生的原因性质损失和责任者，并订出防范措施。事故报告程序设备发生特大重大和大设备事故，修复后三天内由生产技术部将事故报告上报公司及企业管理规划与基建部。般设备事故，在修复后二天内由工段主任将设备事故报告上报生产技术部。发生事故后，报告不及时或隐瞒不报要追究所在单位领导责任。三事故处理的原则和标准对般责任，小设备事故，对直接责任者给予元罚款，并在生产技术部进行通报，岗位连续天内发生责任事故应加倍罚款。发生特大重大和大设备事故，扣发所在班组当月效益工资并对直接责任者给予元罚款处理，对直接领导责任者罚款第页元，在公司进行通报处理，半年内连续发生重大事故两起以上的，对发生事故的有关部门领导除加倍罚款外，还要降职调离岗位，情节严重就地免职并追究法律责任。事故罚款统由财务部建账，用于设备管理专项开支和设备管理优秀单位和个人奖励。设备润滑管理制度第页总则设备的润滑管理工作是设备工作中的重要组成部分，正确与合理润滑是保证设备正常运转，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率的项有效措施。二润滑管理的组织在设备管理负责人的指导下，建立由设备管理部门工段班组构成的三级管理系统。三润滑管理的任务和职责设备管理部门润滑管理的任务和职责制订设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查监督。编制各类设备润滑卡片图表和有关技术资料。贯彻实施润滑的定点定质定量定期和定人五定工作。制订油耗定额，按时向有关部门提出年季月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量。编制设备油箱和润滑站的年季月清洗换油和检修计划。组织废油回收及再生工作。检查润滑油的使用和审查后质量的化验结果。检查润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验，并提出润滑工作的奖罚意见。工段设备润滑管理的内容和职责工段段长负责本工段设备润滑管理工作，对设备管理部门负第页责。建立健全五定润滑工作制度。管理本工段润滑油脂的领用发放，加油状况，换油回收的管理工作。结合循检制度，检查设备润滑情况和记录。负责审核编制本工段年季月设备用油换油计划，每月统计润滑油脂消耗情况，并向有关部门上报。负责本工段岗位人员的润滑技术培训。协同设备管理部门处理润滑技术问题，推广应用润滑新技术。岗位工人润滑工作职责按照五定要求和有关规定认真作好设备润滑工作。勤检查勤巡视，发现润滑设备有异常情况或滴漏现象应及时处理或向有关人员报告。保持润滑设备器具和润油油嘴以及润滑油脂干净清洁，不混乱油脂牌号。按润滑卡的规定，按时加换油脂，清洗油箱并做好记录，每张卡用完后，交回工段保管。根据润滑卡的实际消耗记录，每月统计次，交工段审核并送设备管理部门备查。备安全高效运转。并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保报告相关人员及时排除。工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。设备管理部门有关人员对全生产工艺线理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤眼勤耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或理制度总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理二管理组织根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管备员填写设备移交单式三份，设备主管部门机修车间送修车间各份。第页七检查与考核本制度由设备主管部门负责管理执行检查，生产技术部考核，企业管理规划与基建部财务部监督。第页设备巡回点检管修理完工验收通知单等，收集整理交设备管理员和公司档案室存档。验收运转三个月内，由于修理质量造成故障，由原承修人负责返修，并承担相应责任。设备修理的移交安排机修车间大修的设备验收结束后，由送修车间设，式四份，送生产设备管理部门设备使用工段财务部企业管理规划与基建部各份。验收后由计划员将有关的修理资料包括设备送修移交单大修技术准备书缺损件明细表精度检修记录技术性能试验记录设备别交使用车间，承修车间和设备管理员存档。六验收及移交设备历年设备缺陷及设备事故记录。设备评级记录。设备润滑记录。基础建设技术措施安全措施等项目投产后，安装试车记录说明书检验证试验记录等技术文件应归入设备技术档案。技术档案必须齐全整洁规格化，及时整理填写。五设备技术台帐设备维修车间应健全全厂设备技术台帐。设备技术台帐是全厂设备的综合技术资料，主要包括以下技术内容设备主要技术状况汇总表设备完好率，泄漏率和主要设备缺陷。第页主要设备运转状况汇总表设备运转时间停机时间。设备检修状况汇总表大修项目实际完成项目计划外项目计划检修工时维修费用支出等。设备事故汇总表事故次数停机累计时间停机损失等。备品配件材料消耗汇总表。主要设备技术革新成果汇总表。设备维修车间应设专人负责设备技术台帐的汇总工作，并负责按国家有关规定填报设备动力工作季报。六图纸资料保管厂生产部负责保管和供应全厂设备的图纸。维修车间负责保管复制和供应全厂设备备品配件的图纸。设备迁移，调拨时，其档案均应随设备调出，设备报废后档案致于厂生产部存查。基础建设技术措施安全措施项目的设备投产后，其竣工图纸交厂生产部保管。安装试车记录说明书检验证屏蔽工程试验记录等技术文件由维修车间或设备所在车间保管。维修车间还应复制锅炉压力容器的有关图纸建立定期检验记录。第页设备检修管理制度设备修理的原则生产设备是企业固定资产的主要组成部分，是企业生产能力的基础，设备修理必须坚持先维修后生产的原则，以预防为主维护保养和计划检修并重的方针，使设备更好地为生产服务。二设备年度技术状况的普查鉴定每年第三季度由设备管理部门提出全公司设备普查工作的计划安排及要求，报设备生产技术部门总工程师同意后，在全厂安排进行设备普查工作，具体工作由设备管理部门组织。各车间的普查工作，由各工段主任负责组织有设备技术员班组长维修员参加的车间普查小组查清设备存在的问题和使用情况。由设备技术员填写设备技术普查表，提出下年度需要修理的设备申请项目，同普查表起报生产技术部。设备主管人员负责组织成立设备普查鉴定小组，由设备管理员技术员修理工机工电工会同各工段设备技术人员和维修人员对设备普查提出大中修的设备逐台进行技术鉴定。初步确定大中修项目，并由设备管理部门普查鉴定小组技术人员填写普查表内的有关部分。三计划的编制为了保证修前生产技术准备工作有足够的时间进行，年度检修计划最迟应于年前两个月编制完成。年度检修计划应包括年度大修计划包括精大生产主第页要设备的局部大修中修保养预防性试验计划等部分。四检修计划的审批及下达年度设备大中修计划编制后，中修报生产技术部总工审批，大修需转报厂长批准，计划批准后，由设备管理部门发送各有关部门生产计划财务等和设备维修单位以及各有关工段执行。车间维修，有能力承担中修及二级保养的，则计划下达到车间，如车