工作态度能力分公司工作绩效专项工作三大部分。工作绩效根据其工作职责，设定工作目标，按目标达成情况给予考核考核结果满分根据工作目标完成情况打分考评流程各部门按要求提供考核资料人事考核组按方案给出分数考核结果通知当事人并进行沟通总经理助理销售经理审核，总经理批准市场部人员等的考核考核方案由各销售经理制订人事部审核，总经理助理批准考核时间方法按月考核，通过定性定量结合的方式进行考核考核内容依据分为个人的工作态度能力个人工作绩效两部分。工作绩效根据其工作职责，设定工作目标，按相关统计资料考核考核结果满分根据工作目标完成情况打分考评流程各部门根据有关考核资料，按方案给出分数考核结果通知当事人并进行沟通人事考核组核查总经理助理核准具体方案见各部门的人员考核方案九奖惩第节总则为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，故制订奖惩制对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主经济处罚为辅的原则本制度适用于本公司全体员工总经理办公室和公司各部门负责监督本制度的贯彻实施本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第二节奖励本公司设立以下奖励方法大会表扬奖金奖励晋升提级具体的奖励办法依照公司规章制度规定执行对下列表现之的员工，应当给予奖励遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，业绩突出贯忠于职守积极负责，廉洁奉公，全月无出现任何违纪事故完成或超额完成业绩指标积极向公司提出合理化建议，为公司采纳全月无缺勤迟到早退，积极做好本职工作维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出勤俭节约，事迹突出领导有方，带领用工良好的完成或超额完成公司的各项任务坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得业绩突出其他为公司做出贡献，总经理认为应当给予奖励的员工有上述表现，符合晋升考核标准的，给予晋升提级,奖励程序如下员工推荐本人自荐或公司提名公司领导推荐人事部审核总经理批准。其中，由总经理聘任的员工，其获奖由总经理亲自审核批准第三节处罚员工有下列行为之，经批评教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除定时负责公司售后处理负责公司内外的公文办责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理协助总经理调查研究了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议决定等文总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务在总经理领导下负责公司具体管理工作的布臵实施检查督促落实执行情况协助总经理作好经营服务各项管理并督促检查落实贯彻执行情况负定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退加强公司文化建设，搞好社会客户关系，树立公司良好的社会形象总经理助理在总经理领导下负责办公室的全面工作兼人事部工作，努力作好工作审查批准年度计划内的经营管理方案和系列公司内部文件资料的审批决定组织体制和人事编制，决定总经理助理各职能部门职员的任免薪酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系决经理离职必须提前个月申请离职，并交接完工作后批准离职三公司职权划分总经理负责公司整体的体系，主管公司日常运营，主持安排公司全面工作，掌控公司客户资料和所有信息组织指挥公司的日常经营管理交业务渠道，否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任普通员工辞职必须提前天申请离职，并交接完工作后批准离职分公司主管离职必须提前个月申请离职，并交接完工作后批准离职总经理助理销售辞退辞退员工，必须提前天通知被辞退者员工严重违反规章制度后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除员工辞职被辞退被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的切财务文件及业务资料，并移，必须填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经公司核实，对符合聘用协议规定的辞退条件的，报公司区域经理总经理批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续，未经分公司主管和区域经理总经理批准的，不得司造成损失的，应负赔偿责任员工必须服从组织管理安排，遵守各项规章制度，凡有违反并教育不改者，公司有权给予解聘辞退公司对辞退员工持慎重态度，公司无正当理由，不得辞退协议期限未满的员工，确定辞退的，司造成损失的，应负赔偿责任员工必须服从组织管理安排，遵守各项规章制度，凡有违反并教育不改者，公司有权给予解聘辞退公司对辞退员工持慎重态度，公司无正当理由，不得辞退协议期限未满的员工，确定辞退的，必须填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经公司核实，对符合聘用协议规定的辞退条件的，报公司区域经理总经理批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续，未经分公司主管和区域经理总经理批准的，不得辞退辞退员工，必须提前天通知被辞退者员工严重违反规章制度后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除员工辞职被辞退被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的切财务文件及业务资料，并移交业务渠道，否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任普通员工辞职必须提前天申请离职，并交接完工作后批准离知识及应聘着所具备的素质工作态度工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用新聘员工，受聘人必须填写员工登记表，由公司签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先无薪试用天，合格后由总经理批准后，正式录用上岗新员工正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习公司文化公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由人资部负责，员工试用期间，由人事部考察其现实变现和工作能力员工试用期满天前，由人事部作出鉴定，提出是否录用的意见，经总经理助理审核后，报总经理审批，批准录用者与公司签订聘用协议临时工由各下属分公司在上级核准的指标内雇佣，报总公司备案公司按照按劳取酬多劳多得的分配原则，根据员工的岗位职责贡献表现工作期限等情况综合考虑决定其工资员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由财务总结报账总经理处，核对批准依次发放公司的奖金由公司根据实际效益按照有关规定提取发放表现奖，由各分公司全体员工以无名氏投票选取决定公司有权辞退不合格的员工，员工有辞退的自由在协议期间，但均须按本制度规定履行手续试用人员在试用期间内辞职的，直接到人资部办理辞职手续，人事部报总公司备案员工与公司签订聘用协议后，双方必须严格履行协议协议期内员工辞职的，必须提前天向人资部提出辞职报告，由分公司主管签署意见，经总经理批准后，由人事部给予办理辞职手续员工未经批准而自行辞职的，公司不予办理任何手续给公司造成损失的，应负赔偿责任员工必须服从组织管理安排，遵守各项规章制度，凡有违反并教育不改者，公司有权给予解聘辞退公司对辞退员工持慎重态度，公司无正当理由，不得辞退协议期限未满的员工，确定辞退的，必须填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经公司核实，对符合聘用协议规定的辞退条件的，报公司区域经理总经理批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续，未经分公司主管和区域经理总经理批准的，不得辞退辞退员工，必须提前天通知被辞退者员工严重违反规章制度后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除员工辞职被辞退被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的切财务文件及业务资料，并移交业务渠道，否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任普通员工辞职必须提前天申请离职，并交接完工作后批准离职分公司主管离职必须提前个月申请离职，并交接完工作后批准离职总经理助理销售经理离职必须提前个月申请离职，并交接完工作后批准离职三公司职权划分总经理负责公司整体的体系，主管公司日常运营，主持安排公司全面工作，掌控公司客户资料和所有信息组织指挥公司的日常经营管理工作审查批准年度计划内的经营管理方案和系列公司内部文件资料的审批决定组织体制和人事编制，决定总经理助理各职能部门职员的任免薪酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系决定对成绩显著的员工予以奖励调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退加强公司文化建设，搞好社会客户关系，树立公司良好的社会形象总经理助理在总经理领导下负责办公室的全面工作兼人事部工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务在总经理领导下负责公司具体管理工作的布臵实施检查督促落实执行情况协助总经理作好经营服务各项管理并督促检查落实贯彻执行情况负责各类文件的分类呈送，勤奖个月迟到早退累计达次以上者，扣罚所有考勤奖，另附发单月累计旷工天以上者，予以辞退工作时间禁止打牌下棋串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者，公司发现次罚款元，发现第二次罚款元，依次翻倍参加公司组织的会议培训学习考核或其他团体活动，如若有事请假的，必须提前向公司或组织者请假在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理未经批准擅自不参加的，视为旷工员工按规定享受探亲假婚假病假等，必须凭有关证明资料报总经理批准，未经批准者按旷工处理，员工病假期间无基本工资员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责如有弄虚作假包庇袒护迟到早退旷工员工的，经查实，按处罚员工的双倍予以处罚二人事管理人事聘用人员数量原则总经理助理名销售经理名客户经理名分公司主管六名财务名人事名兼职顾问每个公司，具体情况适时而定人闲月人，忙月人暑假兼职员适时而定，以上人员由总经理批准人资部门分配指标公司对员工实行协议化管理，所有员工正式入职时都必须与公司签订聘用协议，员工与公司的关系为协议关系，双方都必须遵守协议人事部负责公司的人事计划员工的培训并办理员工的考核录取聘用上调解聘辞职辞退除名开除等各项手续公司各职能部门，用人实行定员定岗，其设臵调整或撤销，由人资部提出