1、“.....更加注重在产品的研发，市场推广等，因此不得不加强职能授权。这阶段中小企业的组织结构趋于完善，功能更多，结构更为复杂。采用直线职能制组织结构。潍坊市中小企业组织结构的效率分析在潍坊市中小企业的发展中，企业的组织结构经理了三个阶段的变化，随着组织结构的变化，效率也在逐渐提高。在实行直线制组织结构的第个阶段，由于组织结构十分简单，所有的决策都有企业领导做出，企业领导在做决策时缺乏专业知识，从而导致决策不完善，管理效率低下。决策权控制权过于集中在高层领导身上，中层管理者只是高层管理人员命令的下达者和下级人员信息的收集者，难以发挥中层管理人员和下属单位的主观能动性。整个管理的中心下移，使得企业内高层领导不得不陷于具体事物......”。

2、“.....他们可能负担过重，而中层领导自主权力有限，不利于部门目标的实现。在第二个阶段，职能制组织结构虽然弥补了因企业组织负责人知识和经验缺陷而造成管理失误的不足，但又造成政出多头下属人员无所适从的现象，导致管理上的混乱。不同部门之间缺乏协调，相互推诿，也会降低管理效率。职能制组织结构具有很强的纵向沟通能力，但对于部门间的横向沟通就无能为力了。现有组织结绩效上的缺口信息沟通机制，阻碍了部门之间的信息流通，并且增加了企业的内部交易成本。第三个阶段，直线职能制组织结构方面对职能部门进行了足够的授权，保证他们有较独立的决策权和控制权，发挥各个专业职能部门的专业作用的同时加强了企业负责人在各个职能部门之间的协调......”。

3、“.....生产工艺部门既要受上级领导的直接指挥，又要在很大程度上接受职能部门的领导，导致企业内部管理流程过于复杂，个项目的运行往往要经过几个部门领导的批示，而具体部门的职责，工作不同，在批示过程中经常出现拖延现象，最终造成决策效率低，责任不易分清楚，即人人有责，人人无责。但是随着中小企业规模的扩大，生产经营的多元化以及外部经济环境的变化，使得直线职能制的组织结构也不能满足企业发展的要求。潍坊市中小企业组织结构的战略选择在考察了潍坊市中小企业的发展阶段和面临的经济环境后，扁平化有机化网络化的事业部形式的组织结构应该是潍坊市中小企业组织结构的合理形式。组织结构的扁平化，可以减少信息的失真，增加上下级的直接联系......”。

4、“.....第二，创造性灵活性加强，致使士气和生产效率提高，员工工作积极性增强。第三，可以降低成本。管理层次和职工人数的减少，工作效率提高，必然带来产品成本的降低，从而使公司的整体运营成本降低，市场竞争优势增强。第四，有助于增强组织的反应能力和协调能力。企业的管理效率。在笔者看来，如果把企业的制度创新技术创新经营机制创新等之处在于第，研究内容具有新颖性。大多数对中小企业的研究，还是当作个黑匣子，没有从企业内部研究企业的组织结构和管理效率。国内的对于中小企业的研究是停留在强调中小企业在国民经济中的战略意义和作设计的基本要求，并提出了组织结构效率的评价指标。在此之后又分析了应该如何对组织结构进行调整以提高组织效率......”。

5、“.....做到理论与实际的相结合。本文的创新之处本文的创新结构对企业的重要性。接着在本文的第四部分研究了中小企业组织结构的历史演进并分析了影响中小企业组织结构演进的因素。在以上研究之后对中小企业的组织结构设计的进行了研究，包括对高效率组织结构的特征组织结构文研究思路在于，首先对中小企业和组织结构的概念做了界定，明确什么是管理效率，同时还回顾了组织结构的相关理论基础和组织结构的不同类型接着通过对组织结构对企业价值的影响和企业效能发挥的影响来分析企业组织作与外包完全代替了传统企业的诸多职能，外包的范围更大，己经由传统的生活服务物业管理仓储运输部件制造，分销扩展到，整机生产管理，甚至于资产管理和人力资源管理等......”。

6、“.....包括以顾客为导向团队合作信息共享充分集权和授权柔性和持续学习等。朱颖俊则提出了拓扑网络型企业组织的模式，其主要特点是边界模糊，多种多样的协结构创新的因素总结为企业制度的类型规模技术环境个因素。李刚依据企业组织行为理论和绩效评价理论从行为绩效和结果绩效两个方面建立企业组织结构创新绩效的评价指标体系，并探讨各评价指标的测评或计算方法人对知识管理与企业组织结构之间的相关因素进行分析时提出，组织结构的调整和创新主要受四个因素的影响技术环境战略和人力资源管理。殷波等人主要探讨知识经济对企业组织结构创新的导向作用，并将影响企业组织学模型。钱平凡博士研究了企业组织转型的问题......”。

7、“.....探讨了组织转型的过程与机制，实现转型的途径以及如何利用组织文化转型来保证组织转型的实现。李卫东等企业组织创新难以发挥应有的效益，而且还从根本上制约了企业技术创新活动的展开，直接影响了企业的发展。因此，对我国大多数中小企业来说，为何要进行组织结构创新以及如何有效开展组织结构创新，实现制度创新文化创新与组织结构创新的匹配，促进企业核心能力的培育和发展，就成为亟待解决的关键问题。中小企业是中国经济的重要组成部分，从总体来观察，我国的中小企业的自然淘汰率相当高。中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的新组织结构形式应用的潜在空间。但是......”。

8、“.....缺乏对中小企业组织结构的研究。要回答中小企业如何通过组织变革来提高市场竞争能力，需要深入企业进行实际考察，以分析其管理机制。本文以潍坊中小企业为例研究其如何在创业初期及其今后发展中科学有效地适应环境进行组织结构设计，对众多的中小民营企业如何进行组织结构调整有着现实借鉴意义。国内外相关研究组织作为种社会关系模式规范和结构的载体，体现了群体协商谈判的睿智结果。组织结构本质上作为实现组织目标的手段，可以预测组织内成员的行为，也就是说，除了个体和群体因素之外，组织的结构关系必然对组织成员产生重要的影响罗宾斯，。在组织与环境的层面上，合理的组织结构有助于降低组织与环境重复搏弈带来的消耗，有助于减少组织与环境交互作用的不确定性......”。

9、“.....。罗宾斯把组织结构定义为对于工作任务如何进行分工分组和协调合作。伯恩斯和斯塔克在分析组织与环境之间的关系时，提出了组织研究的理想类型，把组织结构划分为机械型和有机型两种类型。机械型的管理系统存在于相对稳定的环境，有机型的管理系统存在于变化的环境。卡斯特，和罗森茨韦克，在组织与管理系统方法与权变方法书中，继续伯恩斯和斯塔克的分类，对组织内部的关系模式进行了比较研究。他们区分关系模式的依据主要有环境系统目标与价值系统技术系统结构系统社会心里系统和管理系统。权变组织结构是着眼于任务组织及人员等三者的相互配合。国内对企业组织结构的研究始于世纪年代，当时学术界没有根据国情对企业组织结构的匹配模式进行研究......”。