全面提高管理者的综合素质，全面推行公正公开公平的人事管理制度，为人才成长创造个良好环境。在多元化的进程中加强战略协同在集团实施多元化战略的过程中，作为个整体首先要树立以企业核心竞争力为中心的个整体的思想。在企业核心竞争力的营造过程中，需要各个业务部门抛弃狭隘的个人主义思想，而以整体利益为重，自愿与其他部门相互合作。三各子业务状况优化多媒体产业优化多媒体电子产业应借助全球电视市场需求高速增长的契机，通过强化产品组合，实现电视产品在全球各市场均取得高于市场平均增幅的销售业绩。未来在中国市场应继续推进前期制订的产品策略及渠道策略，全面展开建设独特的终端门店同时启动全产品线策略，在继续专注高端电视的同时，对市场进行极品高中低特的细分，以期在中国经济蓬勃发展带动消费需求的大环境下提升的品牌形象和知名度，进步巩固和提升公司在中国市场的领先地位。通讯产业优化通讯产业应在保持海外业务稳定增长的同时通过专注于个性化手机市场，稳步复兴国内业务，继续实行双品牌战略，努力实现国内市场双品牌的双增长。加强与供应商的谈判，有效降低采购成本同时通过引进新生产工序以缩短产品推出市场的时间，提升了运营效率。在争取客户的订单的同时，持续加大在中国市场的推广力度，努力改善和提升国内的市场份额。家电产业优化家电产业应在降低运营成本的同时，通过提升高端产品比例缓解成本压力，提高综合毛利率。另外，还应致力于在技术研发等领域寻求突破以满足消费者的需求。部品产业优化部品产业应通过提高系统外销售，努力实现销售收入增长的同时继续推进向上游部品产业拓展的战略。为降低原材料持续上涨等因素的压力，方面应扩大外部销售，以规模经济实现固定成本降低从而扩大利润另方面从设计与工艺入手，降低成本和提高材料使用率推动标准成本制度的建立，优化制造流程以提高制造效率加速材料周转，合理控制材料库存，有效提高产品利润空间。结语波士顿矩阵作为种制定公司战略的工具，本身具有定的局限性，如存在市场增长率及相对市场份额分界点划分不合理等现象忽视了企业各业务间的关联性不符合现代理财观念不适合小企业及营销环境变化较大的情形等局限。本文以为研究对象，通过运用企业战略管理的方法和理念，分析了的多元化战略演变之路。波士顿矩阵分析是本文的特点，文章运用了大量的数据，结合波士顿矩阵对年的多元化战略进行探讨。最后希望本文能够给要实行多元化战略的中国企业带来点点的帮助。参考文献戚晓曜多元化战略分析北京航空航天大学学报社会科学版网络资料李瑜基于核心能力的上市公司多元化战略分析企业天地，而多元化战略能增加企业抵御风莉张卓陈福民单继舟在多元化战略关键因素分析中，提到了多元化经营的优势风险以及实施多元化经营的注意点。企业实施多元化战略的优势体现在以下几个方面通过多元化可以增强企业抗御市场风险的能力险的平衡。与单业务类型主导业务类型和相关多元化类型企业相比，非相关多元化类型企业伴有较高的系统风险。进步研究后发现，我国的非相关多元化类型企业的高系统风险与资产负债率之间，不存在显著性关系。陈和垂直比率等，并依此将企业分为单业务型主导垂直型主导约束型主导非相关联系型相关约束型相关联系型和非相关型。陈莉张卓的研究结果表明，企业多元化战略与风险有关，企业实施多元化需要考虑效益与风，并认为这可能是由于资产负债率和市场影响力的差异引起的。另外，还提到关于企业多元化分类的方式很多。目前流行的分类方式是由美国著名战略专家鲁梅特提出的，其分类指标包括专业化比率核心相关比率相关比率动时发现，多元化企业的收购会导致更高的系统风险，并且非相关多元化企业有更高的系统风险。和在研究多元化战略与值时，发现非相关多元化企业的值明显比其他多元化类型企业的要高化企业比非多元化企业有更高的资产负债率。，和其他些学者们则认为，高的负债率会增加企业自身的运营风险。和在研究多元化企业和非多元化企业的收购活于多元化和系统风险之间关系的研究已取得定成果。和，以及认为，并购可以为多元化企业创造资金成本的经济性。另外，和经实证分析发现，多元议，在选择相关性多元化战略时，应把握以下三点强化主业行业加速器多点竞争攻击策略。斯科特库克陈莉张卓在他们的共同论文中国上市公司多元化战略及其系统风险研究中，谈到在西方学术界，关理能力提出高要求。因此，只有企业确实拥有相关性辅业发展所需的资源且企业领导层管理能力与各业务匹配时，公司主辅业之间才能产生协同效应，反之则会得不偿失。另外，在具体应对策略上，泛太平洋管这些成熟市场的共同特点是产业从高速增长变成有节制的增长市场竞争激烈客户成熟度高产业利润下降市场上品牌集中度高。在几次进入成熟市场时，都选择了个特定的细分市场作为切入口。三营销模式的创新。很重视营销模式的创新。在中国企业普遍没有核心技术优势的前提下，每次都在市场渠道上下功夫。尽管由于种种原因，几大产业群的渠道共享没有实现，但是在每次多元化的产品中渠道的理念和经验却被灵活地复制和发展。戚晓曜总结以往多元化的经验，进步优化多元化战略，已成为继续发展壮大的要求。本文正是以此为出发点，通过解剖多元化的历史，展现其多元化的演变。结合多元化的现状，对多元化战略进行波士顿矩阵分析，从而优化的多元化战略。三研究方法本文采用波士顿矩阵的定量研究方法，对各分部的市场份额产业增长速度收入比例利润比例实行定量化处理采用企业战略管理的研究手段，对各种数据进行统计分析，展现其多元化战略的演变。二多元化战略研究综述多元化战略的定义多元化的简要定义是任何在种程度上相似但有所不同的人员的组合。在工作场所里，人们通常倾向于将多元化联想到容易识别的特性，如性别或种族。网络资料多元化战略，又被称之为多角化战略或多样化战略，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，开发有发展潜力的产品，或通过吸收合并其他行业的企业，以充实系列产品结构，或者丰富产品组合结构的种经营模式。企业多元化经营战略是由著名的产品市场战略大师安索夫于上世纪年代提出的，是企业发展到定阶段后为寻求长远发展而采取的种成长或扩张行为。李瑜认为不同的多样化战略可以理解为不同的行动来获得或利用特定的环境资源的竞争。公司多元化既有利益也有成本。公司得益于多元化是通过内部资本市场和经济范围。管理者可以通过多种方式去保护他们的人力资源以此增加他们的私人利益，或者说是保护他们的自身利益。在个多元化的公司里，管理者可以通过资助获取资本，这可能导致超额投资。，从理论上来讲，多元化经营是企业在多个产业领域包括相关或不相关的领域同时经营多项不同业务。按照西方的划分标准，般当企业最主要的产品类的销售额占总销售额的比重小于时，这种企业便被定义为多元化企业。路征本文总结有关观点，认为多元化战略是指企业为最大化经济效益，获得长期稳定的发展，在现有业务领域之上，增加新的产品或业务的经营领域，是向本行业以外发展扩大业务范围的种发展战略。