1、“.....四质量成本分析全面质量管理制度的实施，尤其是近二十年来，电脑化设计和制造系统的建立与使用，带来了管理观念和管理技术的巨大变化，适时制采购与制造系统应运而生。在此系统下，为了使产品达到零缺陷，企业非常重视质量成本分析。质量成本分析是指从产品的研制开发设计制造，直到售后服务整个寿命周期内的质量成本分析方法。它主要分析质量成本的四个部分，即预防成本鉴定成本内部质量损失和外部质量损失。只有全面掌握与质量有关的成本信息，管理者才能进行正确的质量成本预算，借以转变目前重产量轻质量的观念......”。

2、“.....不仅是管理会计本身的重大变革，对现代财务会计也发生着深远的影响。因此，战略管理会计对整个现代会计体系都具有十分重要的意义。战略管理会计是现代管理会计的次重大变革现代管理会计的前身是成本会计。历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向把握契机。因此，正如管理会计是对成本会计的重大突破样，战略管理会计不是管理会计的个分支，而是对现代管理会计的次重大变革......”。

3、“.....而战略管理会计则是将工业界商业界和学术界带人信息社会和知识经济的时代。二战略管理会计必将对现代财务会计产生深远的影响财务会计是旨在为投资者或其他外部利益相关者提供信息的会计。从表面上看，管理会计是各企业自主进行没有统标准的，而财务会计是依据定标准在公允的原则下建立的。但实质上，管理会计的内容从未停止向财务会计的转化。例如，现金流量表原先是些企业内部管理层为了能更直接更清晰地了解企业资金的来源和运用情况而自行编制的，属于管理会计的范畴。当人们发现现金流量表更能反映企业财务状况，弥补财务会计报表中信息披露的不足时，现金流量表开始在各企业中推广......”。

4、“.....于是现金流量表在财务会计领域中确立。正因为存在着这种转化，所以管理会计领域的任何重大变动都会在未来的个时候引起财务会计的变动。就像现金流量表从企业管理会计范围转变为财务会计范围样，战略管理会计旦在管理会计领域确立，它的信息很可能会因被要求公开披露而转化为财务会计信息。随着企业社会化程度的提高，人们会不断要求更多的企业内部信息公开，从而加速了管理会计信息向财务会计信息的转化。不难想象，在未来的对外会计报表中有可能出现诸如人力资本价值市场份额比率生命周期分析经济环境评估竞争优势比较等原本属于战略管理会计的相关信息及其分析结论。本收入与销售量呈非线性关系，固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下......”。

5、“.....其关键是应用高等数学逻辑学建立成本息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷，应以战略的眼光提供全局性长远的与决策相关的有用信息。为此，战略管理会计在经营决策方面应摒弃建立在划分变动成本和固定成本基础上的本量利分析模靠的信息。因此，它在提供与经营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺陷。它应以战略的眼光提供全局性和长远性的与决策相关的有用信息。因此，它在提供与经营投资决策有关的信避免企业日后经营中可能出现的大量成本浪费问题。般来说，企业可以通过采取适度的投资规模市场调研合理的研究开发策略等途径来降低战略成本......”。

6、“.....如规模技术经营多元化全面质量管理以及人力资本的投入。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对成本的影响更大。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以售进行全方位监控的过程。战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进步找出降低成本的途径。作业影响动因，动因影响成本。成本动因可以分为两大类类是与企业生产作业有关的成本动因，如理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进步找出降低成本的途径。有学者认为，战略成本管理分为三个部分，即价值链分析竞争对手分析和成本动因分析。境与现在或未来企业所处的环境往往差异较大......”。

7、“.....因此，传统管理会计中编制的只能是短期静态预算。而短期静态预算往往会使经营者为了年终考核而追求企业短期效益，放弃些有利于企业长期发展的机会，背离企业价值最大化的最终目标，削弱企业未来的发展能力。业绩报告系统需要加快更新。传统的业绩报告般是月旬或周编报次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。此外，传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率顾客满意度等等。传统管理会计强调服务于企业的内部管理职能，对企业的外部环境则有所忽视，因而使其所提供的信息同企业的战略决策失去相关性......”。

8、“.....管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息。但传统的管理会计却未能提供这种信息，例如，从市场占有率的变化中可以看出企业竞争地位的相对变化。如果管理会计报告中包括市场占有率等非财务信息，那么无疑会提高管理会计的相关性。此外，超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额利润和现金流量的相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义。但是，传统的管理会计却未能提供和解释这些有用的信息。传统管理会计重点考虑的是成本问题，已经不能适应市场竞争的需要。在当今世界激烈竞争的环境中......”。

9、“.....与企业战略目标密切相关的非财务指标如产品质量生产的弹性顾客的满意程度从接受订单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视市场管理战略等方面的许多重要因素。二信息技术的进步为战略管理会计的发展提供平台方面，信息技术的发展促进着企业实行战略管理会计。从技术发展看，信息技术的更新传播速度己大大加快新技术从研发到走向市场的周期大大缩短，快捷多样化的传播渠道使新技术的普及周期大大缩短，又进步促进了更新技术的产生和发展。相应地，从企业的发展看，新技术所能拥有的超额回报期缩短了，企业只有不断创新，才能保持竞争力。而创新方向的决策，要基于对客户需求和竞争对手的战略分析......”。