潮。作为搞好现场施工生产的个重要保证，使每个参加施工的职工充满责任感荣誉感，发挥出最大的积极性。技术管理保证措施技术工作是施工顺利进行的先导，进场后根据现场实际情况认真编写施工组织设计和分项工程施工技术方案。在开工前组织测量人员对业主提供的测量点和控制网进行认真复核，如有异议及时向监理工程师反映并共同核实，避免因施工放样而造成工程返工而延误工期。项目部将按质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部质量安全部为指导，现场试验室测量队厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担与业主监理设计等联系，以及工程施工技术的计划组织指导监督和管理的责任。逐级落实技术责任制。严格按照质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理机制和施工程序，提高质量管理素质，防止因质量问题造成停工或返工。对工程进度质量影响较大的重大技术问题重大技术方案，由我局技术专家及时进行监督与指导。质量管理保证措施项目部将严格按照质量标准，建立健全以项目经理为第责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员全方位全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工返工现象，确保工程顺利进行。安全管理保证措施在工程施工中，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法律法规，严格遵守业主的安全制度，以施工安全目标为中心，横向到边纵向到底，采取可靠措施，建立健全安全生产保证体系，落实以项目经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利按期完成。进度管理保证措施根据工程实际情况施工图和招标文件要求，由项目部总工工程师组织编写详细的施工组织设计总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排阶段性月季年施工计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，及时检查调整进度计划，切实做到以日保周以周保月以月保总工期的进度保证要求。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门各厂队，定期检查考核，严格奖罚。施工资源保证措施优先配置我局已有的性能良好的设备，合理利用我局现场已施工的项目的资源。主要施工管理人员选与本工程相似的管理人员。主要施工队伍选有堆石坝混凝土防渗墙施工丰富经验信誉良好，且服从管理者参与。资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第线，工程局总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，必须处理好与当地政府当地人民群众工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造个和谐宽松的外部环境，处理好对外关系也是本标工程能否顺利进行的前提条件和必要条件。详见第章工程概况。施工临时设施办公及生活营地根据工程施工进度计划的安排及满足各工种此作业时的相互干扰。用系统分析方法求得最经济合理的布置方案，般情况下，生活区远离施工区，生产区尽量靠近施工区域。施工交通对外交通详见第章工程概况。场内交通根据发包人提供的场内交通条件和现场源配置施工布置情况，优化资源组合，尽量少占土地。生活生产等设施布置充分考虑环境保护和文明施工，并满足施工安全和职业健康体化管理的要求。主要辅助企业加工厂分开布置，相对独立，尽可能减少彼路布置均按招标文件及附件中明确指定的施工场地进行规划布置。临建设施的规模和容量既满足施工要求，又设计合理，布局整齐美观，节约用地，运行经济。生产设施布置结合我局在锦屏级水电站正在施工项目的资原则根据招标文件施工布置规划，结合场内外交通条件和自然条件，按照施工需要，并本着如下原则进行施工生产生活临时设施和施工道路的规划设计修建与管理。所有的生活生产临建设施施工辅助企业及施工道界定的条件包括对外交通条件场内交通条件施工营地及场地条件④施工供电供水和通信条件主材工程设备供应条件施工区域自然条件天然建筑材料条件上述条件详见第章工程概况。施工总平面布置的要劳动力计划表类别时间高级管理人员中级管理人员般技术人员技工机械工普工合计年三季度四季度年季度二季度第三章施工总平面布置施工总平面布置的条件与原则施工总平面布置的条件发包人提供的条件和招标文件自我局本部郫县温江和彭山基地机械库和外包工地。按照拟投入本标工程机械设备类型制定机械设备转运方案。劳动力计划根据拟定的现场组织机构和施工总进度安排，施工高峰期人数为人。各阶段劳动力投入见表。表主主要施工机械设备配备表设备名称型号及规格单位数量制造厂名购置年份已使用台时检修情况现在何处进场时间在我局收到中标通知书后，立即组织机械设备调配，制定详细的设备转运方案。拟投工程的主要施工机械设备主要来准备施工进场现场施工准备合同履约保证措施工期保证措施技术保证措施质量安全保证措施文明施工及环进度等进行协调。各部门主要职责工程部全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订优化和实施，协助总工程师制定重大技术决策施工方案，并对所有技术方案实施情况进行监督处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。经管部负责工程统计与预决算以及工程合同管理，负责施工期间工程承包合同的拟订谈判及各种有关工程的般商务事件的处理记录和信息管理协助总经济师和项目总经理进行决策。质量部是质量管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的全面质量管理，对各作业层的质量控制计划和实施进行监督管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检，协助项目总经理进行施工质量管理决策。安全部是项目安全管理的具体执行部门。负责有关整个工程施工的安全文明施工消防环保水保,并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督管理。负责制定安全管理措施进行安全生产培训检查和处理工程安全事故。协助项目总经理进行安全管理决策。材设部负责有关工程的各种建筑材料设备及零配件的采购和各种施工材料设备的供应计划维修保养与使用管理协助项目总经理进行材料设备管理决策。财务部负责有关工程日常财务事务的处理进行工程成本的监督控制和管理，协助项目总经理进行劳资财务决策。总经理工作部负责为保障工程施工高效快速顺畅进行的各种后勤服务，协助项目总经理进行施工营地管理劳动人事管理。负责党政工会团委的日常事务，负责开展各种劳动竞赛，负责项目部的宣传工作。协助安全部开展文明施工环境保护水土保持消防等工作。施工队伍配备及分工施工管理组织机构运行机制项目总经理由局长聘任，并对项目副总经理总工的任免有建议权，对各部门队厂负责人有任免权，对项目资金材料设备调配使用有决策和执行权。项目部成立后即制订详细的内部管理细则，按照项目总经理总负责项目副总经理分工负责的办法，指定专人对施工进度质量安全经营管理文明施工等各方面进行分管。在制度管理上首先明确各部门职权，做到各司其职，制定工作考评办法和奖罚细则，使个人收入和工作业绩挂钩，奖勤罚懒，对不称职的人员及时更换工作岗位或辞退，使整个机构始终保持高效运行状态。根据工作岗位需要确定具体人员进入本项目，项目部加强对各岗位员工技能的培养，并保持项目部主要人员的相对稳定，使项目机构运行平稳，体现人性化管理。员工相互协作团结体，形成个高效精干的管理机构，在机构组织上保证本标工程的顺利实施。在上述总体组织机构框架下，根据工程需要成立全面质量管理小组技术难题攻关小组成本控制小组等跨部门的临时机构，项目部拨付管理经费，调动全体人员的积极性和创造性，机动灵活地解决本标工程各方面的问题。