会化全方位服务道路。严格执行产品工艺生产操作规程，确保产品质量稳定提高，以优质产品满足用户需要，加强与用户沟通和联系，积极处理用户反馈质量意见和建议，赢得用户信赖，同时，积极开拓对外市场，提高设备利用率。确立以稳定产品为主，稳健快速地向高端产品方向发展战略目标，不断满足顾客个性化需求及适应国内外市场需求，在经济规模及经济增长量提高方面取得新突破，使公司经营规模经济增长量比上年有较大改观和提高。五积极面对并处理年金融危机带来冲击加强培训，提高企业竞争力在全球化金融风暴冲击之下，江西鞋业有限公司在公司高层领导卢董事长及罗清水协理带领下，公司从员工到职员干部，人人落实开展学习动作经济原则，从最小动作减少浪费着手，确实改善活动，并对优秀改善事项及节约成果进行公布，同时对学习结果由董事长亲自出卷进行考试，先后对全体职工进行了精益生产制度维护与执行生产品质保障等多方面知识进行了教育培训，大大提高了全体同仁工作热情与技术水平管理水平，为更好应对经融危机奠定了坚实基础和强健体魄。开源节流从原材料成本生产成本管理成本进行控制江西公司领导班子结合行业特点，开源节流从原材料成本生产成本管理成本入手，引导公司全体干部员工围绕制定工作思路，着力转变不适应和不符合企业发展要求思想观念，针对金融危机对制鞋行业带来冲击和影响，引导全体职工把发展眼光重点放在调整组织架构，把生产重力点放在加强内部管理降低物料消耗控制生产成本，提高经济效益上，把企业经营重点放在开拓市场信息适应市场变化上在保障正常生产经营活动同时，有力地促进公司厂房和项目建设开展。落实以人为本理念与永续经营目标作为经济开发区内最大用人单位，公司紧紧围绕着以人为本理念，在面临订单单价下降残酷竞争下，公司领导坚持不裁员不降薪，把每员工当作自己亲友，在着手提升员工福利同时大力扩大生产厂房并持续进行招工把每位供货厂商当作自己合作伙伴，努力扶持经营状况不佳协力厂家公司领导班子以崇高爱岗敬业精神和强烈社会责任感为动力，在金融风暴冲击之下为企业护航撑舵，带领着精英团队深入调查研究在理清永续经营发展思路基础上，确定了品质第安全至上全员参与精益求精顾客满意永续经营奋半目标与质量方针，要求通过学习实践活动开展，力争使公司发展思路更加清晰发展措施更加得力发展环境更加优化发展成效更加明显，促进公司全面协调和可持续发展。六心系职工群众关心员工身心健康维护职工利益江西引入集团公司先进安全生产管理制度，并签订环境职业健康安全责任书，转变员工安全生产观念，加大安全知识宣传学习和培训次数和力度，让各岗位员工了解安全生产各项规章制度和操作规程技术标准，提高安全意识，完成要我安全到我要安全最终到我会安全质转变。开展安全生产宣传月活动，通过政策宣讲图片展览安全常识教育等活动，提高员工安全意识，努力营造人人关注安全，人人关爱生命氛围。加强安全生产检查监督和考核力度，发现隐患及时进行整改，对安全检查中发现违章行为坚决予以纠正，对违章操作或银笔。画线模垫弧度须与大底弧度吻合。底模不可用错。画线时，沿大底边弧度画圆顺。鞋子须放正，不可歪斜，左右脚高度，帮脚大小须致。磨粗鞋面为材质不用打粗，只将鞋头后跟磨平即可。材质打粗不可伤及布里。真皮打粗按画线位置，须打到起毛程度。打粗须到位，但不可超线打粗粉屑须处理干净。打粗是为使胶水能更好渗透到物料中，材质也会更具有弹性。上加硫稳型作用。理顺鞋舌，将品检之半成品配双整齐放入加硫箱，鞋子不可碰撞吊篮，以防碰破或弄脏鞋面。加硫温度，时间为分钟。面破指用药水清洁鞋面。选择与标质相符之药水，药水须洗均匀，按画线位置洗到位。药水不可外溢于鞋面，反毛皮料药水不可超出画线位置。底破指用药水清洁鞋底。选择与标质相符之药水，药水须洗均匀，按大底弧度洗到位。药水不可外溢于边墙表面。次面胶按画线位置刷到位，不可超出画线鞋面不可堆胶胶水不可污染鞋面。次底胶刷胶许到位，不可外溢于大底边墙，不可堆胶，胶水不可积于大底内，以免腐烂大底。二次面胶按胶水线，不可超出次胶线。二次底胶做法同次底胶。贴底鞋面楦型码数大底码数要致，不能有误差。看准中心点，先贴鞋头在贴后跟，不能溢胶或欠胶。鞋面与大底在离开烤箱秒内贴合好。上冷冻箱起稳型作用。品检之半成品鞋配双放入冷冻箱，鞋子放整齐，不可挤压碰撞，以防破损或弄脏鞋子。温度为，时间为分钟。出冷冻箱后，鞋面不可有水珠。拔楦调整拔楦机帮带高度，使鞋子后套及大底受力均匀，拔楦后后套不可起皱。放面衬先检查成品，将相应面衬平顺塞入鞋内。鞋头部位必须完全到位，不可偏左或偏右。塞纸团按客人要求执行。为使鞋子不变形。鞋面清洁使用去渍油将鞋面污点，印水线，水解笔线洗干净。不可使用甲苯清洗反毛皮料不可粘到任何处理剂鞋面不可使劲擦，以防掉色。大底清洁使用去渍油将大底边污点清洗干净。不可使劲擦，以免大底纹路洗平，发亮。不可使用快干甲苯处理。除胶丝用除胶棒或生胶块将高出大底边缘之胶线清除干净。清楚时不可损伤鞋面及大底。挂吊牌吊牌要按照颜色号码挂在客人所要求位置，方向不能挂反。结双按客户规定是否结双。小包装内盒规格须按正确段别使用。包装纸材质颜色干燥剂按客户要求使用。成品鞋在内合摆放方法也按客户要求。成型后品检主要看以下几个方面清洁度外头港宝硬度帮面是否有起皱大底粘合情况配双情况包装。二总结制鞋工艺是环扣着环，每个环节都必须按规定标准操作，严格把关，否则鞋质量必受到影响。三部份产品展示第五章项目建设地点及建设方式厂址选择根据项目建设对水电交通等基础设施条件要求，经过多方可行性论证，并征得市委市政府开发区政府主要领导同意和建委土地等规划主管部门认可，厂址选择在经济开发区万新轻工业园。这种选择既经济，又可行。利用部分原陶瓷厂厂房作为公司筹备处，利用原新区三中学位技能培训。四安全消防在设计时，严格按照工业企业设计安全卫生标准建筑设计防火规范等执行标准。为确保企业安全，保障人民生命财产不受损失，本项目将严格遵循国家有关方针政策和设计规范，以使用方便，经济合理为原则，积极采用行之有效先进消防器材和消防技术，从全局出发，统筹兼顾，正确处理生产和安全，重点和般关系，达到促进生产，保障安全目。第八章项目实施计划项目建设期限为个月，年月前完成项目可行性研究项目立项项目设计和资金筹措等前期各项准备工作，年月开工建设，主要进行土建工程施工和设备购置，年月份正式投产。第九章结论江西鞋业有限公司建设项目，其可行性具体体现在以下几个点该企业所生产产品在国际市场上具有较高竞争力和占有率，市场前景广阔，并有不断扩大趋势企业自身没有负债，并有着悠久生产经营历史，同时在广州还有两家公司有几十年生产经验，是家管理完善台资企业该项目建设有着成熟技术基础，技术工艺以传统劳动密集型为主，设备齐全，工艺成熟，技术可靠可行该项目经济和社会效益显著，项目风险甚微该项目建设符合地方产业发展政策经济和社会效益非常显著，提供就业岗位多个，属于地方鼓励和支持发展重点企业。鉴于上述分析，我们经过多方充分研究论证，我们认为该项目无论是经济上，还是技术上市场上政策上都具备其实施确实可行性，我们认为项目可行性是非常大。第十章相关附件市外经贸局项目立项批文二江西鞋业有限公司企业章程三中华人民共和国外商投资企业批准证书四项目选址意见书五企业法人营业证书六企业发展过程相关图片展示方米秋收起义广场已建设完工，使城市面貌焕然新。招商引资政策完善，对外经贸事业发展迅速。八五期间累计利用外资达万美元。个全方位多领域对外开放格局正在逐步形成。第二章项目提出背景及企业发展现况项目提出背景及意义大力兴办劳动力需求量大出口创汇多且无污染制鞋企业是建设绿色个重要方向。市作为中国个资源涸竭型城市之，发展地方工业为返乡农民工创立就业园是近期切工作重点，而发展工业，特别是发展外向型特色工业是经济开发工作重点，是第抓手。无工不富，只有工业经济发展了，才能增强市区经济综合实力，从根本上脱贫脱困，从而进步实现小康目标。鞋业有限公司是目前为数不多有较大发展前途外向型工业企业，项目建成后，可促进地方经济发展，并可以带动相关产业发展。制鞋生产属于劳动密集型企业，企业扩大生产后，可以提供就业岗位，可以接受吸纳大量下岗失业工人和返乡农民工，支持第章总论项目概述第条项目名称性质和法定地扯项目名称江西有限公司项目英文名称，项目法人代表卢俊铭项目性质有限公司项目地扯江西省市经济开发区万新管理区第二条项目投资方投资方美国鞋业有限责任公司英文名称法定地扯美国德拉瓦州新城郡纽渥克市巴斯戴尔专业中心号英文地扯，了正轨，完善了管理制度并建立起个精英管理团队，并加强和巩固了公司经济实力和抗风险能力，使公司在这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进局面，公司主要抓了如下几项工作以深化改革为主线提升企业管理水平江西内部单位有分为总务课企划课财务课生管课技转课品管课裁剪课针车课成型课等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推经济发展重点企业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表进程中，江西鞋业有限公司牢固树立两个利益至上行业共同价值观，坚持以顾客为中心以员工为伙伴工作思路，围绕创办最大制鞋基地目标为发展战略，全面整合优化资源配置，有效推进体化整合等改革发展先进理念与公司改革发展有机融合起来，正确处理调整与发展关系，以质量市场工作为重中之重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓新客户，为发展注入新气息。创业发展过程中，江西公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持改革促进企业经营管理升级以最先进和最适