期的对车辆进行检查发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。车辆技术状况必须达到以下标准车辆号牌齐全示处理方案。发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。技术员车队队长对车辆突发修理原因进行鉴定审核。突发修理的操作流程口头向技术员车队队长及综合办主任公务车进行维修申请获批准后进行维修不能到指定处修理时，选择就近的修理厂补填车辆维修申请单对维修质量进行反馈和记录技术车队队长鉴定审核综合办主任签字公务车分管车队副经理审核分管综合办副经理公务车审核经理审批财务办主任审核报销。保养维修后的车辆须经车队技术员及驾驶员验收，合格后方可进行使用。特别事项公司应指定有资质的专门车辆保养修理厂。公司为避免修理配件价格过高，应根据修理指定三家以上汽车配件供应商。公司配件采购员应根据修理厂提供的保养及维修配件清单去指定的配件供应点购买所需配件，通过货比三家，谁家平就去谁家买杜绝在同个供应商购买配件。④车辆保养维修原则上不允许用现金交易，应在指定维修点修理后，由公司隔月统结算支付。新车在公里时都有次免费保养，各新车驾驶员注意利用。车辆必须具有符合规定的技术性能方可参加营运，为保证车辆的安全运行，必须按规定进行二级维护，并配备各种有效的安全装置和设备。车辆发生故障必须及时修复，特别是危及行车安全的重大隐患，如制动转向轮胎灯光装置等。严禁车辆带病出场出站。严禁超员超载行驶，严禁客货混装，严禁超速行驶。车辆在运行途中，驾驶员应主动做好车辆的自检自查，发现问题及时解决。⑩车辆必须按规定位置停放，严禁在办公楼前加油站油库生活区乱停乱放。车辆必须按规定行驶里程进行中大修，确保车辆技术性能完好。交公司审核对维修质量进行及时反馈。工作流程日常检查保养维护驾驶员须做好车辆出车前行车中收车后的检查，保持车辆内外清洁及车辆技术状况良好。，严禁带病营运，经发现，视情况轻质量进行验证，并保存相关的评定维修质量维修记录等资料。驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。驾驶员负责及时发现检查故障并填写车辆维修申请单。技术员确认保养维修合格保，应将各车辆充值明细连同增值税票齐带回公司财务办。四车辆维修保养管理职责对车辆维修服务，公司需由综合办主任及车队队长共同考评和选择确定。车队队长对维修项目进行审核。车队技术员负责对维修近元时，及时申请油卡充值。车队队长在申请充值时，须做好车辆用油统计表工作，并保证将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的用油情况进行审核。车队队长给油卡充值后表，连同车辆用油统计表齐上报财务审核。特别注意事项车辆用油统计表中的现金加油与备用卡加油应详细记录日期与备用卡号。充值申请流程车队队长应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接车表，车队队长在申请充值时应将每辆车的车辆用油统计表上报财务审核。车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车队队长，车队队长对每张备用卡须填备用卡加油统计月充值月末余额备用卡加油金额现金加油起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。车卡，据车队队长的口令，在统的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中月初余额为油卡在上次充值前的余额。本月充值为油卡上次充值的金额。月末余额为油卡最后次加油后的金额。本月用油月初余额本于月底数据统计考核。驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续性，每次回车后按顺序粘贴在车辆出车安排表及路单上交回调度员保管。当车辆返回时，应及时收回车辆出车登记表路单加油小票管理公司营运车辆，应由车队负责管理，调度统调派，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。公司营运车辆由调度统调派。对于到网点的营运车辆如需提送货，应经经营办主任及车队长审批同意后，调度统调派，公司任何人员不得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。车队队长应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行合理安排，驾驶员应服从车队队长的安排及调度员调派，如有特殊情况需提前告知管理人员。公司车辆驾驶人员须相应有效驾驶证件从业资格证，并且要熟知交通相关法律法规和所行驶路况路名。公司车辆不得对外出租和出借。公司所有车辆钥匙及行驶证营运证保险卡油卡购罝证粤通卡等证件由调度员统保存管理，出车时调度员交给需要出车的驾驶员。公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙及行驶证营运证保险卡油卡购罝证粤通卡等证件由调度员统保管。双方办理签收手续。如遗失应及时报车队管理人员补办，否则责任自负。遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，公务车须经综合办主任审核后报经理批准，营运车需经经营办主任及车队长审核后报分管车队副经理批准。综合办主任或调度员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制车辆出车安排表及路单。驾驶人员在接到车辆出车安排表及路单时，在规定的时间应到达指定的地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返回公司的，应及时向经营办主任及车队长说明情况，报分管车队副经理批准后方可。调度员应对出车车辆进行登记，填制车辆出车安排表路单及出车前询问告知制度。当车辆返回时，应及时收回车辆出车登记表路单加油小票，并由驾驶员确认签字。对出车异常的车辆应询问其原因，情况严重的做好记录，并报车队技术员检查报修。驾驶员在行车中，要遵守交通法规，在允许停车的区域停放车辆，防止因此违规罚款。三车辆用油管理职责车队队长负责对公务车辆及营运车辆的用油进行监督控制，财务部辅助配合监控管理。各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。车辆油卡管理公司所有车车辆统油卡加油，实行车卡制度。