改进的事项，搞好试制评价。小批试制鉴定结论内容审查产品的可靠性，审查生产工艺工装与产品测试设备各种技术资料的完备与可靠程度，审查资源供应外购外协件定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。明确产品制造应改进的事项，搞好产品生产工程评价。各阶段应具备的技术文件及审批程序按产品图样设计文件工艺文件的完整性及审批程序办理。第章新产品成果评审与报批第条新产品科研成果根据鉴定级别，按照国务院国家科委有关科技成果与技术进步有关奖励条例和本企业关于技术改进与合理化建议管理办法办理报审手续。第条为节省开支，新产品科研成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进行。第条成果报审手续必须在评审鉴定后个月内办理完毕。第条成果奖励分配方案由产品研发小组共同商定后报产品研发主管签字，经总工程师批准后执行。第章新产品证书办理制度第条新产品研究出来后，由评审小组评审。第条新产品证书由总工程师办公室负责办理。第条产品研发小组负责提供办理证书的有关技术资料和文件。第条在新产品鉴定后个月内，总工程师办公室负责办理新产品证书的报批手续。编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四新产品投产与资料验收规定制度名称新产品投产与资料验收规定编号执行部门第章总则第条为明确新产品投产的前提和要求，并做好新产品资料验收工作，特制定本规定。第条本规定由总工程师办公室负责制定修订与解释。第章新产品投产要求第条新产品的开发必须具有经公司领导批准的设计任务书或建议书，由产品设计人员进行技术设计，工作图设计经批准审核会签后进行样试。样试图标记为，批试图标记为，批生产图标记为。和的标记必须由总工程师召开会议确定。第条每项新产品要力求结构可靠技术先进，并具有良好的工艺性。第条产品的主要参数型式尺寸基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需求的基础上，做到标准化系列化和通用化。研发科的职责四生产设备科的职责生产设备科的主要职责如图所示。职责制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作现有产品在设计上的研究与改良制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审新产品使用说简化策划与推行编制工艺文件，并检查考核工艺纪律的贯彻执行情况客户原样蓝图定制或委托加工的研究与保管各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制职责职责职责职责职责职责职责其他相关职责职责图产责产品工艺流程的设计与改善制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量负责本企业工厂布置生产线布置的设计制定和修订生产成本定额工时定额工艺材料消耗定额线工人作业方法的设计改善的控制职责职责职责职责职责职责职责各个车间的协调以及与销售部的沟通联系协调工作其他相关职责职责职责图生产技术科的职责三产品研发科的职责产品研发科的主要职责如图所示。职责根据生产发展规划，负组织实施生产日程计划生产计划的检查与生产进度控制生产效率的改善与管理生产现场的资产管理受理分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平衡的调度生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的组织实施生产日程计划生产计划的检查与生产进度控制生产效率的改善与管理生产现场的资产管理受理分析生产报表，统计生产负荷情况，进行产销平衡的调度生产预算的管理与控制，生产用料的管理与控制，生产制造成本的控制职责职责职责职责职责职责职责各个车间的协调以及与销售部的沟通联系协调工作其他相关职责职责职责图生产技术科的职责三产品研发科的职责产品研发科的主要职责如图所示。职责根据生产发展规划，负责产品工艺流程的设计与改善制订技术改造方案和计划并组织实施，提高生产工艺水平和产品质量负责本企业工厂布置生产线布置的设计制定和修订生产成本定额工时定额工艺材料消耗定额线工人作业方法的设计改善简化策划与推行编制工艺文件，并检查考核工艺纪律的贯彻执行情况客户原样蓝图定制或委托加工的研究与保管各项操作规范的制定与检查，样品制造进度控制职责职责职责职责职责职责职责其他相关职责职责图产品研发科的职责四生产设备科的职责生产设备科的主要职责如图所示。职责制订新产品开发计划，组织开展新产品的开发工作现有产品在设计上的研究与改良制定新产品设计方案，参与设计过程中的各种评审新产品使用说明与使用跟踪组织开展新产品项目技术可行性调研其他相关职责会同企划部做好新产品上市工作参与制定产品推广方案职责职责职责职责职责职责职责图生产设备科的职责五生产质量科的职责生产质量科的主要职责如图所示。职责编制设备采购维修报废计划，经批准后实施编制设备采购预算，经批准后实施设备检查改良技术改造维修保养等管理工作设备点检润滑备件的管理设备的调拨转移与报废管理设备负荷能力的分析制定设备操作规程，组织设备的使用培训，检查设备安全使用情况设备实物的统计及设备台账管理职责职责职责职责职责职责职责其他相关职责职责图生产质量科的职责六生产物控科的职责生产物控科的主要职责如图所示。职责制定生产质量管理的各项制度，经批准后实施原料入厂的质量检验及异常情况处理，包括外协产品原辅材料的质量检验生产制造过程中的质量检查与记录成品检查与记录，成品各项功能的测验协同处理质量投诉，对客户反馈的产品质量问题进行鉴定和改进工作执行生产质量管理的各种活动，组织开展质量体系的推行与认证工作生产质量异常的处理与追踪，生产质量问题的分析与报告不合格材料半成品及产成品的管理与控制职责职责职责职责职责职责职责其他相关职责职责图生产物控科的职责七生产安全科的职责生产安全科担负着生产安全管理工作，其主要职责如图所示。职责制定九质量不良率分析表,第七章生产物控管理第节生产物控管理岗位职责物控主管岗位职责二物料计划员岗位职责三物料采购员岗位职责四物料定额员岗位职责五仓储管理员岗位职责第二节生产物控管理制度二物料验收管理制度六物料使用管理规定第三节生产物控管理表格物料请购单二定期采购计划表七原材料检验记录表八零部件质量检验表十二材料库存日报表十三成品库存日报表十四物料定额管理表第八章生产车间管理第节车间管理岗位职责车间主任岗位职责二车间班组长岗位职责三车间操作工岗位职责四车间领料员岗位职责五生产统计员岗位职责第二节车间管理制度车间员工管理制度三生产调度管理制度,四车间加班管理规定第三节车间管理表格,车间生产计划总表,二车间月生产计划表,四各车间生产统计表,六车间生产质量记录表,八车间生产绩效分析表,第九章生产安全管理第节生产安全管理岗位职责安全主管岗位职责二安全专员岗位职责第二节生产安全管理制度安全检查管理制度二文明生产暂行规定三机具安全使用制度第三节生产安全管理表格二防火安全检查表三安全改善记录表五安全事故处理表第章生产部组织结构与责权第节生产部职能与组织结构生产部职责生产部在企业的生产经营过程中，主要承担着制订分解企业各阶段的生产计划，并对生产计划的执行情况进行监督控制的职责。其具体职责体现在以下五个方面。制订生产计划进行企业产能设备负荷及生产人员的配置。制定企业生产指标。编制企业年度综合生产计划。分解年度季度月度生产计划，明确各生产单位车间的生产任务，以及各种型号产品的投入产出期和投入产出量。制定各产品的生产周期在制品定额和生产批量等标准。二执行生产计划执行生产计划，进行生产物料设备人员信息工艺的有机配合，确保按时保质地完成生产任务。车间生产材料半成品成品的管理。编排生产单位车间的作业流水线，配备相应的人员，安排所需的设备材料。监督生产现场的作业，加大管理力度。处理生产异常情况，根据实际情况灵活地调整生产计划。三进行生产控制依据生产计划对生产过程进行监控。