1、“.....关键性能指标出厂检验能力能够满足要求。原辅料质量管控严格，建立齐全的原辅料供应商台账，包括供应商资质证明，采购的原辅料能够提供有效期内的第三方检验报告产品生产工艺符合公司技术标准，物资供应及时，物流运输满足要求满足现场考察标准，生产现场质量控制良好建立有有效的现场管理制度并与实际生产操作相符合仓储管理管控符合生产需要，有良好的通风条件，无不良气味建立有效的原材料产品储存装卸运输的各项管理制度并与实际运行符合。全国范围内供应商生产商或国内知名品牌代理商具备完整的企业组织架构和定生产规模，最好在企业注册资金销售收入上规定指标原料符合国家或官方认定的标准符合卫生部公布的新资源食品要求，且符合公其他原料类类司对应的技术质量标准资质齐全合规通过质量或食品安全管理体系认证或认证，获得环境职业健康安全认证......”。

2、“.....且与行业内大型优秀乳品企业合作，且拥有良好的企业信誉评价完善的品质管理和检验设施建有有效的品质保证管理机构，品质管理文件制定齐全有效具有符合相关产品标准的原料及成品质量管控及检验设备，每类产品的关键指标出厂检验能力能够满足要求依据相关产品标准，制定了有效的原材料过程产品判定标准和检验方法原辅料管控建立了齐全的原辅料供应商台账，包括供应商资质证明营业执照生产许可证有效的官方检验合格报告评价合格报告，每批原辅料有随货同行检验合格报告在与其他厂家业务上，生产或供货历史上没有出现质量事故提供的原料能够在其行业内具有优越性，溶解性及纯度优于其他原料厂家生产现场质量控制要求生产加工设备能够满足工艺质量要求，运转正常，车间布局合理，符合行业卫生要求，车间有良好的通风设施......”。

3、“.....有良好的通风条件，无不良气味建立有效的原材料产品储存装卸运输的各项管理制度并与实际运行符合。纸箱类山东省及周边生产企业具备完整的企业组织架构和定生产规模，最好在企业注册资金销售收入上规定指标资质齐全且在有效期内营业执照组织机构代码证税务登记证印刷许可证条码印刷许可证，具备完善的质量内控标准和制度流程，通过质量管理体系认证或食品安全管理体系认证等相关认证的优先考虑从事该行业年限年以上，具备稳定和庞大的合作伙伴，且具备良好的企业信誉及美誉度，同类乳品企业合作供方优先考虑生产设备满足工艺要求，具有色以上印刷设备台以上，有制瓦机自动糊盒机等完善的品质管理和检验设施，具有符合相关产品标准的原料及成品质量管控及检验设备，产品的关键性能指标出厂检验能力能够满足要求......”。

4、“.....并对原纸进行检测原辅料质量管控严格建立齐全的原辅料供应商台账，包括供应商资质证明物资供应及时，物流运输满足要求满足现场考察标准，生产现场质量控制符合行业质量卫生要求现场建立有效的现场管理制度并与实际生产操作相符合库房仓储面积符合生产需要，原料库成品库明确划分，建立有效的原材料产品储存装卸运输的各项管理制度并与实际运行符合。吸管小勺套标等类山东省及其周边具备完整的企业组织架构和定生产规模，最好在企业注册资金销售收入上规定指标资质齐全合规，营业执照经营范围有效期年检情况，通过质量体系认证，获得环境职业健康安全认证的优先选用从事该行业年限年以上，拥有家以上知名食品或乳品饮料行业的客户，且有较高的市场信誉及美誉度完善的品质管理和检验设施具有符合相关的产品防护。对于供货不合格或出现质量问题的供应商......”。

5、“.....工作人员必须接受必要相应培训，以保证我公司所需产品的质量要求。供应商提供产品时必须按照会同要求的质量标准包装方式交付，产品标签符合公司要求，并乳业管理文件供应商管理制度文方库存，以保证本公司的应急物资供应。供货质量管理供应商必须达到该行业所必须通过的体系认证，并到达食品行业或食品原辅材供应行业的质量体系要求。供应商必须建立能稳定运作的质量管理体系，在产品实现过程中按向本公司供应符合公司规格型号的物资。交货时间为采购员确定产品到达指定地点的时间交货数量为订单规定的数量不允许出现短交或超交现象事先需采购员协商，采购员许可除外供应商根据本公司的要求建立合理的供同后，成为本公司合格供应商，可按我公司要求向我公司供应合格产品。我公司严格按照合同中或双方约定的标准验货收货，本公司在约定的付款周期内支付货款......”。

6、“.....能够为我公司的突发事件如销量突增库存告急紧急促销活动提供超值服务，并且能够在原料的市场价格下降的时候及时给我单位调整供货价格。供货及时性管理供应商在同本公司签订供货合公司损失现象发生，依照公司其他相关制度进行处理。合作供应商的管理供应商管理原则供应商作为公司上游客户，应该与我公司密切合作，接受我公司对于供应商的管理。要保证供应产品质量，遵守准时足额交货的要求，保罚款，主管领导处以元人次的罚款。经出现供应商信息不真实，弄虚作假的情况，对直接责任人罚款元次，直接领导负管理责任，罚款元次。凡因岗位职责未履行到位造成的采购时间延误或出现不合格供方准入或造成岗位职责，对供应商初审审核结果进行确认，对于不执行流程相关责任人处以元人次罚款，主管领导处以元人次。在供应商的初审审核确认准入过程中，如出现徇私舞弊等纪律问题时......”。

7、“.....分管领导罚款元次，若造成损失，由责任承担损失的但不低于元的罚款。乳业管理文件供应商管理制度文件编号修改号版本标题供应商管理制度页码品控研发及其他相关部门需按制度严格履行寻源评价标准不明确而造成采购时间延期或造成采购质量不符合实际需求的，未造成损失时对责任人罚款元，分管领导罚款元。若造成损失，由责任人承担损失的但不低于元罚款。采购部未按照标准流程购买的，未造成损失时寻源评价标准不明确而造成采购时间延期或造成采购质量不符合实际需求的，未造成损失时对责任采购部根据检测结果与送样单位进行联系，样品检测合格及考察合格的原辅材料供应商纳入采购程序，签订采购合同研发部索要样品组织中试，生产部从生产角度填写使用情况反馈单。对于同家生产企业产品更换代理商的，不需要送样检测，只对供应商资质信息进行审核采购部与供应商评价小组......”。

8、“.....现场考察的范围必须进行现场考察的物资生产商新供应商原辅包材引进原辅包材类中直接添加到产品中或直接间接接触产品的原辅材料等物资供应商需要现场考察对间接与产品接触的外包材根据对公司产品品质和质量安全造成的影响程度，由评价小组决定是否需要现场考察。质量异常供应商供货期间多次出现质量异常并下达质量整改通知书后仍然不能有效解决的原辅包材供应商，本着解决供货质量问题的原则，掌握供应商的生产现状异常质量问题解决的能力等方面信息，由供应商评价小组综合评定后的合作方向年度考察计划每年依据评价小组指定的考察计划进行的供应商管理工作开展，对供应商进行动态乳业管理文件供应商管理制度文件编号修改号版本标题供应商管理制度页码管理。按照原辅料供应商质量管理制度进行动态管理。招标小组要求考察的供应商对于未涉及的物资招标评价小组提出需考察的......”。

9、“.....现场考察评价小组成员分工采购部生产部负责供应商规模资质产能生产现场管理人力资源物流运输采购管理等方面进行审核研发部从技术标准生产许可种类国标行标企标合规性生产工艺原料包材配方标签的合规性和安全性进行审核等方面进行审核品控部从生产质量管控原辅材料检验成品的质量检验进行审核。现场考察的过程及结果考察小组根据企业现场生产现场原料库成品库的实际情况并结合供应商现场评分表对供应商进行进行考察分析，不同物资类别针对其不同侧重点开展考察，并形成结论，日内形成考察报告。送样检测测试对于现场考察符合要求的供应商，需进行送样检测的原辅包材类样品，由品控部根据检测标准及要求对样品进行检测首批原料由研发部进行检测。需要研发部测试的新原料，在供应商资质信息审核合格后，采购部向供应商索要样品，由采购部统将样品编号并备案......”。