饮料的销售，并取得优良业绩。同年，星巴克又与美国最大的冰淇淋生产商合作推出了星巴克冰淇淋，很快赢得了消费者的追捧。通过与适合自己的公司建立战略合作关系，星巴克得以在市场上牢牢站住脚跟。和其它公司的共同合作帮助星巴克起承担更多的金融风险，同时也增强了星巴克的市场竞争力，跟上技术革新的迅猛变化。品牌基础能力品牌基础能力是包括了企业的人力资本技术创新能力以及企业文化的综合能力。星巴克不仅为顾客创造新体验，同时也高度重视员工情感与员工价值的实现。霍华德舒尔茨认为企业与员工之间的伙伴关系是星巴克成功的个很大原因。在星巴克，员工叫合伙人。年，星巴克实施面向全体员工的咖啡豆股票。这样来，公司每个员工都持股，从而把员工的收入与公司的总体业绩联系起来，大大提高了每位员工的工作积极性。年，星巴克的员工跳槽率仅为，远远低于其它快餐行业的左右的跳槽率。与此同时，星巴克公司通过各种社会公益活动回馈社会。公司连续多年被美国财富杂志评为最受尊敬的企业。为了完成社会承诺，星巴克还同许多组织形成了合作关系，其中有保护国际国际救助发展组织等等，树立了公司的正面形象。提升星巴克公司品牌竞争力的对策采取合适的广告推广策略广告对于个产品的生存和发展意味重大。星巴克为了实现它的全球化咖啡王国目标，广告这策略可以为其发展助臂之力。主要策略有以下两种第，寻找更加适合自身品牌定位的广告模式在星巴克看来，人们的滞留空间分为家庭办公室和这两者以外的其他场所。作为家咖啡店，星巴克目标是实现人们心目中的第三空间，努力给消费者带来更多的洋气感觉。为了保持这种品位，可以选择些有同样品位的广告载体进行广告推广战略。比如可以通过在些针对现在年轻女性的精美杂志进行星巴克的广告宣传或者在与星巴克品位相符的时尚活动中进行广告植入。这样不但没有减低星巴克的品味及品牌公信力，而且使广告更加针对星巴克的目标人群。第二，寻找更加节约的广告宣传模式大量的广告宣传确实会影响个企业的资金运转。而挑选种既节省资金又不减效果的广告投资渠道是每个商家都在追求的目标。现在市场上，推行网络广告可以说是种符合低投入高产出这标准的种选择。随着互联网的飞速发展，几乎每个人特别是年轻人都有上网的习惯，与此同时出现在各式网站上进行品牌广告已经不是什么新鲜事了，很容易被消费者所接受。星巴克公司可以挑选些符合自身品牌定位的网站，对自己进行适当的宣传。抑制过牌竞争力的效应主要有以下四个方面。品牌的溢价效应为代工的厂商游离于产品之外却又与之不可分割。包括品牌名称商标术语以及公共关系广告售后服务营业推广等。这些附加性要素帮助品牌建立消费者的正面感知，将品牌特色传递给顾客，引导顾客体验品牌产品和文化。品牌竞本质性要素不仅使全体企业员工团结致，齐心协力工作，而且可以对顾客形成强大的吸引力和同化力，使顾客对品牌产生种发自内心的认同和情感。品牌竞争力的附加性要素附加性要素是品牌竞争力表面存在和强化力量，它牌质量性能，以保障品牌生存发展。品牌竞争力的本质性要素本质性要素是品牌竞争力不断前进的根本动力，也是使企业不断获得超额利润的内在原因。主要体现为企业内部的品牌文化和品牌内涵，同时也包括品牌的战略方针。力的核心要素主要表现在产品或服务的特点和性能，如顾客所关心的价格品质性能规格，还有设计包装和产品寿命等。这些都是是满足顾客基本利益需求的前提。通常企业通过品牌质量设计实施和监控等手段来保证品战略计划科学制定和实施的保障，也是提升品牌竞争力的前提。品牌竞争力的核心性要素核心性要素是品牌竞争力的实体部分。品牌的实质是产品，只有当产品质量过关时，该品牌才能取得在市场上的通行证。因此，品牌竞争境制造技术等。个拥有竞争力的品牌通常能够充分运用人力物力和技术创新，使该品牌顾客需求不断增长的同时，不断创造品牌让渡价值，使自身的市场份额不断扩大，获利能力不竞争力引言问题的提出随着经济全球化脚步的加快，跨国公司的发展竞争越来越激烈激烈。作为咖啡帝国的领头人，星巴克公司是如何利用其品牌竞争力，从而在这场没有硝烟的战争中取得不败之地的呢同时在中期和后期面对众多其它类似的咖啡店竞争对手以及不断涌现的模仿者时，星巴克又是如何通过品牌竞争力来保持自身地位的呢而在后期全球化经营过程中，星巴克又出现了哪些问题研究的意义对有关星巴克品的研究，以及对其在经营过程中如何解决问题，如何提升自身的品牌竞争力的策略研究，可以让我国企业认识到提高品牌竞争力的重要性，并且从中找出适合自己的品牌竞争力提升方法，增强本国企业的市场竞争力。如此，也为本国企业走出过门，实施全球化战略提供宝贵经验。品牌竞争力理论概述品牌竞争力的内涵定义有关竞争力的概念和理论从世纪年代末开始引入中国，很多企业也开始重视。于是竞争力产业竞争力区域竞争力„„等概念开始铺展开来。竞争力战略系统研究的权威迈克尔波特提出了系列竞争分析的方法和技巧，为企业理解竞争力和指导竞争行动提出了相对完整的知识框架。当然，早期的竞争力研究有定的局限性波特主要强调属于企业的直接竞争力的成本和差异两个方面，实际上企业还有着众多间接竞争力，如人力资源技术创新经营管理等，这些间接竞争力有时也决定个企业的存亡与兴衰。现在，品牌竞争力是指企业的品牌拥有区别于其他竞争对手或在行业内能够保持独树帜的独特能力。这种能力能够在市场竞争中显示品牌内在的品质和完善的服务。我们知道，企业核心竞争力优势包括资源优势技术优势人才优势管理优势营销优势等，而这些优势最终都应转化表现为企业的品牌竞争力优势，只有这样企业才能在激烈的市场经济竞争环境中取得可持续发展，保证企业的长盛不衰。层次品牌竞争力不是种单的能力而是种综合的能力。它是由产品企业以及外部环境等创造出的不同能力的集成组合。当今学者将品牌竞争力划分为八大层次力品牌的核心力市场力忠诚力辐射力创新力生命力文化力和领导力。值得注意的是，由于品牌竞争力存在动态性过程性等特征，简单的将其各分力进行划分在现实中是不够的。