亿元总资产贡献率全员劳动生产率出口收入占销售收入的比重占销售收入的比重产品更新系数拥有专利数项近年技改投资与信息化建设投资占销售收入的比重销售收入亿元利润总额亿元总收益率净资产利润率公众评价行业分析师近年销售收入年平均增长率近年利润总额年平均增长率首先通过模型处理，得到各决策时期的评价结果表模型检验所得的评价结果决策单元企业评价系数对于非有效即非规模和技术综合有效的决策单元，有可能是因为规模非有效造成的，也有可能是因为技术非有效造成的。为了进步找到非有效的原因，再应用模型计算结果如下表表模型检验所得的评价结果决策单元企业评价系数从表可知，决策单元非有效的原因是投入规模总量无效，即说明营销投入总量大了，而营销产出规模小了。针对这种情况，必须对投入规模进行调整，使非有效的决策单元实现有效。而调整后的指标值可作为下决策时期的投入与产出指标的预测值。以决策单元为例进行调整，结果如下表表决策单元的各项投入与产出指标的调整情况指标调整前调整后指标调整前调整后净资产亿元销售收入亿元总资产贡献率利润总额亿元全员劳动生产率净资产利润率出口收入占销售收入的比重总收益率占销售收入的比重公众评价产品更新系数行业分析师拥有专利数项近年销售收入年平均增长率近年技改投资与信息化建设投资占销售收入的比重近年利润总额年平均增长率企业竞争力综合测评应用软件的开发系统功能设计提供用户指标值输入功能，而且输入界面友好，用户可根据需要或企业特点有选择性地输入指标值。当用户输入数据超出范围或不符合要求给予出错提示，当用户完成个操作后，提示下步操作指示。提供基于不同计算模型的企业竞争力评价功能，如基于层次分析模型的评价基于模型的评价基于模糊数学的评价基于主成分分析的评价等。提供决策支持功能，系统可根据企业竞争力评估结果，形成综合评估报告，并向用户提供各种辅助决策信息。数据管理功能，这是系统的基本功能之，包括进行评估的各类模拟数据支持用户依据个人偏好修改数据根据决策者的决策自动更新数据自动存储系统运行中间结果。显示打印功能，将系统输出结果显示在屏幕上，并在需要时将其打印出来。提示功能，包括向用户提供在线帮助，在易出错的地方提出警告等。企业竞争力综合测评系统的功能模块如图所示。图企业竞争力综合测评功能模块图原型系统界面系统用开发工具实现，图所示为系统界面。界面上有模糊综合评价法层次分析法评价法主成分分析法功能模块的图标。其中模糊综合评价法层次分析法用于测评企业的竞争能力评价法主成分分析法用于多个企业之间进行竞争能力的相对比较评价。点击各模块的图标，企业竞争力综合测评系统模糊综合评价法层次分析法主成分分析法数据包络分析法即可进入相应的模块窗口。系统界面上还有功能菜单，也可通过点击功能菜单进入相应的模块窗体。图企业竞争力评价系统界面原型系统执行过程用户根据自己的需要，点击界面上的功能模块图标，可选择不同方法对企业的竞争能力进行评价。模糊综合评价法模糊综合评价法可用于评价企业的营销绩效。它需要用户输入每指标的实际值优秀值良好值平随着信息革命和网络时代的来临，在进入世纪年代后，种全新的能和作用。服务于这目的，该理论以进入市场的企业和消费者作为最小分析单元，不研究企业内部，因此通常被称为企业黑箱理论。以科斯，理论为基础的现代企业理论将最小分析单元扩展到所有的企面提出了提高企业竞争力并保持持久竞争优势的核心因素。企业能力理论产生的背景企业能力理论的出现首先源于现代企业理论的局限性。传统的新古典经济学主要研究价格在平衡市场供求追求和实现市场均衡过程中的功竞争力是个综合的范畴，离开经济学和管理学将难以建立个真正的理论体系。基于能力的企业竞争力理论企业能力理论的产生和发展，为企业竞争力理论的完善和发展提供了强大的支撑和推动力量。该理论从企业更本质的层定环节，要保持企业的战略优势关键是控制企业价值链的战略环节。最后，波特对企业竞争力的分析倾向于财务学和市场营销学，这点集中体现在他的三个基本战略上，利用经济学和管理学知识工具显得不足，因为企业的关系上忽略了核心能力的问题。事实上个具有竞争优势的企业，其优势并非来自价值链的所有环节，而是来源于些特定环节，即价值链的战略环节。美籍华裔学者梁能博士认为，企业的竞争优势来自企业价值链上些特要强调成本和差异两方面因素，事实上这两个因素是属于企业的直接竞争力，企业的竞争力还存在着间接竞争力，如管理人力资源技术创新等。虽然这些方面他也有所论及，却不系统。二是波特在分析价值链与企业竞争优势企业竞争力的分析工具。当然，任何种理论都不可能完美无瑕，波特的企业竞争力理论也不例外。波特忽视政府的竞争其理论和思想体现在他的经典之作竞争战略竞争优势和国家竞争优势的竞争三部曲当中。前两部分别发表于年和年，重点研究企业竞争优势最后部发表于年，虽然讨论的是国家竞争力的问题，但波特仍是以产业和企业竞争优势作为核心。这三部著作以创造性的思维提出了系列竞争分析的综合方法和技巧，为理解竞争行为和指导竞争行动提出了较为完整的知识框架。波特的企业竞争力理论提出了厂商如何在产业内定位在激烈的竞争环境中获取高于平均利润的思想。波特认为，产业环境中存在五种基本力量潜在入侵者替代品的威胁供方侃价能力买方侃价能力和同业竞争者。企业要在同业内形成战略优势必须进行准确定位，并善于利用这五种竞争力之间的关系，推动这些力量向自己有利的方向转变。因此，波特的竞争战略的选择由两个中心问题组成，即能够长期盈利具备魅力的产业，企业在该行业中的定位。波特认为，企业获取超过行业的平均利润，要从两个方面入手以比竞争对手更高的价格，或者比竞争对手更低的成本来实现。波特提出了企业获得竞争力的三种基本战略总成本领先战略差异化战略目标集聚战略。这三个战略实质是使企业与竞争对手产生差异，实现竞争力量的对比。要理解产业差异的实质，必须把企业看作是各种经营活动组成的价值链。企业要建立持续的竞争力，就要不断改善价值链上各种活动之间的关系。因此，波特认为，竞争优势战略的关键在于选择，即企业向市场提供种价值，同时也必须决定放弃什么。企业为获取竞争优势，还要使各种经营活动相互适应。波特的企业竞争力理论主要由三个核心内容构成企业竞争力决定于行业的五种竞争力量创造获取竞争优势的三个基本战略价值链与竞争优势创造。他的理论从竞争定位到基本战略再到价值链，提出了企业获取竞争优势的较为完整的体系同时揭示了企业为增强竞争力获取持久的竞争优势的三个关键因素个具有吸引力的行业选择企业在该行业的相对定位利用价值链创造竞争优势。从上述分析中不难看出，波特关于企业竞争优势的思想确实对丰富企业竞争力理论和实践做出了贡献。他的广义竞争论产业的五种竞争力量的理论，扩大了企业对竞争对手仅限于同业竞争者的认知视野。顾客供应商替代品及潜在进入者均为本企业的竞争对手。波特关于驱动产业竞争的五种力量的分析为管理者提供了种思考竞争环境的结构。当影响产业竞争的作用力及其产生的深层次原因被确定之后，企业就可以辨明自己在产业中所具备的优势与劣势机会和威胁，并进而制定出有效的竞争战略。波特提出的三种基本战略为企业指明了培育和形成竞争力的三种不同途径。同时，他还将企业寻求竞争优势的类型和战略目标有效结合起来，为企业在长期成长中建立持久的竞争优势指明了方向。在争优势书中，波特还集中论述了企业如何在实践中创造和保持在产业中的竞争优势企业如何推行三种基本战略。正如他自己所说的我的目标是要在战略及其实施二者间建立座桥梁。