1、“.....便可以使人工成本水平与企业发展战略相匹配。人员工资绩效有效管理用市场手段提高员工的劳动积极性，实行多劳多得的薪酬方式，把员工的薪酬和企业的实际效益相挂钩。实行各种形式的计件工资制，形成个降低成本，提高企业经济效益，增加员工收入，促进成本降低的良性循环机制。制造费用控制对策降低成本最有效的方法是彻底消除浪费，所以彻底消除浪费是企业始终不渝的追求。对于闲置的固定资产情况，企业应该通过综合运用合法的些手段和方法，对资产进行重组和变现，以提高资产的使用效率和资金的周转率......”。

2、“.....同时严格执行考核制度。激励机制应明确规定奖励及处罚的各项规定，要让被考核部门和人员非常清楚地明白成本控制的业绩与奖励及处罚间是何种关系。更新营销观念企业制定严格的的行为准则对营销过程有着非常重要的作用，有了个统的准则能使营销人员行为规范化的同时，可以严格遵守奖惩制度即凡是有利于企业扩大销售与市场占有的行为应当奖励凡是有利于降低成本与规避风险的行为应当奖励。完善成本控制责任系统公司通过多年的实践，建立了套成本控制责任制......”。

3、“.....有必要做进步的完善。在此根据成本控制的般原理，建立完善公司成本控制责任制。公司产品成本控制的第责任人是公司总经理，财务副总经需要协助总经理承担领导公司成本控制的具体工作，财务部应该作为公司产品成本控制的综合管理和牵头部门，各职能部门和生产单位的主要责任人负责本部门成本控制工作。工厂根据选定的目标成本控制生产成本。生产分厂除日常维护以外的修理由生产计划部承担，生产计划部负责对修理费和在制品资金占用进行控制。生产计划部负责对质量成本进行控制......”。

4、“.....不仅要控制材料资金占用情况，还要严格控制采购成本。销售部负责对销售收入货款回收销售服务费用进行控制，并做好下生产周期产量的预计。人力资源成本包含了各类应付职工薪金，福利和员工的培训费用，由具体由办公室负责对人力资源成本进行控制。管理费用是指管理部门的办公性支出，由各管理部门负责控制。七总结与展望总结通过本文的研究，得到了以下些结论公司有套现阶段行之有效的成本控制体系。但是在公司业绩不好转的情况下，仍然掩盖不了宁波艾高金属制品厂公司在成本核算与成本控制方面都存在的问题......”。

5、“.....公司的最低成本战略并不适合现阶段的战略。全面控制是指对企业所发生的所有的经济业务都要进行控制，使其无遗漏地处于被控制之中，以确保企业指标的全面完成。按控制的时间特征分类按成本控制的时间点控制和全面控制。重点控制是指对完成指标影响最大的重点部门和职工投入相当大的人力物力精力和财力对其发生的经济业务进行控制。需要花费很大的精力为它制订周密的控制措施，在重点控制的目标完成之后，才能带成完备的成本控制体系，有必要对成本控制进行适当的分类。在企业生产运作中，成本的划分没有定的界限......”。

6、“.....按控制的范围划分按成本控制的范围不同，可分为重地限制和监督，努力做到以最少的成本开支，获得最佳的经济效益。成本控制的分类成本控制的内容牵涉到企业生产的各个环节，内容十分广泛和复杂，为了充分发挥成本控制的作用，使得成本控制的研究思路更加清晰，从而形起来，找出以利润最大化为目标的最佳成本和最佳产销量。通过这样的手段，可以有效地把损失和浪费消灭在产品投产以前，实现成本控制的作用。目标管理的原则成本控制以目标成本为支持，对企业的各项成本开支进行严格树立新的观念......”。

7、“.....而应是积极地指导和干预。成本控制需要通过成本的节约和新的替代成本的发生来完成。此外，还可以通过本量利分析和成本效益分析的基本原理，把成本与收益的关系结合益增长的物质生活和文化生活的需要，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量。全员的成本控制，即成本涉及到企业的所有部门和全体职工的工作实绩。节流与开源相结合的原则在现代经济社会中，成本控制需要内部所发生的各类费用，以及产品在用户使用过程中需要的运行成本维修成本保养成本等各个方面。全方位的成本控制......”。

8、“.....增加花色品种，并保证和提高产品的质量，以满足消费者日。全面性原则全过程全方位和全员的成本控制构是成本全面性控制的三个主要方面。同时本文以理论与案例相结合对公司的成本控制现状进行了分析，通过引入企业成本控制的理论进行了改进。关键词成本控制中小制造企业设计成本采购成本，绪论中小制造企业是我国经济的重要支撑，近几年来，中小制造企业成本因素价格上涨，国内中小制造企业在生产经营和发展上面临了前所未有的压力和不确定性。控制和降低成本则是抵抗内外压力的有力武器......”。

9、“.....但是，传统成本控制方法存在的问题也日益凸现出来。所以我们要从源头上控制企业的成本，通过分析企业成本的构成，对各个成本因素进行有效控制。本文针对中小制造企业成本控制问题作深入研究，旨在为中小制造企业成本控制提供理论和应用上的借鉴。本文主要从三个方面对中小制造企业成本控制进行了探讨。首先，阐述了成本控制的基本理论，着重介绍了标准成本法目标成本法价值工程法和作业成本法，指出了传统成本控制方法的缺陷其次，指出了中小制造企业成本控制面临的问题，以及成本控制现状产生的原因......”。