施工调查施工过程中图纸审核。施工方案由项目部总工程师组织编制，重难点工程工序的施工方案，经公司有关人员审核后实施。由项目部总工程师负责，组织项目部队技术人员进行技术交底。在施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目总工程师审批后实施。对现场施工设备控制由保障部负责，按公司施工设备控制程序的规定，对各类施工机械设备按期进行检查维修和保养，使其满足施工需要。根据本项目的实际情况，将特殊工序制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。进货检验和试验由试验室负责。本项目部施工所使用的检验试验设备，按公司检验测量和试验设备的控制程序列出周检计划，负责按期送检或监督执行。物资的搬运和贮存，由保障部负责，对材料堆放转移中的永久性标识进行记录检查和监督。施工中原材料成品半成品要作到标识和可追溯性，保证用于工程的材料合格，确保工程质量。不合格品的控制及纠正和预防措施施工中出现工序半成品及成品构成的不合格，由项目部总工程师负责组织施工技术质检测试物资设备等有关人员，集中分析产生不合格的原因，制定纠正和预防措施并予以实施和验证。对甲方或监理提出的质量问题，由项目经理或总工程师书面上报公司，并会同有关人员分析产生问题的原因，提出纠正和预防措施，并组织项目部实施和验证。的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进行。由项目部与业主商定交验时间，报公司调度安监科，公司派员协助项目部会同甲方设计监理等按公司防护和交付控制程序执行，并按时交付竣工文件会签竣工验收单。验收记录和竣工文件按规定上交存档。教育和培训本项目对进场的全体员工进行质量教育规范化施工教育，由项目经理或经理委派负责人进行培训授课或技术交底，有计划地提高施工素质。项目经理对职工的培训工作，在时间人员资金等方面予以保证。服务根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由总工程师负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内，经常进行质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系，发现问题及时处理。第八章主要工程量计算工程量计算锥体护坡工程量锥体锥体锥体锥体锥体全高体积锥体填土锥体锥体各科室的工作职能见下表部门职能工程部施工技术方案编制现场技术指导测量控制分析处理质量问题质检部责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量安全工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术织指挥工作。本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期优质安全地完成。项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施调度指挥施工管理进度控制工程创优安全管理对外协调等组有关交通环保防火防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。在工程实施过程中，有关质量安全工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。项目经理部要履行保证工期目标安全目标和文明施工等目标实现的责任。项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方质量否决权的经济责任制，监督检查项目岗位技能和质量意识，教育培训考核和评价工作。项目经理部的主要责任和权利如下施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，质量否决权的经济责任制，监督检查项目岗位技能和质量意识，教育培训考核和评价工作。项目经理部的主要责任和权利如下施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序饮用水可在当地石律村引用自来水。使用该地的电力，施工用电元度，照明用电元度。另外，还需要自备两台发电机，作为备用。其他调查情况本桥施工场地距石律村米远，些临时房屋，工人住房可在次出租赁每月元间房，而且当地用很多剩余劳动力也可雇佣，每人每天元左右。当地居民均为汉族，无特殊忌讳。该桥地址距古水镇公里左右，医疗条件非常优越。第五节采用规范规程及标准规范铁路桥涵施工规范铁路混凝土与砌体施工规范新建铁路测量规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑地基基础工程施工质量验收规范标准铁路桥涵工程质量检验评定标准铁路混凝土与强度检验评定标准铁路混凝土与砌体工程施工质量验收标准水泥细度检验方法低碳钢热轧圆盘条普通混凝土用碎石或卵石质量标准检验方法建筑用砂建筑用卵石碎石铁路混凝土强度检验标准建筑施工安全检验标准规程普通混凝土设计规程砌筑砂浆配合比设计规程铁路工程结构混凝土强度检测规程回弹法检测混凝土抗压强度技术规程建筑工程各期施工规程铁路工程施工安全技术规程铁路工程施工安全技术规程第二章施工总体部署由于钻孔桩是全桥施工的关键工序。为加快施工的进度提高工作效率，我们拟投入台回旋钻机施工，为确保施工机械的正常供电，我部已架设了的高压线。并且配备发电机组各台备用。泥浆分流排放到指定地点。泥浆排放时要根据实际地理条件进行指定或征用土地，保证不影响生产，又不影响居民的生活与生产钻孔桩施工时，首先进行全桥中心轴线的桩位放样，在确保其位置和斜度与中分带中心致时，方可进行其它墩台钻孔桩的放样和施工。钻孔桩放样结束后，必须加护桩加以保护，以便钢筋笼的安置和砼的浇注和今后的桩位检测。第节施工管理机构本单位石律桥及相关配套工程项目经理部针对施工要求。设立石律大桥施工的桥梁作业队，桥梁作业队负责在现场按合同要求组织工程施工，按期完成工程任务。为确保混凝土的的拌合质量，采用集中拌合供应混凝土，全标段在桥梁队设坐大型混凝土拌合站。第二节施工组织机构为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确精干实效运转灵活指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立中铁七局集团贵广铁路工程项目经理部。配备业务能力强经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理人项目副经理人总工程师人安全长人等领导结构。职能部门设置工程部含测量队合同部质检部安检部财务部保障部环保部试验室办公室等七部二室，共个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目经理部下设个下部结构施工队，个上部结构施工队个混凝土拌和运输队，共个施工队。第三节施工任务划分作业队长贯彻和落实项目部质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制工程质量计划，按照项目部总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现严格执行项目部质