的制造费用显然是不合理的，而且越来越多的作业可能与工时不相关。随着个性化需求的增加，可能条生产线上有多种不同批号的产品，不同批号产品间的成本差异很大，用相同的标准来分配不同批号的产品，必将导致成本信息失实。手工记账系统无法对些复杂的数据进行核算，严重影响了成本数据的准确性。另外，有相当多的企业因诸多不良动机的驱动，任意调整编造成本资料从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低，甚至给企业国家造成严重损失。企业缺乏成本约束激励机制长期以来，人们存在种认识上的偏差，把成本管理作为财务人员少数管理人员的专利，认为成本效益都是企业领导和财务部门的事，各车间部门班组只负责生产，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，职工成本意识淡漠，感受不到市场压力，缺乏控制成本的积极性，浪费现象严重，而企业又不能严格执行有关的成本管理制度。企业技术水平不高，成本降低受到限制技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在定时期定技术水平下，成本可以通过加强管理来降低，但为了保持企业成本的持续竞争优势，就需要不断提高技术水平。目前我国中小企业的整体技术水平不高，而且提高技术水平的愿望不强，是资金问题难以解决，二是企业领导更注重短期经济利益。加强中小企业成本管理对策的建议树立成本管理的系统观念在市场经济条件下应将成本管理视为项系统工程，注重整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程，而应延伸到产品的市场需求分析成本管理不能局限于产品材料工费项目的生产过程而应延伸到产品的市场需求分析相关技术的发展态势分析产品的设计技术的开发市场营销售后服务成本的分析等。按照成本管理的要求对产品的信息来源成本技术成本后勤成本生产成本库存成本销售成本客户服务成本等用严格细致的科学手段进行管理。随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化，与之相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质成本，如人力资源成本展到非物质成本环境成本等。在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向企业外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析，各种决策成本，如相关成本机会成本边际成本应成为企业成本管理中至关重要的内容。引入先进的现代企业成本核算和管理方法在现代制造业中，间接费用的比重极大地增加，间接费用的结构和可归属性也发生了彻底的改变，许多费用甚至完全发生在制造过程之外，加之现代制造业自动化程度日益提高，直接人工成本极大减少，传统的成本核算和管理方法已破绽百出，引入先进的作业成本法势在必行。作业成本法既是种具有创新意义的成本计算方法，又是种先进的成本管理方法，它是适应当代高新技术的制造环境和灵活多变的个性化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的作业流程，进行彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门各环节的关系，要求企业物资供应生产和销售等环节的略思考进行了简单的说明及分析。最后主要对中小企业成本管理所存在的问题进行了重点的分析和研究，胜群胡元木杨胜雄胡玉明等人分别对作业成本成本企划战略成本管理等进行了介绍和研究取得了定的研究成果。论文研究的目的本论文将主要探讨中小企业成本管理存在的问题分析及若干点建议。首先介绍了中小企的模式问题等方面理论研究的当属以易庭源余绪缨为代表的批会计理论家年，他们在上发表了有关作业成本核算和作业成本管理的首批文章之后，越来越多的人开始重视这方面的研究，并取得了定的进展。后来，陈计组成会计学的两大分支支成本会计属于第三层次，它作为会计信息系统的个子系统，记录计量和报告有关部门成本的多项信息，这些信息既为财务会计提供资料，又为管理会计提供资料。其次我国最早从事企业成本管理学的吴明礼教授在篇对管理会计的两个评价的论文中，提出财务管理管理会计成本会计应分别属于不同学科层次其中财务管理属于第层次，它与会计学是两门并列的学科管理会计属于第二层次，它与财务会面是关于成本管理的学科归属问题二是关于成本管理的概念架构问题三是关于成本管理的目标问题四是关于成本管理的模式问题五是关于成本管理信息有用性的问题。国家自然科学基金委项目评议专家南京财经大本企业化入手，探索国外先进管理技术方法观念在我国的借鉴与应用。年月成立的成本研究会，先后多次组织全国的成本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集。国内外对企业成本管理的研究，目前集中在以下几个方法对中国的企业成本管理现状进行分析对比，深讨了由于环境的变革而应采取的对策。余绪婴欧阳清等学者从总结我国成本管理发展历程的角度，探索新环境下企业成本管理的适应模式陈胜群，胡元木等人从分析评价日本的成持续降低和控制成本的行为。因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。国内研究现状在我国，对中小企业成本管理方面的研究也取得了定的成果。许多学者结合西方管理会计出现的新思维，新方，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。美国学者查尔斯亨格瑞认为，成本管理是经理人员的为满足顾客要求同时又性的不同影响为不同的决策者管理者提供全景式的组织成本结构信息。中小企业应扬长避短。适应不断变化，竞争日益激烈的市场。不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家其他企业的成功经验，不断总结。发现成本管理的新问题。不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。与大型企业尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽有结构简单决策迅速反应敏捷等优点，但还存在由于生产经营规模偏小带来的先天弱点，主要体现在生产效率技术进步资金筹措等诸多方面。由于难以形成最佳规模生产，每位员工所创产值偏低，销售及管理费用又往往偏高，导致中小企业获利能力般低于大企业。而中小企业技术起点相对较低，工艺设备往往落后，高级专门人才不足，加之资金因素，很难实施全面技术更新。因此，中小企业更应强化成本意识，注重成本管理。随着深化改革，扩大对外开放，全面建立社会主义市场经济体制，实施和巩固现代企业制度。我国中小企业自身素质和管理水平已有很大进步。但就成本管理层面考察，仍有些企业产品成本居高不下，缺乏市场竞争力和盈利空间，制约着企业发展壮大。成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的种措施。如果企业把成本管理作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位，多角度，突破企业边界的成本管理体系。在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革直是个突出而迫切的问题。只要我们实事求是，与时俱进地实施成本管理活动，越来越多的中小企业就会迅速地做强做大，成为市场竞争中的佼佼者。国内外研究现状国外研究现状在国外，中小企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理效率等方面。特别是作业成本的应用和结合的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。理论界对成本管理目标的研究有定的争议，存在许多不同的观点。具有影响力的是以查尔斯霍恩格伦为代表的五目标论和以卡普兰为代表的多阶段论。笔者比较赞同凯瑟琳娜斯腾詹和乔斯腾詹在成本管理精要书中提出的从决策有用性出发的目标论。他们认为，有助于决策的成本管理系统必须满足列示过去现在和将来的支出反映组织的成本结构和形态以支持成本管理系统的改进支持切实可行的战略计划并明确管理目标引导个人和团队行为，努力实现组织目标为完成组织近期目标和战略规划监控资源耗费预警财务状况恶化资源消耗的适用性明确个人和团队对完成经营目标应负的责任有助