1、“.....企业的文化建设。培育适合企业自身成本管理系统的成本管理文化，是战略成本管理实施中不可忽视的个重要方面，个企业拥有完善的成本管理文化，那么它的成本管理就会取得事半功倍的效果，相反，如果个企业单纯地提倡成本管理，就会使成本管理的效果大打折扣。企业成本管理文化主要体现在企业员工对成本重要性的认识企业员工对成本领先优势的信心员工的成本节约意识等方面。企业要实行战略成本管理，就必须建立个优良的成本管理氛围，创建个良好的企业成本管理文化环境，从而保证企业全员参与成本管理，推动企业成本管理工作的发展。企业的基础工作。基础工作的完善程度直接体现企业的管理水平，并影响战略成本管理的实施效果，战略成本管理是个复杂的系统，它的实施是依靠完善准确的成本信息......”。

2、“.....有时还要有技术部门的合作，比如核算对象的正确划分工艺流程的界定成本动因的选择等，因此，为了顺利实施战略成本管理，企业就必须规范基础工作。比如车间资源计量如果不准确，则再好的成本计算方法也不能保证成本核算的准确性。同时战略成本管理较之传统成本管理所需数据大得多，这就要求企业要有先进的信息管理系统，以保证信息提供的及时性准确性。三战略成本管理未来展望更新观念，立足战略管理首先，政府各级机关及企业各级领导要有魄力有决心，大力推进成本管理系统的改革，树立成本效益观念成本避免思想，加快成本管理观念的更新，适应市场环境的变化。其次，成本管理人员要理论与实践并重，加速科技向生产力的转化，既要熟悉生产技术，学会运用价值工程......”。

3、“.....学会预测决策和控制，在成本管理岗位上应配备成本工程师，将成本管理的技术与经济相结合，充分发挥成本管理的职能和作用，以适应战略管理和成本管理的新发展对成本管理人员越来越高的要求。借鉴国外，加强理论研究理论研究者应当冲破传统会计观的束缚，解放思想，勇于开拓新的研究领域和研究课题。本着创新精神务实态度和严谨作风，深入企业调查研究，同实际工作者密切合作，发现问题，解决问题。广泛开展案例分析，从理论高度提炼成功经验，同时，理论研究应针对我国成本管理实际问题，致力于将理论研究成果转化为生产力。在此基础上，讲究实效，建立战略成本理论研究成果的考核评价和激励机制，充分发挥成本理论研究对成本管理实践的指导作用......”。

4、“.....战略成本管理是为战略管理服务的面向未来的成本管理，而企业未来竞争环境具有很大的不确定性。因此，需要加强对战略成本管理实施过程中风险防范的研究。另外，社会可持续发展要求企业必须考虑环境成本，应当加强如何将环境成本纳入战略成本管理体系的研究。立足国情，灵活运用国外先进经验中国走市场经济的道路还未满年，而西方的市场机制已有多年历史，已经积累了丰富的生产经验和管理方法，其中适时制战略管理基准管理限制理论组织行为科学运筹学系统工程电子计算机和网络技术等科学技术在成本管理中广泛应用，形成了新型的战略成本管理。由此可见，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。随着市场经济的发展......”。

5、“.....在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进步降低成本的努力可能收效甚微，除非改变成本合理的组织管理等措施降低成本，成本降低的幅度有限。其二，改变成本发生的基础条件降低成本。成本发生的基础条件是企业可以利用劳动资料的技术性能劳动者的素质和技能产品的技术标准产品工艺过程的复杂程度成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，可以通过两种方式实现。其，在既定的经济技术条件下降低成本。在既定的经济规模技术条件质量标准条件下，通过降低消耗提高劳动生产率域在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。成本管理观念落后......”。

6、“.....成本管理的目标被归结为降低成本，因此，节约成了降低的成本管理工作视为项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。目前的成本体系，在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领品生命周期的全部成本。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本资本成本服务成本产权成本环境成本等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何种产品从引进到获利，其成本绝非仅仅是制造成本，而是贯穿产品场经济的发展......”。

7、“.....只考察产品的制造成本会造成企业投资生产决策的严重失误。从成本动因的现代成本管理是企业全员管理全过程管理全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行成本预测决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。有利于更新成本管理的观念在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。在成本管理中，节约作为种手段是不容置疑的，但它不是唯的手段......”。

8、“.....获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，以此实现成本效益原则。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整体经营管理服务。实现企业经营和发展战略的工具战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。战略成本管理的研究和应用，与企业外部环境和内部管理之间是相互促进相互制约的辨证统关系，它促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。二战略成本管理的现状战略成本管理的现状目前，我国企业战略成本管理的情况是其，战略成本管理意识薄弱。我国引入市场经济机制后，针对日益加剧的市场竞争，为了追求利润......”。

9、“.....然而往往自发的思维是成本节省，但是单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的，因而在我国企业界树立成本避免观念，进行成本设计与成本筑入是个极其紧迫的课题，因为未来企业之间的竞争实质上是企业成本的较量。其二，企业价值补偿不足。由于生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，而且企业般物流管理失控，能源的浪费比较严重，导致价值补偿明显不足。其三，产品损失成本增加。企业的生产设备工艺技术陈旧落后，原材料质量不佳，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品废品造成的质量损失惊人。其四，成本信息失真。造成成本核算不实的原因，方面是核算人员思想上不重视，另方面是为达到目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。其五......”。