喷水，水流指示器动作冰箱消防控制室报警，同时，西式报警法动作击响水力警铃，启动喷淋泵，消防控制室能收到其返馈信号。火灾自动报警系统及联动系统采用声光响器作为防火分区报警设备，包括火灾自动报警装臵消防联动装臵及系统接地消防电话消防广播。气体灭火系统变电室内设有型固定式气溶胶自动灭火系统。设有手动自动机械应急三种启动方式。当任防护区放生火灾报警信号，控制器确认火灾时，声光报发出报警信号，同时联动风纪风口电源等设备，延时灭火剂喷放。消火栓系统平时压力开关自动控制增压泵维持管网压力，压力过低时，直接启动主泵。消防按钮直接启动消火栓泵，并接收其返馈信号。消防泵房可直接启动消火栓泵。消防泵房设备安装。消防应急照明系统及消防电源。防火门更换维修。第三章指导思想与施工目标指导思想以质量为中心，按照标准建立工程质量保证体系，选配高素质的质量管理人员和技术骨干组组成项目班子，选择技术熟练的施工作业队伍，按照项目法组织施工紧紧围绕工程质量工期安全及文明施工目标，严格履行合同，安全优质高效地完成工程施工任务。施工目标质量生产目标达到合格工程标准。安全生产目标加强安全生产管理，杜绝伤亡事故发生。文明施工目标严格实施建设部及河南省有关施工现场文明施工管理的规定，确保达到文明施工工地。环保卫生目标不污染城市道路，不随地排放施工生活污水，施工不扰民。科技进步目标充分发挥科学技术是第生产力的作用，积极推广应用先进成熟适用的科技成果和现代化的管理方法，以保证质量工期等目标的顺利实现。第四章生产资源计划施工组织计划我公司将本工程列为重点工程，按国际标准惯例实施项目法施工。本着科学管理精干高效结构合理的原则，选配具有丰富经验作风踏实能干肯干的技术人员和管理干部组成项目经理部，全面旅行合同，对工程施工实施组织指挥协调和控制，以严密的组织严格的纪律严谨的作风与建设单位设计单位监利单位密切配合，共同努力，确保工期质量和施工进度。项目经理部设项目经理名，副经理名，主要负责施工管理，技术总监工程师名，劳务作业层由公司统调配组成专业作业队进行施工。施工程序施工程序严格按照根据本工程的特点编制的施工计划网络图施工。