风不得经过采空区和冒顶区。技术管理制度汇编采空区必须及时封闭。必须随采煤工作面的推进逐个封闭和采空区连通的巷道。采区开采结束后天内，必须在所有与已采区相连通的巷道中设置永久密闭，全部封闭采区。凡因生产需要采面搬家倒面调整系统时，生产业务部门必须至少提前天书面通知通风科，以保证通防科有定的系统调整准备时间。系统调整完毕，经通风管理部确认，通风系统完善稳定合理后，生产业务部门方可通知该面开工验收，否则，不准进行生产。井下所有地点均不得采用钻孔围岩采空区以及通风设施的漏风构成全风压通风系统。井下所有通风巷道必须达到规程规定的最低风速要求，否则必须采取有效措施，进行处理。为便于风量调整和保证通风系统的布局合理，生产部门在安排生产时应力求均衡生产，不应在个采区集中生产，并符合在个采区内布置采煤工作面不超过个和掘进工作面不超过个的要求。安全科要密切注意小煤窑动态，地测科要及时向通防科提供井田范围内小窑的位置范围及活动情况。凡小煤窑活动频繁地段，必须经常派专人进行检查，发现越界开采，及时向调度室报告，并采取措施进行处理，防止与小煤窑无计划贯通，保证通风系统的独立完善。通风系统技术管理矿井通风系统矿井通风系统应合理可靠风流稳定易于管理。多风机联合运行通风系统，在满足风量按需分配的前提下，各主要通风机的工作风压应接近，当通风机之间的风压相差较大时，应减小共用风路的风压，使其不超过任何个通风机风压的。每生产水平和每采区，都必须设置专用回风巷，实行分区通风。采区进回风段必须贯穿整个采区，严禁段为进风巷段为回风巷。井下爆破材料库必须有独立的通风系统，回风风流必须直接引入矿井的总回风巷或主要回风巷中。井下充电室必须有独立的通风系统，回风风流应引入回风巷。矿井风量核定技术管理制度汇编每年月份由矿总工程师组织，通风管理部牵头，各业务科室配合，根据煤矿安全规程和公司矿井风量计算方法，制定第二年的矿井年度通风能力核定，并根据矿井总风量核定矿井年生产能力，验算各井巷风速是否超标等。风量核定作为井下各用风地点的配风依据，各地点作业规程中风量计算应与风量核定相致。如矿井总风量不能满足生产计划要求，由矿总工程师负责组织采取措施，坚持以风定产定头面，不得超通风能力生产。矿井及各工作面在采掘过程中瓦斯突然增大遇构造改变采掘工艺等需进行系统或风量调整时，应及时制定补充措施，按上述审批程序批准后执行。采区通风系统采区巷道布置不得少于四条，并至少设置条为专用回风巷，实行分区通风。采区进回风巷必须贯穿整个采区的长度或高度，严禁将条上下山或采区的风巷分为两段。采区应该有足够的供风量，并按需分配到各个采掘工作面。的设计规程措施进行评优奖励。第十二条矿井专业技术人员的会审，协助施工单位完善质量体系，包括完善计量及质量检测技术和手段。因地质条件变化或由特殊情况需维修时，或补充设计时必须按设计审批程序办理手续后，方可执行。技术管理制度汇编第十条对地质条件复杂装由机电科负责设计，报总工主管矿长批准。第九条矿井改扩建设计采区设计以及其他重大工程设计由矿总工负责组织有关方案论证会。外委有资质单位设计。第十条矿井各专业技术人员应积极参与施工方案和组织设计经有关部门会审后，方可组织施工。第七条矿井通灭系统的工程设计，通风设施的调整，般零星工程的维修安装砌筑由生产科负责设计，必须编制施工措施，上报矿长总工审批后执行。第八条机电运输系统及设备安出工程初步设计方案，上报公司分析讨论，形成统可行方案。第六条矿井设计图纸，必须保证符合国家技术法规和技术标准，符合现场和施工的实际条件，设计图必须经企管部生产技术部审批后，报公司总工程师批准，生产技术科负责设计施工图会审后报主管矿长总工及公司技术部批准。第四条采掘工程设计之前，应先通知地测部门准备提供与设计有关的测量资料实测图和地质说明书。第五条技术科设计人员应在工程开工前天前作位监理及公司技术负责人员集中会审批准后方可组织实施。第二条各项工程设计都必须执行煤炭工业技术政策，有关设计规范，保证设计安全可靠经济合理技术先进，操作可行。第三条各矿采掘专业临时单位工程由矿术部审核后，经矿长统安排下发生产调度室生产技术科及施工队。八本制第条矿井必须编制中长期发展规划，要在总工程师主持下制定矿井三年五年十年发展规划，规划中要有具体的采掘接续关系接续表采掘接续方案三量关系等内容。第二条通过规划管理，使煤炭资源开发利用从单纯追求数量增长转变到主要依靠科技进步提高资源利用效率上来。第三条制定中长期发展规划时要充分考虑资源和环境的关系，强化规划的地位和作用，强化规划的严肃性确保矿产资源可持续利用。第四条制定的矿井中长期发展规划及年度生产作业计划要经过专题会议审定后实施，要有总工程师和矿主要领导的批准。第五条矿井必须根据生产能力核定编制年度生产作业计划，严禁超能力编制生产作业计划。第六条根据矿井生产的各期规划，由生产技术科机电科企管科等部门根据有关规定，组织人员编制年度计划，其中主要包括原煤生产计划掘进计划开拓工程计划巷道维修计划灌浆注氮等计划内容，并要附计划指标。第七条呈报和下达年季月生产计划指标，要结合矿井实际生产能力核定和公司下达生产指标，通过矿领导集体研究，矿长负责确定。月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由生产矿长确定。经确定的年度季度月度计划，由公司企管部负责编制，及时呈报，发至各有关部门和生产单位。第八条凡属矿井生产的开拓回采准备巷道维修机电设备安装维修工程，供电排水压风提升运输和通三防各系统的调整及其系统内的设备设施等的安装拆除更换施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何施工作业队不得擅自作主，影响正常的生产秩序及各系统正常运转期间进行非正常性施工作业应急抢险抢救除外。技术管理制度汇编第九条公司各矿井部门按照下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达布置工作。各矿井生产技术科机电动力科负责落实好矿井产量进尺工程计划的生产组织和生产设备材料物资供应的安排和布置工作。公司供销部供应按计划负责材料物资的采购供应。第十条各矿井利用生产调度会安办会和班前会形式，做好生产调度安全安排。生产计划及指标的落实，主要由调度室向有关科室部门根据计划布置具体生产工作，并及时分析研究总结旬月生产组织计划指标及有关布置工作的落实情况，并及时提出今后计划及要求。第十条各生产辅助部门及有关科室队，必须接受矿计划性工作指导，按矿领导职能部室和有关会议布置积极组织落实，完成矿和职能部室布置下达的生产工作任务及有关指标。在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向矿领导及职能科室反映汇报。否则，影响生产或完不成有关指标，按矿和公司有关规定给予处罚，并责成矿井负责人说明情况或检查。第十二条非计划性工作和其它生产应急工作，由职能科室根据具体情况安排，般均实行派工单制度，接受派工的单位或个人，必须按时保质保量完成所派生产工作任务。否则，处罚接受单位及其负责干部。派工单每月结算次。有定额的按定额结算，无定额的按矿计时工结算。矿井生产作业计划管理制度公司为完成各矿年度生产计划，保证采掘接续正常推进，使矿井持续稳定健康发展，制定本管理制度。按照矿井中长期规划，在总工程师主持下元月份上旬完成矿井年度生产作业计