骤。如果没有现金流的维系，企业也就失去了生存的能力。所以，在特殊时期，财务人员应当高度重视企业的现金流以及应收账款的回收情况。如果说，现金流是企业的生命，那么货款就是企业的生命里的血液。所以，企业要特别注重坏账率，要设置特别是坏账预警制度，对于坏账要进行专项性的管理。企业在实际当中，应当加快和重视与客户的对账工作，对于货款要及时进行催收，对于应收账款要实行动态的管理，以保证企业的现金流。六增强理财技能，提高执业水平财务管理能力是企业财务管理工作独特知识经验的有机结合和创造性运用的结果，具有价值性稀缺性难以模仿性等特点。它由学习能力金融关系能力财务控制能力信息处理能力财务预警能力等基本要素构成，是企业的种无形资源，对企业的发展与核心能力的形成起着十分重要的作用。作为企业的项软资产，财务管理能力同样存在管理问题，它包括识别培育应用巩固与再造等几个方面，需要进行不断的探索改进实践创新，以保证财务管理能力成为企业核心能力的基础之。财务管理能力的基本构成要素是学习能力金融关系能力财务控制能力信息处理能力财务预警能力。学习能力。学习是个知识获得知识共享知识利用的过程。学习能力是财务管理能力形成与发展的基础，财务管理能力是企业长期积累和学习的结果，并存在于财务管理者的身体战略规划组织规划文化氛围之中。财务管理能力积累的关键在于使财务管理部门成为学习型组织，不断地发挥干中学，使财务管理工作能够灵活适应外部环境的变化。企业经营环境的变化，要求财务管理者成为复合型人才，具备基本分析能力系统构思能力组织机构整合能力策划能力等，而这些能力的获得必须以学习能力为基础。财务管理者不能局限于仅对财务报表的分析等固有的传统财务管理领域，还必须了解企业各个部门的有关情况，拓展财务分析的领域。不仅要了解企业的运作，还要掌握产品的流程。为了适应新的要求，财务管理者必须对些方面进行改进，包括产品及市场知识领导能力对各业务环节之间相互联系的理解以及交流技巧。所以，财务管理者必须经常和部门经理采购人员顾客以及供应商接触，以更深入地了解行业知识以及本行业和其他行业的最佳采购方案，还要参加关于谈判技巧交流技巧和有效团队工作的培训。金融关系能力。金融市场是财务管理所依赖的基本环境之，金融关系能力是财务管理能力在金融市场的外在表现。金融关系是企业在资金的筹集调度过程中与有关金融机构形成的合作关系。金融关系不仅是企业的项重要资产，而且是企业在金融市场上融通资金的主要依据。金融关系不是朝夕就能建立的，它是企业在与金融机构的不断交往中通过信息的不断双向传递所形成的企业的项重要的组成部分。从资金供应者的角度来看，金融机构也是企业重要的客户。风险理财观念。由于受各种因素的影响，企业将面临更大的风险如果企业的内外部对信息的披露不充分不及时，竞争的优势。信息的网络化科学技术的综合化和全球经济的体化，又必然要求各企业之间互相沟通与合作，实现资源共享。因此，战略型财务管理要求财务管理人员在作出财务决策和日常管理中，必须善于抓机遇，灵活地处战略型财务管理目标的根本保证。竞争与合作相统的理财观念。知识经济时代，信息传播处理和反馈的速度以及科学技术发展的速度越来越快，必然加剧市场竞争的激烈程度，谁在信息和知识上领先步，谁就可能获得战略型财务管理应贯彻人本化理财观念增加人力资源投资，围绕人的价值管理来展开财务管理活动，协调以财务关系为表现的人的关系，充分调动人的积极性主动性和创造性，提高财务管理人员的整体素质，这是最终实现动地位，就不能适应环境的发展变化，从而会进步加大企业的风险。三加强企业财务管理能力建设的途径立足企业长期发展，建立财务管理发展战略建立财务管理发展战略必需树立的几种观念人本化理财观念。务人员的学习机遇相对更少，大部分人员都忙些日常性核算工作，很少有时间去学习企业财务管理方面的新知识新技术。如果个企业的财务管理人员不能随着社会知识水平及结构的变化而相应地调整其知识结构，就会处于被程中很难根据企业实际提供科学合理的财务管理建议。五大多数在职财务人员知识水平具有较大的局限性有专家估计，人类可运用的知识有尚未创造出来，而今天的大学生到毕业时所学的知识就有已经过时。在职财会计就是单纯的记账算账，只不过是账房先生，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。具体生产组织重要得多。培养财务部门竞争优势的关键就是要求企业树立战略意识，有效地设计企业价值流。为了寻求增值的业务领域，财务部门要从企业核心能力与战略价值流的观念出发进行具体分析。通过对产品利润率及其销售收入增长比例的趋势分析，判断企业目前的业务产品或产品组合对企业可持续发展的重要程度及获利前景，结合营销部门的产品线进行分析，帮助企业确定企业业务的转移方向同时，通过企业各职能部门成本与收入的配比，寻找供应生产营销和研发等效益较低的职能部门，并对其展开深入的成本结构分析，从而确定竞争性的财务发展战略。三企业财务管理能力是企业营造以价值为中心的财务文化的体现企业存在的目的就是通过为顾客提供产品或服务而持续创造价值。谁能创造更大的价值，谁就能获得更丰厚的财务回报，并获得市场领先的地位。许多优秀的财务部门都成为其企业竞争优势的源泉，财务部门在确保企业不断致力于持续价值创造方面责任最为重大。财务部门应当营造出种基于价值本质和创造过程的共享理念的财务文化氛围。明确地以持续创造价值作为企业的文化，能够指导经理人形成有效的观念。这种观念可以驱动人们的行动。许多人对持续创造价值缺乏足够的认识，没有形成持续创造价值的财务文化氛围。人们倾向于将持续价值创造与股价或每股收益联系起来，而没有真正理解和体会创造价值与持续创造价值之间的区别。企业的目标应该是持续创造价值，也就是说，企业在决策时应考虑长远利益，而不是短期利润的多少或时股价的高低。四企业财务管理能力是企业造就卓越财务管理人才的手段企业财务管理工作是企业经营管理活动中的重要组成部分，培训批业务能力强综合素质高的财务管理人员，对于企业应对金融危机的冲击显得十分的重要。在特殊时期，财务管理人员不仅仅要懂得基本的业务操作，更应当替企业分忧，特别是在成本控制中要做出应有的贡献。财务管理人员应当加强自身学习，不仅要懂得企业内部的业务，也要懂得如何在危中寻找机，个合格的财务管理人员首先要有高度的职业责任感和职业敏感，既要深刻理解国家的财政税务等多方面的政策法规制度，还要熟悉企业的财务管理规定及会计处理程序，熟悉企业的整体经营策略和长远发展规划，了解国际国内经济形势的变化以及对企业的影响，并对其做出正确的判断，提出相应的建议作为企业决策者制定政策的依据。五企业财务管理能力是企业提高全面风险管控能力的保障财务管理作为企业管理中的核心，财务管理活动的运作得当与否，财务风险的防防控能力，直接与企业的生存命脉有着密切的关系。对于，财务风险的防控，特殊时期，应当使用特殊政策，企业财务风险的防控，牵涉到诸多方面，需要客观环境，特别是在危机面前，企业更需要信心更需要主观的努力，更需要企业自身来自各个部门各个生产经营环节的支持和努力。不断提高财务管理水平是企业应对市场风险的必备能力。二当前企业财务管理能力建设的现状分析企业对财务管理的重视程度认识不足目前，些企业相当部分投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。同时些经营者，缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽视财务管理对企业生产经营活动的指导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。二企业缺乏长期有效的财务管理战略传统的财务管理理念把企业利润最大化作为自身的目标，其不足之处是只考虑了硬资源而忽视了软资源资源配置上只追求狭隘的自身利益，没有以企业价值最大化为最终目标，故在企业财务管理方针的制定