。单的项目物流中国邮政速递物流服务，大部分都是单的项目物流，只是为了达到定目的的资源整合，通常只是单次，般不重复的。各大国家快递公司还在其他领域谋发展，通过开设连锁店延伸业务链。例如收购了金考公司，现拥有的数千家门店包括了印刷复印以及物流等业务。并购了。以零售货运邮政和商业服务中心著称，开始向零售业进军。就连中邮速递的主要国内竞争者顺丰速运，也在年试探性地开出了顺丰便利店。经营管理者能力有待进步提高中国邮政速递物流专业的整合，对从事速递物流专业的经营管理者提出了更高能力要求。在原有体制条件下，速递与物流是属于两大独立运作板块。从事速递的员工对物流了解不够，而从事物流的速递没有关注。在速递物流两大专业整合的情况下，要求经营管理者对这两个方面都必须要懂。为了提高邮政速递物流公司的市场竞争力，邮政速递物流最急迫的任务之就是提高经营管理者的管理能力。缺乏多元化人才中国邮政物流人才的整体素质跟不上邮政发展现代化物流的需要，缺乏多元化的物流技术人才。虽然最近几年，国家大力开设物流专业和开设培训机构，培训出大批专业的物流人才来满足目前物流发展的需求，但是要彻底改变这种状况还需要长期的努力第四章供应链管理环境下中国邮政物流的发展策略及分析要善用网络从现代物流发展的历程分析，网络基础包括基础设施和运作服务网，的确是进入物流服务领域所必须的，但从经营物流服务业务的角度，物流企业生存的重要条件无疑是经营管理方面的因素，包括服务模式包括信息化技术与水平包括全网的资源合理利用，以谋求通过服务占领市场，通过信息技术管理全网的物流业务，通过资源整合最大限度地发挥既有资产和增量资产的经营水平，从而获取网络化规模化的企业优势。关于这点，从交通系统经过多年的积极推进三主支持系统建设，虽拥有设施却未能形成网络化经营局面的发展过程，也可以证明邮政仅有网络是远远不够的。因此，邮政系统必须积极借鉴德国邮政的经验，通过在络化经营上寻求经营管理模式和在此管理模式下的经营服务创新，通过资源的全网整合通过资本运营通过投资主体多元化，尽快提升整体经营管理与市场开发能力，否则，过分强调既有网络组成部分中各个节点的积极性的发挥，在管理体制不顺和管理能力不足的情况下，将会派生出系统内的分散经营与竞争，在内部无序竞争的干扰下，邮政拥有的网络优势并非能转变为胜势。提高物流服务水平特别是从市场经营的角度衡量，邮政在管理上仍过于粗放，虽然邮政将普遍服务与递送配送物流服务实现分离，但设施运输装备的利用管理，却是个不得不解决的问题。目前的内部作业组织管理流程和业务处理规则也急需改进和创新，才能建立优质高效的邮政物流信息网络配送系统。物流市场细分不够，经营品种单经营方法简单，不能满足各个层次用户的个性化需求。在此状态下，想在物流市场的角逐中获得胜利，难。由于可以做到共享信息，供应链上任何节点的企业都能及时地掌握到市场的需求信息和整个供应链的运行情况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行交流与共享，从而避免了需求信是网络式传递的，企业通过可以很快掌握供应链上不同环节的供求信息和市场信息。因此在供应链环境下的物流系统有三种信息在系统中运行需求信息供应信息共享信息。共享信息资源的利用率低，没有充分利用企业的有用资源信息的利用率低，没有共享有关的需求资源，需求信息扭曲现象严重。和传统的纵向体化物流模型相比，信息的流量大大增加。需求信息和反馈信息不是逐级传递，而康柏财务经理说，我们在制造市场开拓广告等方面做了大量的努力，但是物流管理没有跟上，这是最大的损失。简言之，传统物流管理的主要特点表现在纵向体化的的物流系统不稳定的供需关系，缺乏合作物流系统没有从整体角度进行物流规划，常常导致方面库存不断增加，另方面当需求出现时又无法满足。这样，企业就会因为物流系统管理不善而丧失市场机会。年，康柏公司就因为流通渠道没有跟上而导致亿美元的损失，察下传统的物流管理的情况。在传统的物流系统中，需求信息和反馈信息供应信息都是逐级传递的，因此上级供应商不能及时地掌握市场信息，因而对市场的信息反馈速度比较慢，从而导致需求信息的扭曲。另外，传统的地影响到物流环境。供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变，使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。首先我们来考扩展企业概念，扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面横向思维战略联盟核心能力资源扩展共享群件与工作流团队管理竞争性合作同步化运作用户驱动。这几个方面的特点不可避免物流管理和供应链的关系从起源来说现代的供应链管理是物流管理发展的延伸，物流管理是供应链管理的个重要的组成部分。供应链的发展历程可以表达为集成物流年代物流管理供应链管理年代。两者的范围物流是指企业之间的人流物流信息流之间的转移活动不包括企业内部生产活动。现代供应链是指把采购和分销的两个生产服务领域统起来既包括企业间的又包括企业内部的人流物流信息流的转移活动网络所以我在本文探讨下在供应链管理环境下中国邮政物流发展策略分析。第章供应链管理的综述供应链管理的定义供应链管理，是种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单的企业角度来看，是指企业通过改善上下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流物流资金流，以获得企业的竞争优势医药供应链系统示意图。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商制造商零售商的业务效率，使商品以正确的数量正确的品质在正确的地点以正确的时间最佳的成本进行生产和销售。供应链管理，在世纪年代晚期，通过和等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。于年由提出，有多种不同的定义。就是指在满足定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库配送中心和渠道商等有效地组织在起来进行的产品制造转运分销及销售的管理方法。并在年金融时代杂志的篇文章里阐述了供应链管理的意义，曾经认为这个词会很快消失，但不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购物流操作销售和市场活动意义匪浅。物流术语国家标准对供应链管理的定义利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流物流信息流资金流等，并进行计划组织协调与控制等。全球供应链论坛，将供应链管理定义成为消费者带来有价值的产品服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。供应链管理环境对物流企业的影响供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变，供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。在世纪的年代以前，成本是主要的竞争优势，而年代则是质量，年代是交货时间，即所谓基于时间的竞争，到世纪初，这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。在这种环境下，企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求，满足不断变化的多样化需求。即企业必须能在实时的需求信息下，快速组织生产资源，把产品送到用户手中，并提高产品的用户满意度。在剧烈的市场竞争中，企业都感到种资源饥渴的无奈，传统的单企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝对的竞争优势。信息时代的到来，进步加深了企业竞争的压力，信息资源的开放性，打破了企业的界限，建立了种超越企业界限的新的合作关系