在企业成长阶段，万向立足国内创业，面向世界创汇，日创利润万元随着全球经济体化经营国际化，万向集团进行了战略调整，坚持大集团战略，小核算体系，资本式经营，国际化运作的战略方针，日创利润万元，实现了二次创业。如今，万向集团己实现了产业升级，为了突出万向制造核心理念，它正向拥有核心价值能力的现代化大公司发展，日创利润万元，从个铁匠铺发展成为实力雄厚的现代企业集团。显而易见，正是由于审时度势，根据未来竞争需要，不间断地进行战略创新，万向才取得了经营持续发展的超人业绩。因此，面对国内国际复杂多变的市场竞争，企业要以强烈的竞争意识和危机意识，认真思考自己的发展战略，着眼于长远发展，改变短期的利润目标，实施具有创新实质的经营战略，来提高企业的管理水平和经济效益。在多变的市场竞争环境中，加强战略管理创新，提高抗风险能力市场适应能力和可持续发展能力是企业的必须选择。具体来说，应该做好以下几方面工作强化企业战略管理创新的自主意识。公司核心管理层要解放思想，更新观念，尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是实现战略管理创新的前提。选拔培训适应战略管理新要求的管理者。企业管理者必须具备超前意识长远意识和全局意识。对企业战略管理各要素的重新整合。通过分析法，将企业外部环境的机会和威胁，内部环境的优势和劣势进行综合分析见表。将企业的战略思想战略目标战略重点战略阶段和战略对策五大要素按照当前所面临的新问题新要求进行重新整合，对企业的发展目标经营思路资源结构业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更加符合千变万化的市场环境。表分析的四种战略内部优势内部劣势外部机会战略依靠内部优势利用外部机会战略利用外部机会克服内部劣势外部威胁战略依靠内部优势回避外部威胁战略减少内部劣势回避外部威胁打造和强化企业核心竞争力第，企业的内部战略性资源的整合培养与创新。企业核心竞争力是以企业资源为基础的能力优势，而且必须是异质性战略资源，如技术品牌企业文化营销网络人力资源管理信息系统管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模仿。具体而言，这要求中国企业建立高层决策者战略评价机制。方面董事会可以设立战略管理委员会定期召开由各部门各事业部子公司集团各公司经理参加的企业竞争能力评价会，也可邀请管理技术方面专家和政府行业主管部门官员参加，从各方面对企业核心能力优势资源进行会诊恳谈，评估，研讨今后发展思路另方面设立主要由中基层员工参与的企业战略信息反馈系统，如意见箱网上专栏等。第二，围绕企业核心能力培育，妥善地实施企业内外交易性战略，是非常重要的。企业核心能力关乎企业的发展方向面对世界经济体化进程的加快信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部效益也是难以用价值衡量的。而这局面的创造，其最根本的在于管理者和管理组织的观念创新。战略管理创新也有部分学者针对我国大部分私营企业缺乏战略目标，导致高死亡率的现象，提出了私营企业战略管理创新将是管逆向思维开放式和发散式思维的训练，并通过综合现有的知识管理技术等，改进和突破原有的管理理论和方法。管理者只有勇于创新，敢于追求新事物，乐于解决新问题，才能使管理活动成为种乐趣，其产生的社会经济思想，体现为企业的思维方式，是企业进行管理创新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中生存和发展，就必须首先在管理观念上不断创新。而要更新观念，管理者必须打破现有的心智模式的束缚，有针对性地进行系统思维先要求管理者从自身的角度认识管理职能发展的核心在于创新，管理者应改变重维持轻创新的观念，在管理活动中追求创新，追求与众不同，追求制度规范与现存社会生活的最佳配合。管理观念是企业从事经营管理活动的指导价值判断，它指导和影响管理者的管理方式和管理行为。知识经济时代的来临导致生产力的快速发展和生产关系的重大变革，必须引起管理观念的变革。葛玉辉娄洁民也指出了观念创新是管理创新的灵魂，因为管理创新首有观念的创新就无法奢谈其他方面的创新。叶裕祥指出观念创新是企业管理创新的源泉，企业必须在内部组织机构固定资产投资激励成本时间等方面加强观念创新。杨清认为管理观念是在管理过程中所持有的思想和行系统性的调整。归纳起来，主要包括以下几个方面管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新，很多学者将之看作管理创新内容之首。如王连娟冯务中李建鸣等认为观念创新是管理创新的灵魂，没的内容就其内容来说，管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念经营战略组织结构激励和约束制度组织行为管理规范管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行的内容就其内容来说，管理创新的内容是多方面的，它不仅体现在更新岗位设计和工作流程，更体现在对经营观念经营战略组织结构激励和约束制度组织行为管理规范管理方法和管理技术及至在企业文化整合上进行系统性的调整。归纳起来，主要包括以下几个方面管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新，很多学者将之看作管理创新内容之首。管理创新的结果是为企业提供更有效的管理方式方法和手段，形成新的管理层级制，管理层级制旦形成并有效地实现了它的协调功能后，层级制本身也就变成了持久性权力和持续成长的源泉。钱德勒即管理层级制的这创新不仅使层级制本身稳定下来，而且使企业发展的支撑架构稳定下来，这将有效地帮助企业长远的发展。四提升企业竞争力。企业通过管理创新，更新管理观念改善组织结构创新企业制度采取新的管理方式方法，促使企业建立起有效的竞争机制，从而增强企业的市场竞争优势。本文深入分析了我国企业管理创新的现状和存在问题，在借鉴引进国外先进管理理念和实践经验的基础上，探讨企业管理创新的实现途径，对我国企业管理创新有很强的指导意义。论文的结构第二章理论综述管理创新的定义管理创新的概念应源于管理的概念。管理是组织为了适应内外部环境变化，对组织的资源进行有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态创造性过程。从经济学的观点看，人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的尖锐矛盾，需要做出抉择来恰当配置和充分利用稀缺资源以满足人们的需要，组织在动态的社会经济环境中生存，必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是管理的创新职能。创新理论源于美籍奥地利经济学家约瑟夫•阿罗斯•熊彼特，在其年发表的着作经济发展理论中，首次提出了他影响深远的创新理论。熊彼特所说的创新是种从内部改变经济的循环流转过程的变革性力量，本质是建立种新的生产函数，即实现生产要素和生产条件的种新组合，创新包括以下种情况生产种新的产品，或者开发种产品的新属性。采用种新的生产方法，新方法既可以是出现在制造环节的新工艺，也可以是出现在其他商务环节的新方式。开辟个新的市场，不管这个市场以前是否存在。控制原材料或配件的种新的供应来源，不管这种来源以前是否存在。实现任何种产业的新的组织，比如造成种垄断地位，或者打破种垄断地位。我国着名的管理学者芮明杰教授将管理创新定义为创造种新的或更有效的资源整合范式，这种范式可以是新的有效整合资源以达到企业目标的全过程管理，也可是方面的细节管理，至少可以包括以下五个方面情况是提出种新的经营思路并加以有效实施，如果经营思路可行就是种管理创新二是设计个新的组织机构并使之有效运作三是提出个新的管理方式方法，它能提高生产效率，协调人际关系或能更好地激励员工四是设计种新的管理模式五是进行项制度创新。还有学者认为管理创新就是在建立和完善扎实的管理基础工作加强实物资源和有形资产管理的同时，不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，以人为本，重点加强知识资产管理机遇管理和企业战略管理，有效运用企业资源，把管理创新与技术创新和制度创新有机结合起来，形成完善的动力机制激励机制和制约机制。企业管理创新包括思想与理念创新经营战略创新组织结构创新管理制度创新管理机制与模式的创新运作流程创新技术与方式方法创新市场与产品创新等内容。管理创新是决策层创新执行层创新和操作层创新的全方位有机结合。由上可知，从不同的角度定义管理创新有定的差异。