理。工作高峰期，公司不受理辞职申请。自动离职员工未按正常离职程序申请及未经公司批准而离职的行为视为自动离职。连续旷工三天含以上视为自动离职自动离职的员工，公司视为员工单方解除劳动关系，薪资不予发放。二辞职程序员工辞职应按规定提前递交辞职报告。员工申请离职须填写员工离职申请单，经公司相关领导审批后方可办理离职。员工辞职报告审批通过后，综合办公室及时招纳人员。离职前进行工作交接。普通员工天主管人员天经理主任天总监及以上天。员工离职后，综合办公室按照正常的薪酬发放日期发放离职员工的薪资。如不按照公司相关规定办理离职手续，则本月薪资不予发放。详见附件员工离职申请单第十二章劳动关系员工进入公司即确立了劳动关系，如需签订劳动合同，劳动合同式两份，双方当事人各执份。二员工有下列情形之的，公司可以解除劳动关系试工期内被证明不符合录用条件的严重违反劳动纪律或者公司规章制度严重失职营私舞弊，对公司利益造成重大损害的被依法追究刑事责任的。三公司战略调整或工作需要，员工应接受公司的调动，薪金随之变动。四如公司出资招接收或出资培训时，员工在公司工作满三年离职时，不再赔偿，不满三年离职时，赔偿出资费用。第十三章附则在实际工作中，不适当条款可作适当修改，由综合办公室进行通知。二全体员工是本规定的遵守者，管理人员是本规定的执行者，全体员工监督投诉。三本制度颁布实施后，除国家法律相抵触外，涉及以上内容以本制度执行。四本制度解释权归综合办公室。五本制度至颁布之日起实施。附件应聘登记表编号填表日期年月日姓名性别出生日期健康状况婚姻状况最高学历所学专业职称有何证照户口所在地现居住地联系电话身份证号职业状况工作年限到岗日期应聘岗位工作期望受教育情况起止时间教育机构或院校所学专业学制工作经历最近份工作起止时间工作单位或部门职务离职原因证明人电话家庭成员姓名年龄关系所在单位及职务保证我保证提供的信息和材料是真实的，如有虚假，愿接受处罚。应聘人员签字面试情况记录初试记录面试人日期复试记录面试人日期附件员工档案编号填表日期年月日个人基本资料姓名性别民族政治面貌出生年月职称入职时间籍贯婚姻状况现住址身份证号固定电话移动电话计算机水平文化程度最高学历所学专业毕业时间毕业学校技术职称学习培训经历时间学校专业工作简历工作经历工作时间工作单位职务离职原因员工试用期资料试用期月试用期待遇试用期所在部门试用结束后安排部门试用后待遇试用期担任职务试用结束后安排职务员工岗位变动资料调动日期调出部门调前岗位负责人调入部门调后岗位考绩与员工年度升降薪资挂钩。员工工作考核在年月度终结时进行，由主管及行政部门进行综合考核，年末应写出据其实际具备的学历资历专业职称和日常表现，客观评价其基本能力和业务技术发挥程度，是否适应职务岗位的工作要求。员工遵守纪律的考核。依据考勤及日常表现，考核员工遵守工作制度劳动纪律职业道德员工公司制定的规章制度进行工作。同时对其工作质量工作效率工作指标等进行横向考核。对有的员工如招生业务人员还应依据可考核的经济指标进行量化考核。员工工作能力和业务素质的考核。按照员工的不同职务和岗位，依造经济效益维护公司利益为出发点和最终目标。三工作考核的内容员工岗位职责及业绩的考核。按照职务责任和岗位职责范围的规定考核员工是否尽心尽力，是否在职务和岗位职责范围内按照工作规则和工作流程以及按照因而对员工进行考核过程中，对履行职务岗位职责工作表现遵守规章制度等进行衡量时都应坚持以下两个原则员工在履行职责的过程中是否以维护公司形象维护公司利益为行为准则。员工在工作和日常行为中是否以创的基本制度之，其目的是总结经验，提高员工的业务素质，加强公司的经营管理，达到正确评价员工的工作业绩及其对公司发展关心的程度和贡献，达到增强公司和员工的凝聚力，最终以员工创造的效益与员工个人所得挂钩五在试工期间，如员工工作表现出色，可由直属上级提出提前转正的申请。第七章考核与晋升员工考核由各级管理人员与行政人事相关部门结合进行。二员工工作考核原则由各级主管对员工进行工作考核，是公司公司的相关规章制度，如有下列情况者，将视为在试工期不符合录用条件，即时解除劳动关系并不给予经济补偿旷工天含以上的在试用期间表现不能达到本公司要求，不能胜任本职工作的。培训时间公司整体培训及人事行政制度培训在新进员工入职周内进行，所有新进员工必须参加入职培训。新进员工到岗后，即由部门主管安排进行部门岗位培训。因个人原因不能参加培训的，应自学培训内容并通过考试，考核不合格者不予转正。培训方法理论知识培训主要采取集中授课，普通讲座的方式进行。专业技能培训采取实地培训方式，安排新进员工到实际岗位或相关岗位实际操作和练习。培训师资公司新进员工集中培训的师资由公司内部讲师担任，其他培训由各部门主管及指定的培训人担任。培训考勤培训期间按正常工作时间考勤，般不允许请假，如遇到特殊情况确需请假的，应在试用期内补修所缺课程。培训费用培训期费用由综合部负责预算并提报申请，总经理签批后，报财务审核。培训效果跟踪与评估培训项目开展完毕后，培训人员应对培训效果及时进行跟踪评估，可采用笔试，现场操作等方法。培训讲师必须在试用期结束前天内，评出考试成绩，并登记在新员工培训记录表中，培训考试成绩作为新进员工试用期考核晋级及正式录用的参考依据。因故未能参加考试者事后律补考，否则不予转正考试不合格者应继续参加培训，再培训仍不合格者，予以辞退。分管副总或主编应定期跟踪检查培训负责人的培训工作，可采取抽样面谈分发调查问卷实操考核等方式，对部门培训负责人的培训工作进行考核和评估，结果作为计发考核工资的依据之。综合部负责将培训评估的内容及结果形成书面报告，呈报用人部门主管及公司相关领导并存档，以此作为新进员工录用转正的重要依据。附件新员工培训记录表第五章试工试工对象新入职的有设定试用期的员工。二试工期限设定试用期的员工，试用期限般为至两个月，最长不超过个月。特殊情况免试用期的员工，需总经理进行特批。三试工期间，部门负责人应帮助新入职员工尽快适应工作。四试工期间员工提出辞职，需提前三天书面提出申请，并按规定办理离职手续。五员工在试工期间，经证实现在或将来不能胜任本岗位工作的因违反公司相关规定或经证实其他方面的原因，不能继续为公司工作的综合办公室应提前三天通知该员工并说明其原因，公司对其解除聘用。六新员工入职周内提出离职者在周内通过试用证实不适应岗位工作要求公司予以解聘者在试工期间未办理离职手续擅自不到岗者公司将不予以发放试工期薪酬。七试工期工资标准按转正工资的执行。第六章转正试工合格后方能转为正式员工。正式员工如工作中不称职，可培训后转入试岗期，试岗期为个月，试岗期仍不合格必须淘汰。二试用期员工转正时，部门负责人应对其作出客观公正的考评。根据考评结果确定其是否转正继续试用转岗或辞退。三转正程序为员工填写员工转正考核表，部门主管考核签字，报综合办公室审批，再报分管领导批准。